3基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)五年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，獎(jiǎng)、懲等管理制度。今年，我院還對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房進(jìn)行合理化分區(qū)，完成了醫(yī)院環(huán)境整治、停車棚的改造建設(shè)，以及配電室的項(xiàng)目建設(shè)，為開展基礎(chǔ)醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)工作提供了有力保障。 二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平。 第 1 頁 共 7 頁 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)五年工作總結(jié) *********醫(yī)院五年工作總結(jié) 2024 年以來，在區(qū)衛(wèi)生局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院干部職工堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，抓住黨和政府新一輪醫(yī)改的契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以預(yù)防保健工作為重點(diǎn)，積極探索和逐步解決企業(yè)基層干部職工新時(shí)期對(duì)醫(yī)療保健更高的需求，積極開展新型社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化衛(wèi)生改革，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)全院衛(wèi)生工作全面發(fā)展。 （二） 5 年來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 元，藥品收入 元，占業(yè)務(wù)收入 %，藥占比較上一個(gè)同期下降12%，門診量 135000 人次，和上一個(gè) 5 年相比增加 20%。立足于調(diào)整現(xiàn)有衛(wèi)生資源、輔以改建和新建，健全社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大投入，加強(qiáng)中心軟硬 第 2 頁 共 7 頁 件建設(shè)，按照合理調(diào)整、優(yōu)化配置現(xiàn)有衛(wèi)生資源的原則，先后對(duì)中心進(jìn)行硬件的提升，配備了電腦及打印機(jī)。 三、加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓醫(yī)療 質(zhì)量。 第 3 頁 共 7 頁 四、積極開展健康教育工作，做好公共衛(wèi)生服務(wù) 為了切實(shí)貫徹新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針，確保為人民健康服務(wù)和為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)的宗
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