3關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算管理問題的思考-全文預(yù)覽
【正文】 ，不僅將三公經(jīng)費、預(yù)決算報表公開，還要將預(yù)算績效、政府采購等內(nèi)容全部涵蓋，以便更好的督促單位用好財政資金。 （五）完善績效評價和公開制度 績效評價借助于績效指標(biāo)工具，對公共支出的業(yè)績、效果進行評議和估價，從而使財政資金使用更有效率。使各項預(yù)算處于可控狀態(tài)，保證預(yù)算的落實。 通過定期通報各部門預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算分析，既可以讓各部門了解上期的預(yù)算執(zhí)行情況和存在的問題，也可以通報下一步 第 6 頁 共 8 頁 工作計劃等 。同時，將本部門預(yù)算 反饋連同預(yù)算工作總結(jié)送財務(wù)部門。最后，財務(wù)人員要積極和各業(yè) 第 5 頁 共 8 頁 務(wù)部門進行溝通，將相關(guān)的政策傳達(dá)到位，這樣才能更精確的編制預(yù) 算。 （二）預(yù)算編制要精細(xì)化，財務(wù)人員要業(yè)財融合，要加強各部門間溝通協(xié)調(diào) 預(yù)算編制精細(xì)化，首先，財務(wù)人員應(yīng)在專業(yè)能力上要加強學(xué)習(xí)，熟悉財政、審計、法律方面的知識。而且績效評價的第三方也是由單位選聘的，存在著利益關(guān)系，故在評價時候會影響評價結(jié)果的真實性。由于預(yù)算調(diào)整有嚴(yán)格的規(guī)定，程序繁瑣，此時，如果年底時項目資金還有結(jié)余，就很容易造成實際使用和預(yù)算項目不符，或者預(yù)付款項，造成后續(xù)處理時較為被動。實際工作中各部門工作存在交叉，如果沒有進行有效溝通，預(yù)算編制就容易產(chǎn)生遺漏或者重復(fù)。預(yù)算在全面規(guī)范公開透明的要求下可以有效提高財政資金的 第 2 頁 共 8 頁 使用效率，避免尋租腐敗等問題的發(fā)生。但目前，事業(yè)單位在預(yù)算管理中還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使其在新形勢下越來越難以滿足新的管理要求。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算管理問題的思考 王偉君 【摘要】事業(yè)單位一般是由國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)的組織機構(gòu)。 【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位預(yù)算管理存在問題改進措施 預(yù)算正是對單位資金收支使用的預(yù)先規(guī)劃，良
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