人力資源制度培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 （ 3）輿論激勵 （ 4）升降激勵 （ 5）民主激勵 （ 6）調(diào)遷激勵 （ 7）許諾激勵 （ 8）情感激勵 （ 9）榮譽激勵 （ 10）示范激勵 （ 11）日常激勵 （ 12）挫折激勵 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 51 員工激勵與精神管理 ◆不同類型員工激勵方法的選擇 —— 對知識型員工的激勵 —— 對領(lǐng)導(dǎo)層人員的激勵 —— 對集體人員的激勵 —— 對先進者的激勵 —— 對后進者的激勵 —— 激勵中間層的方法 —— 激勵青年人的方法 —— 自我激勵的方法：吾日三省吾身 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 52 員工激勵與精神管理 ◆ 精神資本的八個因素 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 狹義的 智慧 53 員工激勵與精神管理 ◆ 無窮的精神力量 —— 激發(fā)員工的內(nèi)在動力 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 54 員工個人 職業(yè)與發(fā)展 ◆競爭的三度空間 廣東省企業(yè)聯(lián)合會 ? 星云智業(yè)咨詢公司 競爭 密集區(qū) 競爭 寬松區(qū) 競爭 壟斷區(qū) 普通的人員 艱辛地生存 優(yōu)秀的人才 高品質(zhì)生活 卓越的人物 理想的境界 競爭 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 55 員工個人職業(yè)與發(fā)展 ◆企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 56 制定 HRM制度的調(diào)研工作 ◆工作實踐 —— 基于長期從事 HRM工作 —— 相關(guān)人員聯(lián)合運行 —— 依據(jù)制度建設(shè)的專門方案 ◆專項調(diào)研 —— 依據(jù)策劃方案規(guī)定的內(nèi)容程序 —— 全面問卷 /部門座談 /個別訪談 —— 匯總 /分析 /提煉 /整合 五、人力資源管理制度的實施 57 HRM制度內(nèi)容的提煉 ◆依據(jù) HRM內(nèi)容提煉出以下制度性文件（分類） —— 《 XX公司建立 HRM體系實施方案》 （用于指導(dǎo)制度建設(shè)的非制度性文件） —— 《 XX公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》 —— 《 XX公司組織機構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)》 —— 《 XX公司各崗位職務(wù)說明書匯編》 —— 《 XX公司員工聘任制度》（《招聘工作手冊》） —— 《 XX公司培訓(xùn)工作制度》（《培訓(xùn)工作手冊》） 五、人力資源管理制度的實施 58 HRM制度內(nèi)容的提煉 ◆依據(jù) HRM內(nèi)容提煉出以下制度性文件（分類） —— 《 XX公司績效考核制度》 （《績效考核方案》或《考核工作手冊》） —— 《 XX公司考勤制度》（節(jié)假日） —— 《 XX公司員工業(yè)績獎勵和處罰規(guī)定》 （或《 XX公司獎懲制度》） —— 《 XX公司員工發(fā)展晉升規(guī)定》 —— 《 XX公司薪酬管理制度》 —— 《勞動合同書》（勞動人事部門統(tǒng)一規(guī)定） 五、人力資源管理制度的實施 59 案例： HRM制度范本（綜合） 五、人力資源管理制度的實施 第一章 總則 第二章 人事管理權(quán)限 第三章 人才發(fā)展計劃 第四章 員工招聘 第五章 新員工報到 第六章 員工試用期管理 第七章 員工錄用 第八章 員工培訓(xùn) 第九章 工作守則和行為準則 第十章 員工的考勤制度 第十一章 工資待遇 第十二章 績效考核 第十三章 人員調(diào)動與晉升 第十四章 獎懲規(guī)定 第十五章 離職與解聘 第十六章 員工福利 60 HRM制度的推行實施 五、人力資源管理制度的實施 ◆實施要點 —— 領(lǐng)導(dǎo)重視 —— 觀念先行 —— 強化培訓(xùn) —— 方案具可操作性 ◆實施流程（簡要） 調(diào)研 分析 提煉 擬定 修改 頒行 問卷座談 個別訪談 使用相關(guān) 分析工具 依據(jù) HRM 內(nèi)容提煉 分類擬定 單項文稿 充分會商 反復(fù)修改 分步實施 嚴格紀律 注：內(nèi)容、時間、進度，計劃表 /甘特圖 /責(zé)任人 61 從優(yōu)秀管理到卓越管理 —— 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 六、人力資源管理的未來展望 理念依據(jù) 使命追求 核心價值觀 企業(yè)生存和 發(fā)展的核心命題 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 客觀依據(jù) 市場與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨特價值 員工的核心專長與技能 基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 62 學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)創(chuàng)新 六、人力資源管理的未來展望 營造良 性循環(huán)圈 63 重新定位 HR管理者的角色 戰(zhàn)略伙伴 變革推動者 人事管理專家 員工激勵者 人力資源管理者的新角色 六、人力資源管理的未來展望 64 電子化 HRM系統(tǒng)推動了企業(yè)變革 5% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 80% 35%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 50% 20% 戰(zhàn)略規(guī)劃 60%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 20% 六、人力資源管理的未來展望 65
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