港x旅酒店-三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程程序文件-全文預(yù)覽
【正文】 觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經(jīng)濟(jì)，社會，技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品 內(nèi)部能力 /資源分析 按價值鏈展開 生產(chǎn)，銷售，營銷，采購 ，研發(fā)；人力，財務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應(yīng)對方案 I. 侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況 1．業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù) 所占份額 年營業(yè)額 年利潤 產(chǎn)品 X％ X 萬 XX 萬 2．結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤餅圖，員工數(shù)餅圖 3．各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 32 頁 功能 業(yè)務(wù) 利潤貢獻(xiàn)者 規(guī)模貢獻(xiàn)者 市場占有率貢獻(xiàn)者 特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者 …… II. 各業(yè)務(wù)分析 1. XX業(yè)務(wù) 1）基本情況 業(yè)務(wù)細(xì)分情況： 細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它 細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況 (舉例 ) 細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水 平 增長率 （利潤、營業(yè)額 等） 競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競爭激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競爭者 強(qiáng)烈 業(yè)務(wù)總體 中等 說明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo)，利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤 、 ROIC 等指標(biāo) 2）一般環(huán)境分析 方面 影響因素 變化趨勢 有利 /不利 對侏羅紀(jì)的影響強(qiáng)弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會和人口 其它 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 32 頁 說明：影響強(qiáng)度（ A 最強(qiáng)， C最弱），發(fā)生可能性（ A 非常可能， C不太可能） 3）產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關(guān)鍵因素的變化 對侏羅紀(jì)公司的影響 潛在對策 是否采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4）競爭環(huán)境分析 競爭者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢 對侏羅紀(jì)公司的威 脅 侏羅紀(jì)公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [侏羅紀(jì)公司 ] / / 5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風(fēng)險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對侏羅紀(jì)公司的建議 增加投資 結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議 增長點 與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況 對侏羅紀(jì)公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命： 愿景： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 32 頁 價值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競爭市場定義：市場劃分定義 競爭能力定義 。 第二部分：摘要 公司三年發(fā)展目標(biāo) Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營額 （萬元） 產(chǎn)品 占 總 額的 ％ 占總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 項目 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 數(shù)據(jù)服務(wù) 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ EBIT （萬元） 凈資產(chǎn)收益率 戰(zhàn)略性目標(biāo) X ? …… ? …… ? …… X ? …… ? …… ? …… X ? ? ? …… ? ? ? 說明 ： 本部分為整個公司在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。各項指標(biāo)應(yīng)逐年增長等。 2．職能建設(shè)目標(biāo) 1）人力資源發(fā)展目標(biāo) …… …… 2）財務(wù)管理目標(biāo) …… …… 3）基礎(chǔ)化公司管理目標(biāo) …… …… 4）其它目標(biāo) …… …… 第五部分：重大戰(zhàn)略實施舉措 一、戰(zhàn)略實施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出公司的各項戰(zhàn)略舉措，要求說明各項舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門、協(xié)助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 備 案 說 明 編號： 備案時間： 填報部門 /填報人： 共 頁 備案文件名稱 備案文件編號
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