【正文】 里全部搶播結(jié)束。對(duì)于毀種的地號(hào)種植什么作物，及時(shí)的與種植戶進(jìn)行溝通，因勢(shì)利導(dǎo)種植適宜的作物，玉米的種植面積 50xxxx，大豆的毀種面積 300xxxx 畝，種植全部采用 60— 80天還家的品種，我作業(yè)區(qū)引進(jìn)北 711（北安的品種生育期 80 天）作業(yè)區(qū)積極的為種植戶聯(lián)系新品種，確保種植戶的經(jīng)濟(jì)效益，也為明年的備荒品種打下了基礎(chǔ)。做為一作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子，看到這種情況，及時(shí)溝通思想，不能以包待管，及時(shí)想辦法 ，為廣大種植戶出謀劃策。地號(hào)中出現(xiàn)大量的明水，作物受到嚴(yán)重的澇災(zāi)，具統(tǒng)計(jì)因水大淹死的地號(hào)達(dá)到 100xxxx 畝，直接損失 2xxxx 余元，總的來(lái)說(shuō)，今年的作物，經(jīng)過(guò)了大風(fēng)大雨，從不良的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)，經(jīng)調(diào)查大多數(shù)的地號(hào)，作物長(zhǎng) 勢(shì)良好。也有一部分地號(hào)因澇災(zāi)的影響造成大豆根部病害嚴(yán)重， 6 月中旬開(kāi)始 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 死苗，地號(hào)作物保苗不足 4 成，由此造成全面積的毀種。 我作業(yè)區(qū)為農(nóng)戶能夠有一個(gè)好的收成，充分的利用冬訓(xùn)，除農(nóng)場(chǎng)安排必要的科技培訓(xùn)外，我作業(yè)區(qū)還積極的與高等院校（東農(nóng)）及農(nóng)藥的經(jīng)銷(xiāo)商（先正達(dá)集團(tuán)）聯(lián)系，并結(jié)成對(duì)子。 在種植管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)成員能夠身先士卒，各個(gè)農(nóng)忙季節(jié)，所有成員能夠吃住在作業(yè)區(qū)，服務(wù)于田間地頭，哪里出現(xiàn)問(wèn)題，哪里就會(huì)出現(xiàn)干部的身影，真正的做到想為種植戶所想，忙為種植戶之所忙。最后，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)籌安排，合理的調(diào)配機(jī)具及人力，保障了在短時(shí)間內(nèi)完成春播戰(zhàn)役。為今年的增產(chǎn)增收，提供了有利保障。首先積極的組織人力機(jī)車(chē)，進(jìn)行排水排澇，將地號(hào)里的明水排除地外，盡量減少災(zāi)害帶來(lái)的損失，將損失降到最小程度。所以，在特殊的年份中需要總結(jié)很多。 一、 生產(chǎn)形勢(shì)分析： 今年的氣象形勢(shì)，不容樂(lè)觀。醫(yī)院的改革有待進(jìn)一步深化。在城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)中，農(nóng)場(chǎng)參保人員不多。自行安裝了院 內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并自籌資金萬(wàn)余元建立醫(yī)院信息管理系統(tǒng)并投入使用。選送 4人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。招聘 1 名大專(zhuān)學(xué)歷的臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)從事影像工作， 1 名中專(zhuān)學(xué)歷的中西醫(yī)結(jié)合專(zhuān)業(yè)充實(shí)隊(duì)衛(wèi)生室。門(mén)診理賠總費(fèi)用 元，結(jié)算支付統(tǒng)籌 元。十是對(duì)于病房殘舊影響衛(wèi)生整潔的問(wèn)題，提出了詳細(xì)的裝修計(jì)劃報(bào)農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃部門(mén)審批，對(duì) 15 間病房加建衛(wèi)生間，改善就醫(yī)環(huán)境。即：不準(zhǔn)收受、索要 “ 紅包 ” ，不準(zhǔn)開(kāi)單提成，不準(zhǔn)搭車(chē)開(kāi)藥、搭車(chē)檢查，不準(zhǔn)推諉、敷衍病人，不準(zhǔn)分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要；做到禮貌接診、細(xì)心問(wèn)診，尊重患者的權(quán)利，做到文明用語(yǔ)、熱情報(bào)務(wù)，態(tài)度和藹。并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行抽查，確保了醫(yī)療儀器使用安全。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最 低限度。按上級(jí)主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)各項(xiàng)工作。四是結(jié)合 “ 普法 ” 教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育 ，組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，做到合法行醫(yī)；五是結(jié)合行風(fēng)教育，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。負(fù)債數(shù) ，與 2024年相比增加率為 %；其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成。醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。圍繞 “ 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、管理效益 ” 這個(gè)主題，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 第二篇： XX 省國(guó)營(yíng)五一農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院 2024 年 度工作總結(jié) 1 2024 年度醫(yī)療工作總結(jié) 在 2024 年年度的衛(wèi)生工作中，我院以科學(xué)發(fā)展的觀念，落實(shí)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。今后還需要在平時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。通過(guò)努力，不僅為地方培養(yǎng)了一批技術(shù)人才，原創(chuàng)：另外也擴(kuò)大了我場(chǎng)對(duì)外的影響，取得了一定的社會(huì)效益。另外，還認(rèn)真探討新的飼養(yǎng)模式下的管理辦法，深入研究最優(yōu)組合的全混合日糧方案，在降低飼料成本的同時(shí)，取得了增產(chǎn)效果。 ⒋ 堅(jiān)持科教興場(chǎng)的方針，協(xié)助加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)科技基金的管理，鼓勵(lì)全場(chǎng)科技人員和技術(shù)骨干利用場(chǎng)科技基金進(jìn)行技術(shù)研究、技術(shù)改造和革新，降本節(jié)耗，依靠科技力量，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)我場(chǎng)職工的科學(xué)飼養(yǎng)，注意衛(wèi)生，嚴(yán)格消毒，定期做好隱性乳房炎的檢測(cè)工作，認(rèn)真控制臨床乳房炎的發(fā)生率，確保 第 3 頁(yè) 共 26 頁(yè) 了無(wú)公害生鮮牛奶質(zhì)量。在牧業(yè)公司和揚(yáng)農(nóng)乳業(yè)有限公司全體職工的努力下，今年本場(chǎng)牧業(yè)公司存欄牛已達(dá)到頭，比年初頭增加了。還根據(jù)我場(chǎng)的特色，為學(xué)生開(kāi)設(shè)了《奶牛場(chǎng)數(shù)據(jù)管理與微機(jī)應(yīng)用》的具體實(shí)踐講座和演示，拓寬了教學(xué)的內(nèi)容、 第 2 頁(yè) 共 26 頁(yè) 擴(kuò)大了學(xué)生實(shí)習(xí)與實(shí)踐的范圍。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù) 責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為集體，較好地完成了年初制定的年度工作目標(biāo)。平時(shí)能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。今年以來(lái)，在牧業(yè)公司技術(shù)和管 理人員的共同努力下，共接待教學(xué)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)的學(xué)生達(dá)多人次。在執(zhí)行和落實(shí)有關(guān)管理規(guī)定和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，做好各類(lèi)人員的思想工作，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，從而為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高原料奶生產(chǎn)，降低成本，增產(chǎn)增效打下了基礎(chǔ)。在提高生產(chǎn)的同時(shí)，還認(rèn)真貫徹質(zhì)量第一的要求、嚴(yán)格生產(chǎn)操作規(guī)程，實(shí)施了牛奶生產(chǎn)全程質(zhì)量控制與管理。按照省奶協(xié)的工作要求，認(rèn)真實(shí)施奶牛 生產(chǎn) “ 七噸工程 ” 項(xiàng)目，通過(guò)努力取得了較好的成績(jī)，受到了省奶協(xié)的表彰，牧業(yè)公司和揚(yáng)農(nóng)乳業(yè)有限公司，在實(shí)施 “ 七噸工程 ” 項(xiàng)目活動(dòng)中分別獲得了二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。在生產(chǎn)中，研究和采用新的飼 養(yǎng)工藝與先進(jìn)技術(shù)、合理調(diào)整飼料結(jié)構(gòu)，在注重精飼料配制的同時(shí)、努力提高粗飼料的質(zhì)量、減少精飼料喂量，盡量滿足奶牛生理、繁殖、生產(chǎn)的營(yíng)養(yǎng)需要。 ⒌ 為了進(jìn)一步加強(qiáng)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的力度，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，牧業(yè)公司等充分利用我場(chǎng)的條件和優(yōu)勢(shì)，積極做好來(lái)我場(chǎng)的各地奶牛場(chǎng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。 雖然做了一些工作，這都是場(chǎng)總支、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和所屬職工積極工作的結(jié)果。以上述職，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評(píng)指正。發(fā)揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí) ” 的精神。依法治院，民主管院進(jìn)程進(jìn)一步朝著規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。全年診療 15800 人次，與去年同期基本持平，入院 1094人次，與去年同期增長(zhǎng) %；病床使用率 51%，比去年有所提高。三是開(kāi)展 “ 一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人 ” 的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心，拉近了醫(yī)患關(guān)系，增加了相互理解和支持。一是進(jìn)一步建全各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)督 、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度，合理用血達(dá) 100%。不斷完善了醫(yī)療設(shè)備管理制度，定期保養(yǎng)維修，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備的使用操作規(guī)程和質(zhì)控管理要求。八是醫(yī)院堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管