企業(yè)合同法律風險管理-全文預覽
【正文】 集、保留有關信函、電話錄音、電子郵件等能證明雙方以傳真方式簽訂合同。一般情況下，己方并沒有對方的傳真原件。 19 我國法律承認和保護以傳真簽訂合同，但以傳真簽訂合同存在一些法律風險。 審查報審資料形式是否完整 17 審查要點 合同文本形式審查要點 1. 審查合同 文本結(jié)構(gòu) 是否完備 2. 審查合同 當事人的基本信息 是否正確 ， 稱謂是否前后一致 金額 、 期限 的表述是否準確一致 行文邏輯 是否前后一致 、 約定是否明確 條款序號 是否連續(xù) ， 合同條款指代是否準確 、 整齊 、 美觀 ， 審查相關信息是否前后一致 ， 審查文中 空白項 是否填寫清楚完整 附件清單 、 且與實際送審附件內(nèi)容一致 簽字或蓋章 、 日期是否前后一致 審查要點 18 ?除合同或協(xié)議外，公司在經(jīng)營過程中還經(jīng)常對外簽訂意向書、備忘錄等文件，但它們并不是嚴格意義上的法律概念。對于無權代理、越權代理、無權處分的主體簽訂的合同，可能導致合同被變更、被撤銷或無效的法律后果，因此，涉及授權代為簽訂合同的應當對委托授權書進行審查。 常見問題：缺乏立項審批或其他依據(jù)；合同內(nèi)容超出所依據(jù)文件的內(nèi)容范圍。 審查合同報審資料是否符合合同審批管理的要求，資料種類是否齊全，是否有缺漏，資料內(nèi)容是否與合同相符等。 11 二、合同審查的實用方法和技巧 ?（一）形式審查 ?、目的和依據(jù) ? ? ?（二）實質(zhì)審查 ?、目的和依據(jù) ? ? 12 形式審查的概念、目的和依據(jù) ?指對合同前臵審批流程、合同資料、文本表述、邏輯結(jié)構(gòu)、語言等內(nèi)容的審查，該項審查一般不涉及具體的法律實體問題。 10 （四）合同管理流程中的法律風險 合同準備階段的風險 是指在合同準備過程中存在不當行為的風險 ， 包括合同策劃風險 、 調(diào)查風險 、 初步確定準合同對象的風險 、 談判風險 、 合同文本風險 、 審核風險等 。 ? 全過程 就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。 概念 ?合同的 訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓和終止 等。 簽訂一個好的合同只是一個良好的開端 ， 合同的履行才是真正重要的環(huán)節(jié) 。在這種現(xiàn)狀下，解決公司各種法律困境、有效預防風險，最好也最實用的手段就是 融法律于公司運營的全過程，通過合同規(guī)范化的管理，對公司運營細節(jié)的把握，堵塞法律漏洞。實踐證明，訴訟是公司解決危機與風險的最后選擇，也是一種善后處理方式。 5 （一）企業(yè)合同管理的重要性 ? 。在充滿各種風險的市場中，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同管理有密切關系。 企業(yè) 合同管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物 。0 1 目錄 ? 一、企業(yè)合同管理流程概述 ? （一）企業(yè)合同管理的重要性 ? （二）企業(yè)合同管理的概念、內(nèi)容和手段 ? （三）企業(yè)合同管理的一般流程 ? （四）合同管理流程中的法律風險 ? 二、合同審查的實用方法 ? （一）形式審查 ? （二）實質(zhì)審查 ? 三、合同執(zhí)行階段的風險要點提示 2 一、企業(yè)合同管理流程概述 ? （一）企業(yè)合同管理的重要性 ? （二）企業(yè)合同管理的概念、內(nèi)容和手段 ? （三）企業(yè)合同管理的一般流程 ? （四）合同管理流程中的法律風險 3 （一）企業(yè)合同管理的重要性 。 4 （一）企業(yè)合同管理的重要性 ? 。因此，在某種意義上說市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，是合同經(jīng)濟，現(xiàn)代社會也是合同社會。 由此可見，企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下 企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容。這些公司常常會在訴訟臨門時不惜一切代價試圖勝訴。 公司作為一種組織體，從籌建到成立之后的運營時刻都處于動態(tài)之中，其所從事的決策或交易之間往往具有一定的關聯(lián)性，因此法律風險的發(fā)生或法律問題的出現(xiàn)常常是全局運作中因果鏈條中的一環(huán)。 訴訟是解決問題最后也是最有效的手段 ， 將訴訟歸于合同管理 ，是合同的法律性決定的 ， 也是合同管理 “ 過程化 ” 的完整體現(xiàn) 。 7 （二）企業(yè)合同管理的概念、內(nèi)容和手段 ?企業(yè)合同管理是指企業(yè)對 以自身為當事人 的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。 9 歸納：合同管理的特點 ? 合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。 ? 動態(tài)性 就是注重履約全過程的 情況變化 ，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。 合同履行后管理階段的風險 即在合同履行完畢或終止后管理過程中存在的風險 ， 包括合同歸檔保管的風險 、 執(zhí)行情況評價的風險等 。 依據(jù) 13 形式審查的內(nèi)容 ，有特殊要求的項目還需要審查是否按規(guī)定履行了相關
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