【正文】 新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心 ,大力提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) ,滿足市場對企業(yè)職業(yè)經(jīng)營管理人才日益增長的需要，培養(yǎng)和造就大批具有創(chuàng)新精神并與國際接軌的高級職業(yè)經(jīng)營管理人才 . 為什么要認(rèn)證－ 2 參照國際慣例，探索建立符合中國企業(yè)實際的職業(yè)經(jīng)理制度。 受國務(wù)院、國家發(fā)改委、人事部委托，中企聯(lián)負(fù)責(zé)全國各級職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證工作。通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理和運營管理知識體系并成功地通過嚴(yán)格的認(rèn)證考試，證明掌握了這一職業(yè)的基本知識，使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠 ： 在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競爭力，提高職業(yè)信譽，為進一步提升打下基礎(chǔ)； 掌握專業(yè)的生產(chǎn)運營管理知識、提高生產(chǎn)運作的能力，增強個人信心； 通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)出及主動發(fā)起可以達(dá)到預(yù)期成果的一系列活動，來提高學(xué)員對其所在單位的貢獻； 認(rèn)證培訓(xùn)的目的與授課方式： 為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實踐能力，培訓(xùn)課程的原則注重能力訓(xùn)練為主，培訓(xùn)課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式，結(jié)合能力訓(xùn)練，案例研討，實戰(zhàn)導(dǎo)師跟蹤輔導(dǎo)，企業(yè)考察學(xué)習(xí)，拓展訓(xùn)練等多種方式，進行全方位的素質(zhì)與能力的培訓(xùn)，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，培養(yǎng)實戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人。 ? 汪錦暉 臺灣東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè) ,具有 20幾年臺資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗 , 北京大學(xué)生產(chǎn)運作經(jīng)理研修班特聘講師，清華大學(xué)客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，中國十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一。技巧》。 生產(chǎn)運營經(jīng)理認(rèn)證的部分授權(quán)講師 Stephen Lei 老師 香港理工大學(xué) MBA，香港生產(chǎn)力促進局、美國管理學(xué)會 (AMA)授權(quán) 講師、 2023及 2023年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、擁有十余年物料生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 認(rèn)證的程序 ? 參加培訓(xùn)。 ? 頒發(fā)證書前須繳納小 2寸近期免冠照片 3張。案例題需要在考試后提交，必須是學(xué)員所服務(wù)企業(yè)的真實的案例。保留考試成績 6個月。 如何報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證考試？ 答：到指定的培訓(xùn)考試中心，在工作人員指導(dǎo)下，填寫登記表，同時上交 2寸彩色照片 3張，身份證、最終學(xué)歷證復(fù)印件，經(jīng)過審核后，即可參加培訓(xùn)考試。同時我們?yōu)樗型ㄟ^認(rèn)證者備案，利用廣泛的渠道，加強交流與合作，選拔優(yōu)秀者工作。 ? 本考試題庫也參考了歷年來清華大學(xué)、北京大學(xué)、中南大學(xué) MBA的試題。（ ） ? 3．綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（ ） ? 7． JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。（ ） ? 1包括廠址選擇、車間布置等活動，屬于廣義的生產(chǎn)物流（ ） ? 1生產(chǎn)過程具有較強的應(yīng)變能力稱為物流過程的比例性（ ） ? 1把相似性的零件分成一個成組單元的物流組織方式為成組工藝形式（ ） ? 1 MRP是在訂貨點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的（ ） ? 1 MRP產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單和采購任務(wù)單（ ） ? 1 MRP是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)（ ） ? 1 TOC認(rèn)為，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，是有效產(chǎn)出最低的環(huán)節(jié)決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :10:3223:10:32March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 11時 10分 32秒 23:10:3231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:3223:10Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 11時 10分 32秒 23:10:3231 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 10分 32秒 23:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :10:3223:10Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 11時 10分 32秒 23:10:3231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :10:3223:10:32March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :10:3223:10Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? a. 大量 b. 柔性 ? 5．大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對（ a ）的開發(fā)和使用上。（ ） ? 9．現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費服務(wù)為主。（ ） ? 5．遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。 認(rèn)證樣題及答案 判斷正誤 (每題 1分，共 20分 ) ? 1. 未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。 ? 認(rèn)證委員會所指定的教材： a、培訓(xùn)中使用的教材（核心模塊） b、推薦的教材（非核心模塊 認(rèn)證問題解答 該認(rèn)證有何作用？ ? 答：該認(rèn)證代表了當(dāng)今中國職業(yè)資格認(rèn)證的最高專業(yè)水平，具有廣泛的代表性和國際權(quán)威性。 考試命題由哪些機構(gòu)或?qū)＜遥? 命題老師均來自知名生產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)高層管理者，理論部分考核較少，應(yīng)用題型較多。案例題共 20分。時長 2小時。 ? 提交報名表，向組織單位提交完整真實的個人資料，建議學(xué)員購買推薦的考試學(xué)習(xí)教材。 林 俊 介紹 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟 MCSD軟件專家；復(fù)旦大學(xué)等大學(xué) EMBA講師；《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人；《 CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員。 ? Mike Chen 北京東方碩博經(jīng)濟文化交流有限公司精益生產(chǎn)專職顧問，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理《基礎(chǔ) 考試內(nèi)容： 核心模塊 3：工廠成本控制與價值分析 ? 一、工廠成本管理“路線圖” ? 二、成本管理的財務(wù)控制 ? 三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃中的成本因素 ? 四、技術(shù)成本管理 ? 五、 質(zhì)量成本管理 ? 六、 計劃與物控的成本管理 庫存控制的“老三篇”與“新三篇” ? 八、車間 /班組級的現(xiàn)場成本控制 工業(yè)工程與成本效率 —— 節(jié)拍、作業(yè)、工時、布 局、生產(chǎn)平衡 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與多技能對人工成本的影響 ? 九、工廠成本的關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 考試內(nèi)容： 基礎(chǔ)模塊 1： 5S現(xiàn)場管理 ? 5S基本概述：定義、起源、含義 ? 2． 5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系 ? 3． 5S推行要領(lǐng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義 ? 定置管理的實施 ? 5．目視管理 ? 6． 5S活動工作程序 ? 7． 5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo) ? 8． 5S活動的考核與改善 考試內(nèi)容： 基礎(chǔ)模塊 2： 采購與物流管理 采購管理技術(shù) 供應(yīng)商的選擇、管理、評估 戰(zhàn)略采購與策略采購 供應(yīng)鏈管理與庫存管理的關(guān)系 倉庫管理實務(wù)提升 采購物流與工廠內(nèi)的物流 銷售物流與供應(yīng)鏈管理 考試內(nèi)容： 基礎(chǔ)模塊 3：設(shè)備管理與維護（ TPM) ? 什么是 TPM、為什么要實施 TPM ? TPM五大支柱、設(shè)備早期管理 ? TPM的測量值 ? TPM的推進方法 ? TPM推進組織機構(gòu) ? 慢性 LOSS與突發(fā) LOSS ? 故障的分類與故障的處理方法 ? 自主維修一至五級目標(biāo)與活動內(nèi)容 ? TPM小組目標(biāo)與活動方式 ? TPM活動日的內(nèi)容與實施 ? TPM評審的程序與標(biāo)準(zhǔn) ? TPM成功的基本條件 考試內(nèi)容： 基礎(chǔ)模塊 4：生產(chǎn)計劃與排產(chǎn) ? 第一部分 生產(chǎn)管理新思維 1 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力 2 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響 3 MTS和 MTO生產(chǎn)管理特點 * 4 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用 第二部分 生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 1 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 2 減少預(yù)測中的 牛鞭 （失真）效應(yīng) 3 生產(chǎn)經(jīng)營計劃與生產(chǎn)預(yù)算 4 主生產(chǎn)計劃 5 物料資源計劃 6 生產(chǎn)能力計劃 考試內(nèi)容： ? 第三部分 排產(chǎn)管理 1 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理 2 總裝線的排產(chǎn)管理 3 加工 /（零）部裝線的排產(chǎn)管理 4 內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào) 5 生產(chǎn)跟蹤、調(diào)度與數(shù)據(jù)收集 6 庫存控制的經(jīng)典方法與工具 7 JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）與看板拉動式管理 ? 第四部分生產(chǎn)績效管理 1 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析 2 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（ KPI）指標(biāo) 3 案例分析 （ MTS即，按庫存生產(chǎn)， MTO即，按訂單生產(chǎn)） 考試內(nèi)容： 基礎(chǔ)模塊 5：質(zhì)量管理 ? 主要內(nèi)容： TQM概述與基本理論 ? TQM的基本概念 ? TQM的基本理論 ? TQM的基本內(nèi)容