【正文】 一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。 以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。 加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。 (三 )、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。 開展員工技能知識競賽，計劃 6 月份進行。 定時搞好車間的宣傳欄。 在廠房中間通道的 墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無事故累計 __天 ” 的宣傳牌。 為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場 5s 管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。 提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。 加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車 間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和 5s 管理方面的宣傳掛圖。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍 。 (4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行 。 四、具體實施辦法 (一 )、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面： 成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。 三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則 系統(tǒng)性原則。 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。 (11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。 (9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講 “ 現(xiàn)代禮儀常識講座 ” ，促進全體員工做到 “ 懂禮、知禮、用禮、善禮 ” 。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌 。 五、具體措施 (1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標準。 兩年工作重點 20__年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。 (4)企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到 100%，企業(yè)客戶的認知度要達到 95%以上。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。 系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持 “ 打 持久戰(zhàn) ” 的理念。另一方面，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。所謂精神文化，就是塑造企業(yè) “ 靈魂 ” ，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念 。 此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。 加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工 作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施。 成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組 工作小組負責完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長 由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責人組成。 （三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式 在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán) 境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 八、獎項設(shè)置 設(shè)團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。計時從出題完畢后開始。 七、競賽規(guī)則 第一輪：初露鋒芒 (個人必答題 ) 本輪規(guī)則：個人必答題每題 10 分，共 39 道題，要求每位選手回答 1 題，每題分值為 10 分。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方案范文篇 1 一、活動組織機構(gòu) (一 )活動主要負責人：呂文韜、李金田 (二 )競賽主持人：智郝 (三 )競賽工作人員：劉曉楠、李成龍、張強、李政、張全勝等 (四 )競賽仲裁委員會成員：戴書記、張總、魯總、呂文韜、田紅梅、趙秀梅等 二、參賽對象及參賽形式 本次競賽采用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進行現(xiàn)場抽簽。下面是小編為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方案范文，歡迎大家來閱讀。知識競賽具體流程： 主持人介紹競賽背 景、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊； 領(lǐng)導(dǎo)致辭； 競賽開始； (中間穿插觀眾答題 )競賽主持人宣布比賽結(jié)果，請領(lǐng)導(dǎo)頒獎； 領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。答對加 10 分，答錯、超時、補充、提示不得分。答對加 20 分，答錯或不答倒扣 20 分。 第三輪：精誠合作 (小組風險題 ) 風險題共 15 題，分 10 分題、 20 分題， 30 分題 3 種，其中 1— 5 題為 10 分； 6— 10 題為 20 分題； 11— 15題為 30 分題，每隊有一次選題機 會 (可不選 )，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風險題 60 秒，答對加對應(yīng)分值。 一決雌雄 (附加題 )：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽，共設(shè) 3 道附加題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準備 2 道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品。 公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)） （ 1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標志。 （ 3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè) 行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 （二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義 企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素； 企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑； 企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。 （二）成立組織機構(gòu) 成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組負責領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。 此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。 整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設(shè) 充分發(fā)揮公司報刊、 群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)