3關于創(chuàng)建“四好”領導班子實施意見-全文預覽
【正文】 （ 6 分） （四）作風形象好（ 25 分） 牢固樹立正確的政績觀，實事求是，求真務實，講實話、辦實事、求實效，不急功近利、弄虛作假、虛報浮夸。按照 ? 六個必須 ? 和 ? 六個三 ? 的要求，會前充分征求員工群眾意見，找準班子及成員存在的突出問題和不足；班子成員之間、特別是主要領導和成員之間，多談心、多溝通，以事業(yè)為重，相互信任、相互尊重，達成共識。公司高管層要自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持科學、民主、依法原則，注重聽取各方面的意見。公司黨政主要領導說話辦事要堅持黨性原則，帶頭發(fā)揚民主，善于聽取不同意見，不搞個人或少數(shù)人說了算，自覺維護班子團結(jié)；在議事時，班子成員要暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，共同討論形成集體決定。同時，要建立健全并嚴格落實企業(yè)內(nèi)部管理制度，改革改制、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等科學規(guī)范，財務管 理、成本管理和質(zhì)量管理能力水平不斷提高。建立決策前調(diào)研論證制度和責任追究制度。堅持以人為本，尊重知識、尊重人才、尊重勞動創(chuàng)造，實施人才強企戰(zhàn)略。重視加強企 第 3 頁 共 8 頁 業(yè)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，不斷鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果，做到互促雙豐。開展述學、評學、督學活動，及時了解和掌握全公司領導干部的學習情況，收集整理有關材料，建立學習檔案。 根據(jù)集團公司 ? 四好 ? 領導班子的具體標準和百分制考核內(nèi)容，為真正把活動落到實處，做到有據(jù)可查，有量可記，便于 第 2 頁 共 8 頁 操作，按以下細化標準分解內(nèi)容，實施百分制量化考核。 二、目標要求 從 現(xiàn)在開始，經(jīng)過 1— 2 年的時間，使公司高、中管理層領導班子達到 ? 四好 ? 要求。政工部根據(jù)集團公司的要求和本公司形勢任務以及企業(yè)改革發(fā)展的實際，及時制定年度、月度學習計劃，并抓好落實。（ 6 分） 建立健全公司黨的各級組織，保證黨對企業(yè)的政治領導地位，堅持正確的政治方向和全心全意依靠工人階級的方針，始終保持奮
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