企業(yè)管理顧問(wèn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 2:03Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 3分 22秒 22:03:2231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :03:2222:03:22March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :03:2222:03Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 讓下屬在感動(dòng)中改錯(cuò) ,在感動(dòng)后忠誠(chéng)于你 。 在建立感情的的基礎(chǔ)上讓下屬忠誠(chéng)于你 。 讓下屬對(duì)你永遠(yuǎn)保持一種感恩的心情 。 ? 播了春風(fēng)落夏雨 盡量在工作中和生活多關(guān)心和幫助下屬 。 把培養(yǎng)下屬忠誠(chéng)的本事變成工作的本錢(qián) 。 ? 人性本善 ,真誠(chéng)所至 ,金石為開(kāi) 。 更不能出錢(qián)讓一個(gè)能干活的人漠不關(guān)心地干活 。 學(xué)會(huì)保護(hù)下屬 ,你應(yīng)該一肩挑起重大責(zé)任 。 不要在 A員工的面前談?wù)?B員工 。 表?yè)P(yáng)和夸獎(jiǎng)的程度要合適 。 征求員工的意見(jiàn) ,不要打斷員工說(shuō)話(huà)或者斷然否定立場(chǎng) 。 恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用肢體語(yǔ)言 : 注意臉色和表情 ,不要指手劃腳 。如果發(fā)生大面積死亡就要仔細(xì)檢查原因：如土壤發(fā)生變化、管理跟不上等。 理解工作 . ? 三 . 老板的觀(guān)念需要具備時(shí)代特色 : 深入社會(huì)各層次 。 默契的隱性流程 。 . 關(guān)注地域半徑 。 1. 基層管理者克服反作用力做功 方向 2. 感受到的和聽(tīng)到的不一樣 態(tài)度 3. 讓更多的寬容帶給他們自信 方法 . ? 第三階段 : 科學(xué)合理的制度讓大家其實(shí)不想走 。 企業(yè)的行動(dòng) : 1. 讓他們賓至如歸 。 ? 三大要點(diǎn) 。 ? ? 千萬(wàn)別站在你的角度替員工著想 必須掌握員工的真實(shí)想法 金錢(qián)不是萬(wàn)能 ,沒(méi)有錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能 。 4. 任何人都需要有奮斗的空間 。 5. 企業(yè)過(guò)于自信 。 ? 缺工的五大“過(guò)”錯(cuò) ? 面對(duì)缺工的五大“過(guò)”錯(cuò) : 1. 工作過(guò)分辛苦 。 ,而有的地方不要人 。 B. 從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)看 。 ? 沒(méi)做好又教訓(xùn)我們 ,有時(shí)候?qū)δ切┳龅煤玫娜擞? ? 很忌妒 ,生怕?lián)屃俗约旱娘埻胍粯? ? 這里不但累得要死 ,而且工資又低 。 經(jīng)受不了小小的委屈 。 工作越輕松越好 。 ? 這里的管理員一個(gè)個(gè)好象都神精兮兮的 。 摘自網(wǎng)易文章 ? 第二講 : 找到影響 80后的諸多原因 80后員工校園教育唱高調(diào) 80后員工職業(yè)教育跑了調(diào) 80后員工家庭教育變了調(diào) 80后員工社會(huì)氛圍超步調(diào) 企業(yè)和老板的管理太單調(diào) 80后直接管理人員一個(gè)調(diào) 思考 :什么是缺工的“四大醒悟”與缺工的五大“過(guò)”錯(cuò) 啟發(fā) : 避免不清不楚 /不冷不熱 /越描越黑 /應(yīng)付式 /沖動(dòng)型 /較量型 ? 80后員工校園教育唱高調(diào) ? 80后員工職業(yè)教育跑了調(diào) ? 80后員工家庭教育變了調(diào) ? 80后員工社會(huì)氛圍超步調(diào) ? 企業(yè)和老板的管理太單調(diào) ? 80后直接管理人員一個(gè)調(diào) ? 思考 :什么是缺工的“四大醒悟” 與缺工
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