3合并重組下人力資源部署[范文模版]-全文預(yù)覽
【正文】 由 第 3 頁 共 4 頁 歲降低為 37 歲，大專以上學(xué)歷由過去的 89％上升為 ％，基本上實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。為使年輕有為，學(xué)有所識，干有所成的各類人才脫穎而出，充實和增強中層干部隊伍的朝氣和活力，總廠研究出臺了相關(guān)政策，鼓勵年齡偏大的中層干部激流勇退，主動讓賢，實行編外離崗?；旧蠈崿F(xiàn)了結(jié)構(gòu)化重組，扁平化設(shè)置，流程化管理。整合中注重開展調(diào)研，既尊重歷史現(xiàn)狀，又著眼未來發(fā)展，采取循序漸進(jìn)，分步到位的步驟，首先從整合管理機(jī)構(gòu)入手。人的管理并非是 “ 管人 ” ，而在于得人，謀求人與事的最佳配合。 鄭州卷煙總廠在合并重組過程中，注重人力資源的整合，取 得了初步的成效。在這樣的大環(huán)境下， XX 省煙草工業(yè)企業(yè)開始了前所未有的合并重組，三大企業(yè)以全新的面貌應(yīng)運而生，以期在瞬息萬變、競爭殘酷的市場博殺中，能夠站穩(wěn)腳跟，傲立潮頭。著名管理學(xué)家福賴特（美國）認(rèn)為： “ 管理是一種通過人去做好各項工作的技術(shù) ” 。新的總廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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