【正文】 入到聯(lián)系點，開展調(diào)查研究、座談問策，用黨員干部的 “ 貼心話 ” 換取群眾的 “ 真心話 ” ，及時解決基層站所和職工的實際困難。黨的群眾路線教育實踐活動開展得深入不深入，群眾最有發(fā)言權(quán)?；鶎邮亲畲蟮目紙?，群眾是最好的考官。黨委中心組成員學(xué)習(xí)筆記由黨委書記點評，中層管理人員學(xué)習(xí)筆記由紀(jì)委書記點評，基層支部書記和所長學(xué)習(xí)筆記由督導(dǎo)組長點評，普通黨員學(xué)習(xí)筆記由支部書記點評，自上而下，一級抓一級，掀起了理論學(xué)習(xí)的高潮，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育出實效、見實績。在教育對象上突出 “ 廣 ” ，在學(xué)習(xí)教育過程中，該公司黨委堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、嚴(yán)要求，黨員 一個不漏、干部一個不少、活動一個也不走過場，確保 100％的參學(xué)率；在學(xué)習(xí)方法上突出 “ 新 ” ，采取了討論交流學(xué)、巡回輔導(dǎo)學(xué)、結(jié)對幫扶學(xué)、電教直觀學(xué)、典型示范學(xué)、參觀啟發(fā)學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育活動的感染力 第 15 頁 共 25 頁 和實效性；在學(xué)習(xí)規(guī)定上突出 “ 嚴(yán) ” ，制定了嚴(yán)格的簽到、請銷假、補(bǔ)課制度，并采取講學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)、查學(xué)等措施，嚴(yán)格做到規(guī)定的學(xué)時一節(jié)不少，規(guī)定的篇目一篇不少。同時，該公司把解決作風(fēng)問題與解決發(fā)展問題銜 第 14 頁 共 25 頁 接起來，把開展活動同公司安全生產(chǎn)、應(yīng)對供電市場下行的重點工作結(jié)合起來，把教育實踐活動的成效落實到戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、加快發(fā)展的實踐之中，與 “ 說老實話、做正派人、干實在事 ” 活動、黨建工作績效管理、思想政治工作 “ 六進(jìn) ” 相結(jié)合。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報 、櫥窗、黑板報、標(biāo)語等陣地和載體，廣泛宣傳教育實踐活動的重大意義、目標(biāo)任務(wù)和主題要求。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立了 11 個領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點，對各單位教育實踐活動開展情況及時進(jìn)行督導(dǎo)。 ” —— 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)謹(jǐn)組織抓落實。同時，圍繞 第 12 頁 共 25 頁 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的總體要求，抓落實、求實效，切實將教育實踐活動真正打造成群眾滿意的工程。 —— 精心組織，領(lǐng)導(dǎo)垂范作表率。特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣、供電市場下滑的情況下，今年一季度，完成供電量 億千瓦時，售電量 億千瓦時，營業(yè)收入 億元， 各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，均超額完成省市公司考核計劃，唐電公司呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。 第四篇：國網(wǎng) XX 縣區(qū)供電公司黨的群眾路線教育新風(fēng)撲面國網(wǎng) XX縣區(qū)供電公司黨的群眾路線教育新風(fēng)撲面 —— 國網(wǎng) XX縣區(qū)供電公司黨的群眾路線教育實踐活動紀(jì)實 到基層單位去，到一線班組去，到 職工群眾中去；訪困難弱勢群體，到困難戶家中聽呼聲，到困難勞模、困難老黨員家中聽意見，到職工家中聽 “ 心聲 ” 自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，國網(wǎng) XX 縣區(qū)供電公司黨員干部深入基層單位和班組，走訪調(diào)研對象 420 人次，舉行座談交流 20 余場，發(fā)放調(diào)查問卷1000 余份，征求意見建議 1532 條，查找突出問題 6 大類、 29 條，幫助職工辦理的為民解憂的事項大小已超過 180 件，用一件件看得見、摸得著的實際行動，寫出了一份份充滿真情的群眾路線教育調(diào)研活動的民心報告。 唐電公司黨委書記說。在施工現(xiàn)場，筆者 了解到這樣一個情況。這對文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻(xiàn)起到了重要作用。文化的主題 展示和品牌的不斷推廣，更是落實文化建設(shè)管理提升要求，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作創(chuàng)效的有效對接。以標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)為依據(jù)，使每個崗位、每個員工、每個班組的工作質(zhì)量、數(shù)量、物耗、設(shè)備管理、安全等均做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并要求所有員工都做到日事日畢、日清日高。每個崗位的任務(wù)、責(zé)任、質(zhì)量、成本、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全等細(xì)化為 20 個要素，并嚴(yán)格按照這些要素進(jìn)行考核 記分，有一項做不好就會被扣分?，F(xiàn)在理念告訴他們—— “ 質(zhì)量存生命，服務(wù)現(xiàn)人品 ” 。理念滲透如同輸液，使國網(wǎng)公司的企業(yè)精神和 第 8 頁 共 25 頁 各種理念被廣大員工所接受，并開始指導(dǎo)員工的行為。三是召開協(xié)調(diào)會，制訂企業(yè)文化宣傳方案，開展形式多樣的企業(yè)文化宣貫活動。首先選取了幾個部室、供電所作試點，在取得一定經(jīng)驗后在全公司推開。編寫 “ 企業(yè)文化建設(shè)年 ” 活動實施方案文件，進(jìn)一步明確了活動目標(biāo)、活動內(nèi)容及相關(guān)職能部 門、單位的職責(zé)要求，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。 談到企業(yè)文化，人們總 會有一種誤解，認(rèn)為企業(yè)文化無非就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常開展的體育、文藝活動。 第 6 頁 共 25 頁 為確保確保培訓(xùn)教育見實效，出成績，唐電公司將培訓(xùn)工作的落實情況納入月度、季度考核。對管理人員注重業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力的培養(yǎng)，對班組員工的培訓(xùn)除了關(guān)注知識水平的提升更注重技能技巧的實際應(yīng)用和掌握，對新進(jìn)員工采取 “ 師帶徒 ” 、 “ 老帶新 ” 等方式，讓新員工在崗位上邊工作邊學(xué)習(xí)，在較短時間內(nèi)了解公司所有專業(yè)崗位的特點和崗位要求，實現(xiàn)了更高層次的理論與實踐相結(jié)合，全面提升新入企員工崗位技能和綜合素質(zhì)。 唐電公司遵循 “ 因需施教 ” 、 “ 量體裁衣 ” 的培訓(xùn)原則，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司人力資源部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門深層溝通，以下培訓(xùn) “ 訂單 ” 的方式，針對不同員工的自身 “ 特點 ” 采取不同的培訓(xùn)方式，著力增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實效性，從解決實際問題出發(fā)，制定年度培訓(xùn)方案。 XX縣區(qū)供電公司建立了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，主辦部門具體負(fù)責(zé)，協(xié)辦部門積極配合的整改落實責(zé)任制，形成了 一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任落實機(jī)制。截至目前，所確定廢、改、立的 22 項制度中，已完成 18 項。同時，把從基層征求上來意見的整改牢牢抓在手上，在高質(zhì)量完成 46 個即改項目的同時，督導(dǎo)各責(zé)任部門扎實推動其余 30 個問題的整改，確保從基層征集上來的 76 條意見件件有著落、條條有回音。二是以 “ 釘釘子 ” 精神著力抓專項整治。 二、突出 “ 三個重點 ” 抓整改。三是堅持全過程開門整改。二是堅持邊學(xué)邊查邊改。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 一、強(qiáng)化 “ 三個堅持 ” 抓整改。真正把一級做給一級看，一級帶著一級干落到了實處，凝聚起上行下效、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的正能量。確保整改真落實，問題真解決，作風(fēng)真轉(zhuǎn)變。同時，面向系統(tǒng)開展問卷調(diào)查，請基層干部員工對公司教育實踐活動進(jìn)行滿意度評價，把整改落實全程置于員工群眾的監(jiān)督和評議之下，提升了陽光整改的滿意度指數(shù)。截至目前，《公司教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》中所確定的 48條整改措施，計劃 9 月份完成的 28 項整改措施已全部完成，其余 14 項整改措施將在 2024 年底前全部落實到位。進(jìn)一步強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)督促檢查，對改什么、怎么改、改到什么程度盯住不放，達(dá)不到整改要求，決不收兵。對貫徹黨的群眾路線制度建設(shè)情況進(jìn)行全面梳理，新制定或修訂《公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費(fèi)管理辦法》等制度 17 項，廢止 5 項。一是構(gòu)建責(zé)任落實機(jī)制。 第二篇：國網(wǎng) XX 縣區(qū)供電公司 培訓(xùn)工作常態(tài)化系統(tǒng)化國網(wǎng)XX 縣區(qū)供