中國(guó)式精益生產(chǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)施，設(shè)置目標(biāo)管理板 3TPM誓師大會(huì) 注意點(diǎn)： 1做好 TPM導(dǎo)入培訓(xùn)，并進(jìn)行樣板活動(dòng) 2確定重點(diǎn)管理指標(biāo)，并逐級(jí)分解 3高層宣言通過(guò)內(nèi)部宣傳工具進(jìn)行宣傳 TPM推行步驟 ? 導(dǎo)入落實(shí)期 1教育訓(xùn)練有針對(duì)性 2全員自主管理 3設(shè)備專業(yè)保全體系化 4重點(diǎn)改善項(xiàng)目管理 5提高事務(wù)效率 6構(gòu)建品質(zhì)保全體質(zhì) 7構(gòu)建情報(bào)管理體質(zhì) 8構(gòu)建安全管理體制 ? 注意點(diǎn)： 1對(duì)各項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行集中教育，并由其對(duì)組員進(jìn)行教育 2TPM的實(shí)施應(yīng)采取分步實(shí)施的方式，對(duì)每一步驟的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)診斷，對(duì)診斷合格的可實(shí)行合格證制度 3設(shè)備的保全應(yīng)包括改良保全、定期保全、預(yù)知保全 4項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組活動(dòng) 5管理、間接、支援部門(mén)效率化 6不出現(xiàn)不良條件設(shè)定及其維持管理 7開(kāi)發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備 8建立零災(zāi)害公害體制 TPM的推行步驟 ? 升華期 挑戰(zhàn)一流，展開(kāi)零缺陷活動(dòng) 課程回顧 ? 什么是作業(yè)管理 ? 實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)應(yīng)做好哪些工作 ? 什么是作業(yè)排序 ? 作業(yè)排序系統(tǒng)特征區(qū)別 ? 典型的作業(yè)排序和控制功能 ? 作業(yè)排序優(yōu)先級(jí)規(guī)則 ? 工作中心排列順序 ? 什么是動(dòng)作分析 ? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ? 動(dòng)作分析的用途 ? 動(dòng)作分析的方法 ? 動(dòng)作分析的程序 ? 什么是 TPM ? TPM活動(dòng)的支柱 ? TPM推進(jìn)原則 ? TPM推行步驟 中國(guó)式 精益 生產(chǎn) 第五單元 產(chǎn)品 管理 什么是精益物流 運(yùn)作精益物流應(yīng)注意的問(wèn)題 制造業(yè)的物流及信息流的最佳狀態(tài) 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈解決的問(wèn)題 精益物流系統(tǒng)的特點(diǎn) 建立精益物流系統(tǒng)的步驟 企業(yè)系統(tǒng)的精益化內(nèi)容 精益物流服務(wù)的體現(xiàn) 精益物流推進(jìn)的步驟 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 典型的作業(yè)排序和控制功能 ? 分配訂單、設(shè)備、人員到工作中心或者其它特定地點(diǎn) ? 決定訂單執(zhí)行順序 ? 對(duì)已排序的作業(yè)安排生產(chǎn)，通常稱調(diào)度 ? 車(chē)間控制，包括：在完成訂單的過(guò)程中，經(jīng)常檢查狀態(tài)，控制完成速度；加快速度滯后或者關(guān)鍵的訂單 作業(yè)排序優(yōu)先級(jí)規(guī)則 ? 先到先服務(wù)：按訂單的先后順序加工 ? 最短作業(yè)時(shí)間：首先加工所需時(shí)間最短作業(yè)，然后第二短的，依次類推 ? 交貨期 ? 開(kāi)始日期 ? 剩余松弛時(shí)間 :是交貨期前的剩余時(shí)間和剩余的加工時(shí)間的差值。 ? 看作業(yè)排序是基于前向排序還是后向的順序進(jìn)行排序。它是從工作中心的角度，來(lái)控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)。 柔性生產(chǎn)方法 ? 細(xì)胞生產(chǎn)方式 ? 一個(gè)人生產(chǎn)方式 ? 柔性設(shè)備的使用 ? 臺(tái)車(chē)生產(chǎn)方式 ? 固定線和變動(dòng)線方式 單件生產(chǎn) ? 生產(chǎn)同步化 ? 生產(chǎn)均衡化 ABC分析的步驟 ? 收集數(shù)據(jù) ? 處理數(shù)據(jù) ? 制 ABC分類表 ? 根據(jù) ABC分析表確定分類 ? 繪 ABC分析圖 課程回顧 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 選擇供應(yīng)商 ? 柔性生產(chǎn) ? 單件生產(chǎn) ? ABC法庫(kù)存管理 中國(guó)式 精益 生產(chǎn) 第四單元 作業(yè) 管理 課程目錄 ? 什么是作業(yè)管理 ? 實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)應(yīng)做好哪些工作 ? 什么是作業(yè)排序 ? 作業(yè)排序系統(tǒng)特征區(qū)別 ? 典型的作業(yè)排序和控制功能 ? 作業(yè)排序優(yōu)先級(jí)規(guī)則 ? 工作中心排列順序 ? 什么是動(dòng)作分析 ? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ? 動(dòng)作分析的用途 ? 動(dòng)作分析的方法 ? 動(dòng)作分析的程序 ? 什么是 TPM ? TPM活動(dòng)的支柱 ? TPM推進(jìn)原則 ? TPM推行步驟 什么是作業(yè)管理 ? 作業(yè)管理 是通過(guò)作業(yè)排序等進(jìn)行同步化、均衡化的生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn) 一個(gè)流 生產(chǎn)方式以及通過(guò)動(dòng)作分析、 TPM等管理手段，最終實(shí)現(xiàn)精益的作業(yè)管理。 ? 庫(kù)存信息 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用 ? 拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義： 拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心理念之一，拉動(dòng)是完全以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以看板為鏈條，將后道工序消耗的物料，直接作為前道工序的定單，拉動(dòng)前道工序的生產(chǎn)。 ? 物料是指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都按計(jì)劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，并將生產(chǎn)完成的部件送至下一工序，而無(wú)視下一工序的需要，整個(gè)過(guò)程都是由前一工序推動(dòng)下一工序，所以這種生產(chǎn)方式稱為推進(jìn)式生產(chǎn)方式。 清潔的應(yīng)用程序 ? 將 3S的做法進(jìn)行制度化、規(guī)范化 ? 制定目視管理的基準(zhǔn) ? 制定相關(guān)實(shí)施辦法 ? 制定考核、檢查方法 ? 高級(jí)主管經(jīng)常巡查 5S管理 素養(yǎng) (SHITSUKE) ? 素養(yǎng)的定義： 素養(yǎng)是指讓員工養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做事的習(xí)慣。 整理的內(nèi)容 ? 將要與不要的東西分開(kāi) 1將必用的和不必用的分開(kāi) 2過(guò)期的和未過(guò)期的分開(kāi) 3好的和壞的分開(kāi) 4經(jīng)常用和不經(jīng)常用的分開(kāi) 5原件和復(fù)印件分開(kāi) 6…… 整理的內(nèi)容 ? 丟棄或處理不要的東西 ? 管理要的東西 1每周使用一次以上者 在使用者近處 2每月使用一次以上者 在工作場(chǎng)所附近 3不清楚或無(wú)法判斷是否需用者 暫置于倉(cāng)庫(kù) 整理的應(yīng)用程序 ? 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，列出清單 ? 制定要與不要的判定基準(zhǔn) ? 將不要物品清理出工作場(chǎng)所 ? 對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查，確定放置場(chǎng)所 ? 制定廢棄物處理辦法 ? 每日進(jìn)行
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