企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt 44頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 要素 戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣（經(jīng)典行業(yè)分析工具） 學(xué)習(xí)學(xué)派 1970年 戰(zhàn)略是一個(gè)漸進(jìn)的的過(guò)程 定位學(xué)派 1980年 邁克爾 對(duì)于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。 。 有關(guān)超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論 有關(guān)超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論較多，以 莫爾1996年提出的 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論 為例。圣吉 1990年的著作 《 第五項(xiàng)修煉 》 從組織的角度對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡釋。 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 未來(lái)的投入 投入 生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)出 未來(lái)的產(chǎn)出 生產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的比較 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)管理 復(fù)雜 簡(jiǎn)單 非日常性 日常性 整個(gè)組織范圍 專(zhuān)業(yè)操作，經(jīng)營(yíng) 重要事情 常規(guī)事情 重大變化 小范圍變化 以環(huán)境或期望為動(dòng)力 以資源為動(dòng)力 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與體系 企業(yè)戰(zhàn)略層次 2 企業(yè)戰(zhàn)略體系 3 1 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 活動(dòng)領(lǐng)域 資源配置 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略因素 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì) 未來(lái)設(shè)想 產(chǎn)品范圍 市場(chǎng)范圍 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同程度 戰(zhàn)略概念的操作框架（安索夫） 戰(zhàn)略管理層次 公司戰(zhàn)略 （ Corporate Strategy） 首席執(zhí)行官、總經(jīng)理 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (SBU Strategy) 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、 RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管 職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) 工廠經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門(mén)經(jīng)理等 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣做這些業(yè)務(wù) 在給定的產(chǎn)品 /市場(chǎng)上怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 按職能分解的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 混合型戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 運(yùn)作戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司 戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司層次的管理者 經(jīng)營(yíng)單位層次的管理者 職能層次的管理者 運(yùn)作層次的管理者 單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 運(yùn)作戰(zhàn)略 主管經(jīng)理 職能經(jīng)理 運(yùn)作經(jīng)理 戰(zhàn)略層次 主要責(zé)任人 關(guān)注重點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 CEO，其他公司高級(jí)經(jīng)理 (所作決策通常由董事會(huì)批準(zhǔn) ) 建立和管理高效的業(yè)務(wù)組合 建立事業(yè)部之間的協(xié)同 ， 并將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 確定投資優(yōu)化順序 ， 將資源導(dǎo)向最有吸引力的事業(yè)部 評(píng)價(jià) /改進(jìn) /統(tǒng)一事業(yè)部總經(jīng)理所建議的經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 事業(yè)部總經(jīng)理 (所作決策通常由公司高級(jí)經(jīng)理 /董事會(huì)評(píng)審 /批準(zhǔn) ) 設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案 ， 以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 取得競(jìng)爭(zhēng)成功
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