3國企建設中的環(huán)保現(xiàn)狀-全文預覽
【正文】 形成出資者、董事會和經(jīng)理人員三者之間的制衡關系，明確各自的職權和責任，特別是要強化董事會的職責，充分發(fā)揮所有權的作用。 ，在我國開展現(xiàn)代企業(yè)制度試點的一些企業(yè)中，時常出現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，約翰 對我國國有企業(yè)來說，要完善約束機制，關鍵要 第 4 頁 共 6 頁 從以下幾個方面入手。不同的經(jīng)營者其效用目標可能是不相同的；而對同一經(jīng)營者在不同的時間段也可能有不同的效用目標。事實上， 國外企業(yè)給經(jīng)營者支付的報酬也不是百分之一百的準確，關鍵是事先有一個雙方都可以接受的契約，然后按契約辦事即可。經(jīng)營者走馬上任時，很少與企業(yè)訂立契約，致使日后對經(jīng)營者的激勵缺乏依據(jù)。在有限責任公司和股份有限公司里，董事會和監(jiān)事會都可以對經(jīng) 理行為進行直接的度量。三是對企業(yè)領導人行為進行直接度量。二是利用股票 市場對企業(yè)領導人行為進行度量。領導人員的經(jīng)營業(yè)績反映了他的經(jīng)營能力及付出的努力程度。但操作起來還是有一定的難度，應注意抓好以下幾個環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)一方面要堅決精簡那些盲目對應、因人設事的機構(gòu)和部門；另一方面，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，科學合理設置機關部門，理順企業(yè)機關與其基層生產(chǎn)、經(jīng)營單位的關系，以服務和指導為主，逐步減少對企業(yè)基層生產(chǎn)、經(jīng)營單位的直接行政干預，實行 “ 小機關，大服務 ” ，讓企業(yè)基層經(jīng) 營和生產(chǎn)單位自主經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展。究其原因還是與上級機關和政府部門盲目對應
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