3關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的情況匯報(bào)-全文預(yù)覽
【正文】 建活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，以點(diǎn)帶面，選樹典型。嚴(yán)格資金考評(píng) 會(huì)制度和班組核算。以各種形式開展活動(dòng)宣傳教育工作，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，形成廣泛共識(shí)。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用 40 余 第 4 頁 共 5 頁 萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。狠抓用電管理。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。浮選車間在班組設(shè)立 10 個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制 第 3 頁 共 5 頁 度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議 50 余項(xiàng)。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)
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