3關(guān)于進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的指導(dǎo)性意見(jiàn)-全文預(yù)覽
【正文】 隨崗變的良性機(jī)制。大幅減少工作量小的傳統(tǒng)工種的技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)增添新業(yè)務(wù)、新工藝、新材料工種的技術(shù)培訓(xùn)。 26 .提高勞動(dòng)力資源效率。 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 對(duì)未競(jìng)爭(zhēng)上崗位的人員，待崗培訓(xùn)率要達(dá)到 3~6%。 六、建立職工個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制，扶持職工個(gè)人自主創(chuàng)業(yè) ，為職工施展聰明才智、勤勞致富搭建政策平臺(tái)。 20 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) .廣泛開(kāi)展國(guó)務(wù)院和地方《物業(yè)管理?xiàng)l理》的宣傳，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)在有條件的住宅區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，培育路內(nèi)物業(yè)管理市場(chǎng)，探索適合鐵路物業(yè)管理實(shí)際的服務(wù)模式。 16 .建立健全物業(yè)管理、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷管理體系和營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，大力開(kāi)展路內(nèi)路外兩個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。 ，建立內(nèi)部的交易價(jià)格清算關(guān)系。 12 .根據(jù)業(yè)務(wù)需要調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)等組織以及全體職工都應(yīng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)和《公司法》規(guī)定的企 業(yè)根本任務(wù)開(kāi)展工作。努力推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)專業(yè)的技術(shù)和工藝升級(jí)，提高產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)含量和附加值。 7 .堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，正確處理國(guó)家和企業(yè)、企業(yè)和職工的關(guān)系，貫徹按勞分配的原則，把職工的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)力推進(jìn)以分配制度為核心的 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革。中心履行戰(zhàn)略決策、宏觀調(diào)控、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、管理監(jiān)督職責(zé)，對(duì)各單位比照子公司管理，支持各單位充分行使《公司法》賦予的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換使中心所屬各單位成為適應(yīng)市場(chǎng)要求，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民 事義務(wù)，符合《公司法》要求的企業(yè)法人。 1 .企業(yè)發(fā)展方向。 一、明確發(fā)展方向，確立奮斗目標(biāo) 以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)部、局 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃，以鐵路跨越式發(fā)展統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加快鐵路建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，深化企業(yè)改革，推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)
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