3建筑個人工作總結(jié)與自我評價-全文預(yù)覽
【正文】 五時時講節(jié)約，處處講成本 項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個周期。對主管原因造成的問題要堅(jiān)決制止，就不遷就。關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題，如發(fā)現(xiàn)有 重大質(zhì)量安全隱患，堅(jiān)決停工，待隱患消除主管師同意后復(fù)工。我個人有一下幾點(diǎn)認(rèn)識：第一，要熟悉圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到把心中有數(shù)。 4）混凝土的裝飾，現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的 第 5 頁 共 11 頁 拼縫，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。主體全部達(dá)到清水砼的要求，通過和項(xiàng)目主管師和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅探討，我們通過運(yùn)用 “pdca” 循環(huán)的辦法進(jìn)行分析進(jìn)行要因的確認(rèn)，主要從模板的選材。要求工人下基坑時都要從安全通道下去，高空作業(yè)時，安全帶一定要掛好，臨時用電一定要找電工接電等常識。 安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己，同樣影響著公司的發(fā)展。因此，無論何時何地，做到不該說的堅(jiān)決 不說，不該做的堅(jiān)決不做。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過這里。 產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，著重抓二個層面的驗(yàn)收： 第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn) 三級驗(yàn)收制度。 工程質(zhì)量控制情況 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格 驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。5 標(biāo)在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工，并完成了 10X 棟基礎(chǔ)開挖。具體工作如下： 在進(jìn)度控制方面 嚴(yán)格按照公司制度的進(jìn)度計(jì)劃控制， 4 標(biāo) 5 號棟完成了主體結(jié)構(gòu) 110 層，完成了商鋪砼的澆筑 。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。 公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。驗(yàn)收控制。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手： 增強(qiáng)集體意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延 第 3 頁 共 11 頁 誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。招投標(biāo)方案、決策措施等信息
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