倉儲高效管理(xxxx1107精簡版)-全文預覽
【正文】 十 、 建立評價體制 。 但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題 ， 比如說文件順序顛倒 、 文件用完沒有及時歸位 、 文件沒有進行色彩管理等 ， 總的來說 ， 對于文件的管理還必須強調(diào) 。 因為， 如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣 ， 且能遵守規(guī)定的事項 ， 那么身為主管一定非常輕松 ， 工作命令必能貫徹 ， 現(xiàn)場紀律變能劃一 ， 而各項活動的推動必會得以落實 。 例 :有外賓、領導到店參觀 ,不必事先作整理整頓 步驟 3—— 擬定行動計劃 擬定 6S+7行動計劃，作為推進及控制之依據(jù) 制定 6S+7活動獎懲辦法 制定倉庫劃線區(qū)域 制定倉位標示整改推進對象 制定 6S+7活動考評辦法 步驟 4—— 說明 及教育 對倉儲部進行培訓教育 ?6S+7的定義及目的 新進員工報到后實施 6S+7強化訓練 ?6S+7活動實施辦法 ?6S+7活動考評辦法 步驟 5—— 6S+7活動實施 ?責任區(qū)域明確 ?建立倉庫標示標準 前期作業(yè)準備 ?責任區(qū)域明確： A：小王負責 C：小趙負責 B：小李負責 廣州公司門店倉庫標示標準 步驟 6—— 評比考核 ?現(xiàn)場定期 +隨機檢查 ?6S+7問題點質(zhì)疑、解答 步驟 7—— 評鑒公布及獎懲 語言禮儀 古人說： “ 良言一句三冬暖 ， 惡語傷人六月寒 ” ， 可見擇言選語是何等的重要 。 區(qū)域號 樓層號 同一樓層的貨架，從左到右按 AZ依次編號，同時區(qū)分正反兩面，面向門口為正面，反之為反面，正面用 1標示，反面用 2標示；若同樓層貨架太多，超過 26個貨架者則按 AAZZ依次編號，用 2區(qū)分正反兩面；但不同樓層的貨架號可以相同。如 33A1506（代表貨品儲存在三樓 3區(qū) A柜第 1面第 5層 06號倉）等。如一樓倉庫為 1，二樓倉庫為 2，三樓倉庫為 3等； 對倉庫的每個區(qū)域進行編號。 ? 部分店的貨架過高，還要使用矮凳或梯子才能拿到零件，不利于提高工作效率。所以將零件要存放在伸手可及的位置。如果存在這些問題可以建議由訂貨和倉庫組成改善小組對保管進行改善，一定會有好的效果。 ?傳統(tǒng)的觀念 ?儲存功能 ?保管功能 二、 倉庫的功能 ?現(xiàn)代的觀念 ?調(diào)節(jié)供需的功能 ? 調(diào)節(jié)貨物運輸能力 ? 流通配送加工的功能 ? 信息傳遞功能 ? 產(chǎn)品生命周期的支持功能 倉庫作用的總結 減少整個供應鏈的的滿足市場需求 與供應鏈參與的各方通過電子聯(lián)系 任務 指標 保質(zhì) 保量 安全 低耗 節(jié)省費用 及時 倉儲管理的衡量指標 有動必對 日清月結 物品擺放不整齊，通道被阻塞； 無區(qū)位標示，查找物品較困難； 物品或包裝箱上無物品名稱、編碼標示； 堆放物品無安全意識，存在隱患； 呆廢物資未及時處理； 出貨未按先進先出原則； 賬實不符 ； 記帳方法不正確； 物料編碼不正確或無編碼； 未按時盤點； 1倉庫物料保管不善。 從廣義上看，倉儲管理是對物流過程中貨物的儲存、中轉(zhuǎn)過程以及由此帶來的商品 裝卸、包裝、分揀、整理、后續(xù)加工 等一系列活動的經(jīng)營管理。 產(chǎn)品種類 產(chǎn)品重量 按零件類 型存放 儲存方式 形狀體積 按零件類型存放 A B 長型零件如消聲器等 大型零件如：缸體、輪轂、水箱等 所以當我們感到庫存空間不足的時候是否可以審視一下自己的貨架，是否有的貨位上還有很大的空間尚未利用。如果零件存放在過高的地方，拿取、上架時不使用梯子，就會造成作業(yè)不方便，效率低下。 不易拿取擺放 容易拿取的擺放 ? 流動性高的零件不要擺放在貨架中上層（伸手可得的位置）。 （二）標示管理基本原則 1. 2. 3. 一倉一貨 唯一性原則 按貨品分類的順序分段編排 系列化原則 通俗易懂 符合實際 實用性原則 對每個樓層的倉庫進行編號。如 0 0 …… ； 將上述編號進行組合，即得出此貨品儲存處編號。 （四）標識管理范圍 倉庫平面示意圖； 倉庫名稱標識牌； 區(qū)域標識牌； 貨架標識牌； 倉位標識； 樓層號采用數(shù)字代替，一樓代號為 二樓為 2， …… 以此類推； （五）具體表示方法： 同一樓層
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