3關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制的調(diào)查與研究-全文預(yù)覽
【正文】 的，可繼續(xù)連任。決不能搞平衡照顧，任職一定時間后都慢慢往城效鄉(xiāng)鎮(zhèn)平職調(diào)動，避免削弱城效鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而影響鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的工作熱情。而過了一屆就提拔、重用，或換個環(huán)境，更能調(diào)動工作積極性。而現(xiàn)代社會新情況、新問題層出不窮，原來先進(jìn)的思路、方法經(jīng)過一段時間會變得滯后，再照搬老一套會錯失很多加快發(fā)展的機(jī)遇。通過幾任人事變動，此類問題越積越多，會使一個地方由強(qiáng)變?nèi)酰筛蛔兏F，同時也影響干群關(guān)系。 從領(lǐng)導(dǎo)人才的鍛煉成長過程看， 也需要 2— 3 年的見習(xí)期，等到第 *— *年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手正好處于觀察事物的敏感時期，思想穩(wěn)定，思路清晰，開拓意識強(qiáng)，能夠把黨的政策同地方實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作；推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)的進(jìn)步。到了第五、第六年，精力主要轉(zhuǎn)向掃尾 、鞏固、提高，力求不給后任留下包袱?？梢哉f，任職第一年基本上是在摸索、謀劃中度過的。許多事實(shí)都充分證明，一個地方的工作是否富有成效，事業(yè)的發(fā)展是否生機(jī)勃勃，與干部隊伍尤其是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是否肯干、會干緊密相關(guān)。為在這方面有所突破，我們根據(jù)縣委組織部門的職能范圍，選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制這個角度為切入點(diǎn)，召集一些具有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)座談，并深入農(nóng)村基層走訪。 第 1 頁 共 6 頁 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制的調(diào)查與研究 建立和實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，明確規(guī)定干部連續(xù)任職以及擔(dān)任同一職級的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不得超過最高年限，是關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)的一個重要因素。任期制的一個基本特點(diǎn)，是選任和委任產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部都有屆有期，但如何來確定任期，應(yīng)該有一個科學(xué)和嚴(yán)格的制度規(guī)定。 一
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