價(jià)值工程ie工程-全文預(yù)覽
【正文】 6. 消除障礙 8. 對主要的公差作成本的評價(jià) 9. 利用業(yè)者可用的功能制品 1 1 . 使用專門的生產(chǎn)程序 12. 使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 3. 思考 4. 革新、創(chuàng)造、求精 5. 利用真正的創(chuàng)造力 13. 當(dāng)做自己的資金去使用 2. 功能評價(jià) 4. 分析 1. 消除一般性論調(diào) 3. 從可 靠的情報(bào)來源取得解答 8. 對主要的公差，作成本的評價(jià) 9. 利用業(yè)者可用的功能制品 1 1 . 使用專門的生產(chǎn)程序 12. 使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 25 3. 思考 4. 革新、創(chuàng)造、求精 5. 利用真正的創(chuàng)造力 7. 聘用工業(yè)專家 9. 利用業(yè)者可用的功能制品 10. 利用制造者的技能 1 1 . 使用專門的生產(chǎn)程序 12. 使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 4. 分析 1. 消除一般性論調(diào) 3. 從可靠的情報(bào)來源取得 解答 6. 消除障礙 13. 當(dāng)作自己資金去使用 5. 計(jì)劃 3. 從可靠的情報(bào)來源取得解答 6. 消除障礙 7. 利用業(yè)者可用的功能制品 10. 利用制造者的技能 1 1 . 使用專門的生產(chǎn)程序 12. 使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 3. 找出替代品 6. 執(zhí)行 3. 從可靠的情報(bào)來源取得解答 6. 消除障礙 7. 聘用工業(yè)專家 9. 利用業(yè)者可用的功能制品 10. 利用制造者的技能 1 1 . 使用專門的生產(chǎn)程序 12. 使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 26 ? 七 、 價(jià)值分析的推行 ? 價(jià)值分析的推行應(yīng)注意以下事項(xiàng)才會有所成效： ? （ 一 ） 專門知識的需要 ? （ 二 ） 有效的組織 ? （ 三 ） 制度化與高階人員的支持 ? （ 四 ） 對其工作上成效的評估及認(rèn)可 ? （ 五 ） 計(jì)劃評核術(shù)配合運(yùn)用 （ PERT、CPM法 ） 27 箭頭圖例 1 2 5 6 4 3 0 0 5 5 8 11 15 15 20 20 14 15 A 5 D 10 G 5 F 4 C 9 B 3 E 4 要徑 ( C P ) : 1 2 5 6 28 ? 八 、 結(jié)語： ? VA、 VE是一種組織方式的活動 ， 其目的是借此手法達(dá)成降低成本 ， 達(dá)到最高利潤的目的 ，其對象原僅是產(chǎn)品 ， 服務(wù)也是其對象之一 。 ? 要點(diǎn)有： ? 1. 須詳細(xì) ， 應(yīng)包括材料費(fèi) 、 加工費(fèi)及其他費(fèi)用 。 BS法有四條規(guī)則：①不互相指責(zé)；②鼓勵(lì)自由的提出想法；③歡迎提出大量方案；④歡迎完善別人提出的方案。 ? 4. 比較此價(jià)值系數(shù)就可對各零件的功能判斷其優(yōu)劣性 。 ? （ 一 ） 產(chǎn)品的生命周期與價(jià)值工程的關(guān)系： ? ?第一階段為研究發(fā)展期：創(chuàng)新功能 、 完善功能 ? ?第二階段為成長時(shí)期：降低成本 ? ?第三階段為成熟時(shí)期：延長產(chǎn)品壽命或增加更多新功能 ? ?第四階段為衰退時(shí)期：翻新功能 10 ? （ 二 ） VA/VE工程企業(yè)中運(yùn)用的狀況： ? GE公司 ? 美國海軍 6人小組 ? 美國通用汽車 、 美國西 屋 公司 ? 日本企業(yè)全面實(shí)施推動 ? 臺灣中鋼 ? 北京價(jià)值工程協(xié)會成立 11 ? 四 、 價(jià)值分析的推行方法： ? ?價(jià)值分析的七大基本步驟： ? （ 一 ） 選擇價(jià)值分析的對象 ? （ 二 ） 明確評定功能 ? （ 三 ） 搜集資料 ? （ 四 ） 研究替代品與改造方案 ? （ 五 ） 成本的分析 ? （ 六 ） 試驗(yàn)可行性 ? （ 七 ） 建議及實(shí)施 12 ? （ 一 ） 選擇價(jià)值分析的對象 ? ?
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