3國稅領(lǐng)導班子作風建設(shè)踐行意見-全文預覽
【正文】 為主動教育，變灌輸教育為吸引教育的效果。 多種形式普遍學。三是有些制度在部分單位落實不到位。一是基層單位分散不利監(jiān)管。斤斤計較，患得患失，要待遇不講奉獻，要報酬不講貢獻，要組織照顧不要組織紀律，鋪張浪費，相互攀比，缺乏顧全大局、助人為樂、無私奉獻精神。 第二、提高稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)。減少工作環(huán)節(jié)，簡化工作程序，規(guī)范工作制度和流程，落實 “ 首問責任制 ” 、 “ 限時辦結(jié)制 ” 、 “ 服務(wù)承諾制 ” ，積極推行 “ 一窗式 ” 服務(wù)和微笑服務(wù)，做到 “ 進一扇門，辦全 部事 ” 。經(jīng)常性開展馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、 “ 三個代表 ”重要思想、科學發(fā)展觀，以及黨章、黨性、社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、文明禮儀教育，使廣大稅務(wù)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強自覺做好本職工作的信心和決心。加之監(jiān)督制約方法相對滯后，思想認識和重視程度不夠，個別領(lǐng)導 “ 老好人 ”“ 護犢子 ” 思想嚴重等因素，使一些不努力工作的干部得不到及時地、有效地懲罰，極大地影響了工作效率。更重要的是缺少一個有權(quán)威的考核機構(gòu)，就目前而言，日?？己藲w口辦公室管理，而公務(wù)員稱職與否則由人事部門年終打勾畫圈，職工評選表模則由黨辦投票表決，日?？己朔謹?shù)高低不如年終人緣好壞。三是崗位目標責任制不規(guī)范，存在崗位不定、職責不清、任務(wù)不明確的現(xiàn)象，導致有人無事干，有事無人干。有的干部說話憑感覺，工作標準不高，行為懶散，精神萎靡、不思進取， “ 斗地主、卡五星 ” 者不在少數(shù)（含網(wǎng)上網(wǎng)下）；有的干部仍存在 “ 吃、拿、卡、要 ” 等問題。一是干部作風不扎實。計算機高科技產(chǎn)品沒有發(fā)揮高效率。另一方面單純考核了工作項目和工作完成情況的質(zhì)量，而對工作人員承擔工作的數(shù)量沒有納入考核，使得考核陷入了工作干的多扣分多、干的少扣的少，不干工作不扣分的怪圈。干多干少、干好干壞工 資照拿，很多干部看不到努力與報酬、不努力與懲罰之 第 2 頁 共 9 頁 間的關(guān)系，就出現(xiàn) “ 進了稅務(wù)門，橫豎稅務(wù)人 ” 以 “ 混 ” 字當頭的現(xiàn)象，工作無起色，能推則推，能磨則磨，當一天和尚撞一天鐘，撞響撞不響一個樣。一是 加強干部思想作風建設(shè)。三是加強工作作風建設(shè)。深入開展調(diào)查研究，解決納稅人和干部職 第 3 頁 共 9 頁 工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題。結(jié)合干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作需要等情況適時制定干部培訓計劃，定期開展輪訓，做到重點人才重點培養(yǎng)，專門人才專門培養(yǎng)，一般人才普遍培養(yǎng)，按年齡結(jié)構(gòu)搞好人產(chǎn)評難以開展；以
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