倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)課件(ppt 86頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 C C 分類 貨品所占 % 每組 $ 所占幣值 A=F20, L=16 20% $38,250 % B=L45, N8, F11 30% 12,600 % C=其他 50% 3， 110 % 合計(jì) 100% $53,960 % 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 ?進(jìn)貨作業(yè) ?搬運(yùn)作業(yè) ?儲(chǔ)存作業(yè) ?盤點(diǎn)作業(yè) ?揀貨作業(yè) ?補(bǔ)貨作業(yè) ?出貨作業(yè) ?輸配作業(yè) ?成本管理 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 ? 二箱法 Two Bins Method ? 三箱法 Three Bins Method ? 定量訂貨 Continuous Review System ? 定時(shí)訂貨 Periodical Review System 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 五 .物料接受、發(fā)放、控制原則 ? 大量采購(gòu) Discount Model ? 物料需求計(jì)劃 MRP ? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) JIT 定量庫(kù)存控制運(yùn)用雙堆法式三堆法可以達(dá)到簡(jiǎn)便可行的目的。 貨品 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第 F11 40,000 $2,800 5 F20 195,000 21,450 1 F31 4,000 400 9 L45 100,000 5,000 3 L51 2,000 280 10 L16 240,000 16,800 2 L17 16,000 1,280 6 N8 80,000 4,800 4 N91 10,000 700 7 N100 5,000 450 8 下一個(gè)步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和每年用度加累和百份率計(jì)算出來(lái)。 ： 。 當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出 200項(xiàng)加以 分析。檢查周期 34個(gè) 月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時(shí)。（訂貨、資金、發(fā)放） B正常處理，急切之時(shí)才具有優(yōu)先權(quán)。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行，用于高品、資金多 物資儲(chǔ)存可以管好物資，節(jié)收資金占用。 C類物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂 貨，以簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查、定 額控物也卻可以采取粗 A類為粗略的方式，力求簡(jiǎn)便宜 行。 C類：品種繁多，資金占用比例小的 物資。 第六講 :物料儲(chǔ)存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 1）分類 A類：品種小，資金占用比例大。正品、不良 品、呆料、廢料應(yīng)有不同的外觀，不同的存放 標(biāo)志，千萬(wàn)不可混放。 ⑶ 通道要有適應(yīng)的寬度，保證一定的裝卸空 間，保證搬運(yùn)暢順，提高裝卸效率，保障安全。 ⑵ 六號(hào)定位法： “庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、 物料編號(hào)” ⑶ 托盤化管理法，成盤、成板、成地疊放和運(yùn)輸。 （ 7）簽發(fā)有關(guān)文件和證單憑據(jù)，重要物資流動(dòng)令。 （ 3）參與公司宏觀調(diào)控管理和策略研 究。執(zhí)行 報(bào)表 報(bào)告制度。 （ 2）將質(zhì)管部門驗(yàn)收好的物料按指定位置 予以存放。 ③監(jiān)控物料消耗，提供物料信息。 管理對(duì)象：企業(yè)在生產(chǎn)中所需的直接物 料 、 間接物料。 貨倉(cāng)管理：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的收、發(fā)、結(jié)存 等活動(dòng)的有效控制。 ②編制供需計(jì)劃。 （ 5）公司物流的“心臟” ,具備跟催、備料 (供 血 )、驗(yàn)收、核損 (回血 )功能 . 第一講 :貨倉(cāng)功能與職責(zé) 二 .倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲(chǔ)存 ,維護(hù)質(zhì)量及安全性 Ⅱ 保持合理成本 ,減少浪費(fèi)的產(chǎn)生 Ⅲ 配合生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) ,以達(dá)所定目標(biāo) ,提供儲(chǔ)運(yùn)效率 第二講 :貨倉(cāng)管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 一 .貨倉(cāng)管理職能 （ 1）依據(jù)訂單接收物資，按倉(cāng)庫(kù)管理制度 驗(yàn)收數(shù)量。 （ 5） 物料、帳目、出入庫(kù)記錄和定期 盤存物資。 （ 2）與企業(yè)其它相關(guān)部門的溝通和 協(xié)調(diào)。 （ 6）檢查、審核貨倉(cāng)員工的工作效率和業(yè)績(jī)。 1 . 物料收貨并輸入電腦和登記存料卡 . 2 . 及時(shí)發(fā)貨并輸入電腦和登記存料卡 . 3 . 物料分區(qū) 、 分類 、 標(biāo)識(shí) 、 存放 . 4 . 物料先入先出和貯存環(huán)境的控制 . 5 . 請(qǐng)購(gòu)輔料及控制庫(kù)存量 . 6 . 對(duì)危險(xiǎn)品的有效期控制 . 7 . 將退貨物料及時(shí)退回供應(yīng)商 . 8 . 每月抽查物料的準(zhǔn)確度 . 9 . 不定時(shí)提供生產(chǎn)物料余數(shù)給 PMC處理 . 10 . 處理撇銷的物料 . 11 . 配合公司做好各項(xiàng)培訓(xùn) . 12 .文件及資料的維護(hù)與執(zhí)行 . 13 . 每年進(jìn)行全面盤點(diǎn) . 第五講 :提高貨倉(cāng)效率之有效方法 三 .貨倉(cāng)重要管理項(xiàng)目一覽表
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