企業(yè)如何進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 普及教育）； （ 3）執(zhí)法（突出干部作用）。 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn) （ 1） 全員安全意識(shí)的提高是根本 ， 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 ； （ 2） 保證資源投入 ， 選配優(yōu)秀人才是 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的 基本條件 ； （ 3） 完整、合格的體系文件和記錄是 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的 依據(jù) ； （ 4）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化， 動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)和改進(jìn)機(jī)制是 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的 根本標(biāo)志 。 提綱 實(shí)施中應(yīng)重視的問題 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，要重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的 難點(diǎn) 、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的 重點(diǎn) 、實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過的幾個(gè) “ 關(guān) ” 和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的 關(guān)鍵點(diǎn) ，并注意在實(shí)施過程中加以解決 。 （三）按照體系文件要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，對(duì)人員作業(yè)行為進(jìn)行管理，確保作業(yè)安全 。 三、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化 包括：應(yīng)基于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)中的特定風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，編制齊全的崗位安全操作規(guī)程 ；崗位操作標(biāo)準(zhǔn) (應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的控制措施 。 ，持續(xù)實(shí)施體系框架內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容 —證書保持。并形成自評(píng)報(bào)告。系統(tǒng)試運(yùn)行就是系統(tǒng)的磨合期，試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)系統(tǒng)的充分性、適用性和有效性。 （ 2）在學(xué)習(xí)和討論過程中，發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況或者難以達(dá)到有關(guān)要求的事項(xiàng)，應(yīng)通過有效途徑反饋到相關(guān)部門和人員。 三、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件 18 系統(tǒng)文件編寫 3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)文件化、規(guī)范化的管理制度和方法，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)方面，諸如目標(biāo)制定、實(shí)施與運(yùn)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)、改進(jìn)與提高等方面，都應(yīng)做相應(yīng)的規(guī)定，并使之文件化。 ? 培訓(xùn)的第四層次為自評(píng)員層，既企業(yè)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)、運(yùn)作和自評(píng)的主要力量。培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行，而且必須是全員培訓(xùn)。把標(biāo)準(zhǔn)化的每項(xiàng)工作落實(shí)到具體人員，并對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量，提出了嚴(yán)格具體的要求。對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制定了實(shí)施計(jì)劃，分類指導(dǎo)，規(guī)范工作，努力提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。 策 劃 的 事 項(xiàng) 一、前期準(zhǔn)備 策劃 8 ，主要負(fù)責(zé)人支持、理解 ，做到“四落實(shí)” ?一是組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全面的策劃 一、前期準(zhǔn)備 策劃 策 劃 的 事 項(xiàng) 高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組 ，職責(zé)： ? 審查工作計(jì)劃 ? 審查總體設(shè)計(jì)方案 ? 統(tǒng)籌安排建立和運(yùn)行過程中各階段的工作 ? 解決建立和運(yùn)行過程中遇到的問題 ? 協(xié)調(diào)各部門在建立和運(yùn)行過程中的關(guān)系 ? 督促工作計(jì)劃的執(zhí)行 ? 審查指標(biāo)體系文件 一、前期準(zhǔn)備 策劃 領(lǐng)導(dǎo)小組的組成： ａ、總經(jīng)理任組長 ｂ、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加 任命安全代表 成立工作推進(jìn)組 ａ、安全代表任組長 ｂ、安監(jiān)部門的人員 ｃ、主要職能部門的人員 ｄ、主要工程技術(shù)人員 策 劃 的 事 項(xiàng) 一、前期準(zhǔn)備 策劃 工作組人員要求； ａ、脫產(chǎn)進(jìn)行指標(biāo)體系建立工作 ｂ、熟悉企業(yè)的安全管理工作的特點(diǎn) ｃ、熟悉指標(biāo)體系的要求； ｄ、責(zé)任心強(qiáng)，有一定的寫作基礎(chǔ)。 ?二是計(jì)劃落實(shí)。 ?四是責(zé)任落實(shí)。
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