3關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)干部管理的調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 的這部分干部一方面公務(wù)員身份無法解決，另一方面脫離原事業(yè)單位崗位，職稱晉升受到影響，心系兩頭，不能安心工作。三是部分干部工作作風(fēng)不夠?qū)?。不少?zhèn)干部尤其是長期工作一線的老干部，沒有接受過正規(guī)的大中專教育，盡管有一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，能與群眾打成一片，但由于平時(shí)接受培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，知識(shí)更新慢，難以解決農(nóng)民信息不靈、產(chǎn)品銷路不暢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不力的問題，也不能完全適應(yīng)現(xiàn)代信息化辦公要求 。 二、調(diào)研中反映出來的問題 從總體情況來看，目前我縣鎮(zhèn)干部隊(duì)伍素質(zhì)良好，基本適應(yīng) 第 4 頁 共 10 頁 崗位工作要求，大部分同志作風(fēng)過硬，安心基層，具備建設(shè)美好旬陽的堅(jiān)定信心和為民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。從調(diào)研情況看，各鎮(zhèn)都能堅(jiān)持重要工作領(lǐng)導(dǎo)親自上手，重點(diǎn)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)，難點(diǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)出面化解，以此帶動(dòng)和影響干部干事創(chuàng)業(yè)。 獎(jiǎng)懲激勵(lì)。 鎮(zhèn)干部的工作模式上，部分鎮(zhèn)實(shí)行 分組工作法，將全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)劃分為幾大塊，又將各站辦所工作人員按照工作職能及個(gè)人專長等編排分組，由一名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各組按照組長負(fù)責(zé)制開展工作；部分歷經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)改撤并的鎮(zhèn)，在原撤銷的鄉(xiāng)政府所在地設(shè)立辦事處（管理站）和便民服務(wù)點(diǎn)，明確一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，抽調(diào)安排一部分工作人員負(fù)責(zé)該片區(qū)全面工作；一部分鎮(zhèn)除計(jì)劃生育工作單設(shè)工作組以外，實(shí)行站辦所包村負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌開展各項(xiàng)工作；還有部分鎮(zhèn)平時(shí)按照各站辦所職能分崗作業(yè)，階段性工作采取統(tǒng)一安排整體推進(jìn)的方式集中開展。 （二）鎮(zhèn)干部日常工作生活狀況 由于我縣地理?xiàng)l件差，大部分鎮(zhèn)離縣城較遠(yuǎn)。這些人員中，公務(wù)員 669 人（其中，領(lǐng)導(dǎo)干部 237 人），占 33%；干部和專業(yè)技術(shù)人員 713 人，占 35%；工人 646 人，占32%。 第 1 頁 共 10 頁 關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)干部管理的調(diào)研報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為人民政權(quán)的基石，是我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，和人民群眾聯(lián)系最直接、最緊密?，F(xiàn)報(bào)告如下： 一、基本現(xiàn)狀 （一）鎮(zhèn)干部隊(duì)伍年齡、文化等基本情況 目前全縣 22 個(gè)鎮(zhèn)共有干部職工 2028 人，其中，男 1592 人，女 436 人。 10年工齡以下 455 人，占 22%； 1120 年工齡 658 人，占 33%； 21年以上工齡 915 人，占 45%。除城關(guān)等極少數(shù)鎮(zhèn)，絕大多數(shù)鎮(zhèn)干部都是周五晚上回家，周日晚上到崗，干部大部分時(shí)間工作生活在鎮(zhèn)上。各鎮(zhèn)普遍建立健全了《干部考勤制度》、《請(qǐng) 第 3 頁 共 10 頁 銷假制度》、《會(huì)議制度》、《值班制度》、《便民服務(wù)制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管人管事，嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)，促使干部自覺履職。 “ 喊破嗓子，不如甩開膀子 ” ，
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