【正文】 環(huán)作業(yè)。 Changzhou Guangzhou 但不包括空 手等待時間。 Changzhou Guangzhou 標準作業(yè)由 (標準工時 )、作業(yè)順序、標準中間在庫三要素組成。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Nantong Hangzhou Qingdao 采用 “ 一個流 ” 的生產(chǎn)方式，把不同種類的產(chǎn)品一個一個地、或以一箱為單位傳送下去 好處： 1. 推行各工序的同期化生產(chǎn) 2. 消滅了中間在制品的停滯 3. 縮短了制造周期 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 快速換產(chǎn)的 7個步驟 換產(chǎn)前的充分準備 換產(chǎn)時的手動腳不動 不要使用螺栓 開發(fā)專用的換產(chǎn)工具 換產(chǎn)訓(xùn)練的實施 不要移動調(diào)整標準 并行工具的開發(fā) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Qingdao 第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Qingdao C、沒有進行平準化生產(chǎn)的問題點 : 秒 Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ ① 只作 A產(chǎn)品，只是 A的部品成為必要，在此期間， BC的部品擱置。 Wuxi Shenzhen Qingdao 裝配線每天按 將與銷售量對應(yīng)的產(chǎn)品 數(shù)量 與 品種 進行平均化后的生產(chǎn) : 數(shù)量 最小値 偏差大 偏差小 A、數(shù)量的平均化 : 最 大 値 t t 平準化生產(chǎn)不論是 用看板的生產(chǎn) ，還是 把勞動力、設(shè)備的閑置時間 和 在制品庫存減少到最小限度 方面， 質(zhì)量過程保證 方面都是最重要的前提條件。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 2. 平準化 看 板準時化生產(chǎn) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 庫存 a b c d e f g h i j k l m n o p 工序中的多方匯合會導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留 無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時候才能加工好 傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou ” 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai ” ? “為什么回負荷大？” “因為軸承部分不夠潤滑。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Qingdao 1. 停線 2. 生產(chǎn)線的再啟動 3. 找出不良原因，進行對策 4. 再發(fā)生防止，事后管理 。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou 自 働 化的工具 目視管理 定位停止 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Qingdao 自 働 化與自動化的區(qū)別： l。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 一般自動設(shè)備 自 働 化 一般自動化 不良品Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 自 働 化的目標 1 ． 確保 100% 良品制造 2 ． 防止機械設(shè)備的故障 3 ． 省人化（不需對機械設(shè)備進行運轉(zhuǎn)看護） Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 他可能發(fā)生什么危險？ Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen 維持以上練素養(yǎng)，員工團結(jié)精神爽。 Qingdao 5S關(guān)系口訣 只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。 Wuxi Shenzhen 清潔：維持以上 3S，保持現(xiàn)場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。 Changzhou Guangzhou 巨大的改善促進作用逐漸為各國管理界所青睞。 Nantong Hangzhou Qingdao 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二） 5S\標準作業(yè) 準時化（ Just In Time） 必要的物品 必要的時候 必要的數(shù)量（進行生產(chǎn)及運送） 自働化（ ≠ 自動化） 后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序 — 產(chǎn)品質(zhì)量是由各個工序創(chuàng)造的 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 5S、作業(yè)標準 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱 : 準時化（ Just In Time） 在必要的時候 生產(chǎn)及運送必要數(shù)量的 必要的產(chǎn)品 自働化（ ≠自動化） 后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序 — 產(chǎn)品質(zhì)量是由各個工序創(chuàng)造的 . Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 〈 第三步 〉 自主改善，永無止境，進入管理良性循環(huán) ?改善課題及目標的設(shè)定 企業(yè)的必要性（ NEED） 標準化作業(yè)（ 3） 問題現(xiàn)象 要因解析 真因追究 標準化作業(yè)（ 1） 標準化作業(yè)（ 2） 對策處置 問題現(xiàn)象 要因解析 對策處置 時代的進步 企業(yè)實力 進步發(fā)展 （ EX）（ a）問題現(xiàn)象處置 ☆對異?，F(xiàn)象的范圍特定 ☆修理方法的研討 → 選擇確定 → 實施修理 → 確認良壞 （ EX）（ b）再發(fā)生防止 ☆通過檢查防止流到下序 → 防誤操作裝置 → 標準化☆情報流動制度的迅速運行（使不良數(shù)量減少） ☆各工序內(nèi)品質(zhì)保證信賴性的提高 QA矩陣 完結(jié)工程 變化點管理 等等 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen 每天工作的人最了解現(xiàn)狀事實，應(yīng)發(fā)揮他們的作用。 Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou 用兩大支柱消除浪費。 Changzhou Guangzhou Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（七） ? 最無效的工作 —— 制造不良的浪費 ? 制造不良品是品質(zhì)成本意識的問題，返工就是浪費。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Changzhou Guangzhou ? 在庫數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營力的尺子。 Nantong Hangzhou ? 發(fā)現(xiàn)加工浪費的提示，好的加工辦法是什么？ 老板發(fā)傳真的啟發(fā) Continued 1 Shanghai Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin ? 加工本身的浪費。 Qingdao 造成成本上升的最大原因 —— 浪費 ? 過剩生產(chǎn)的浪費。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)： Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Qingdao 第二模塊： 存在于企業(yè)活動中的 7大浪費和解決問題的方法 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Qingdao “ 貧油時代 ” 誕生了永不虧損的神話 ? 上個世紀七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機驟起。 Wuxi Shenzhen ? 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的新技術(shù)。 Qingdao 精益生產(chǎn)方式的起源 —— 豐田生產(chǎn)方式 ? 1949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時間罷工，直至 社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。 Wuxi Shenzhen 留下的經(jīng)營者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在 大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)、推進下產(chǎn)生了準時化生產(chǎn)方式、加上自働化，進而產(chǎn)生了 TPS 。而工會方面認為 “ 公司肯定裁員 ” ，在 4月 7日 開始實行罷工。 Qingdao 豐田生產(chǎn)方式的由來 : 背景： 戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟蕭條。 Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 3. 原 價 低減 ＝ 提高 生 產(chǎn) 性 設(shè)計 的好壞是決定的方法 、 但 、 即使用同樣 的制作方法原價也會改 変 . 生産性 ≠ 労 動 生産性 生産性 労 動 生産性 （人數(shù) 更少 ） 設(shè)備生産性 （設(shè)備投資 更便宜 ） 材料生産性 （更便宜的 材料、 更 貴 的 歩留り） Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 2. 如果成本不下降利 潤 不會増加 (1) 售價 售價由客 戶 決定 ＝ 原 價 ＋ 利 潤 ＝ 售價 － 原 價 (2) 利 潤 增加利 潤 的 方法 … 需要＞供給 … 需要 ≦ 供給 利 潤 售價 原 價 售價 原 價 利 潤 (1) 原 價 主 義 (2) 原 價 低減 原 價 低減 原 價 主 義 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 第一模塊： TPS對于成本的認識和誕生背景 Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 第一天內(nèi)容 上午： ?9： 0010： 30 精益生產(chǎn)的誕生背景和基本理念 ?10： 45—12： 00 7大浪費和解決問題的方法、 下午： ?1： 002： 00 精益生產(chǎn)的 2大支柱 ?2： 10—3： 10 5S和目視化管理 ?3： 20—4： 30 設(shè)備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou Continued 1 Shanghai Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan 豐田喜一郎對分離銷售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過不裁員，既不想放棄對員工的承諾，也不想放棄重建公司的機會。 6月 10日 ，歷時二個月的罷工終于結(jié)束，豐田恢復(fù)正常生產(chǎn)。 Tianjin Suzhou Jinan ? 日本勞動力不愿意被作為可變成本被不斷變換。 Tianjin Suzhou