xxxx年安全工作匯報(1修改)-全文預覽
【正文】 隱患，明年我們將重點對這些家中有人，但拒絕入戶檢查的用戶進行跟蹤檢查，避免發(fā)生大的燃起事故。 繼續(xù)推廣“燃氣安全知識進社區(qū)”活動，爭取 2023年走進所有社區(qū)進行宣傳。 管網(wǎng)占壓隱患整改有難度。并逐步完善了公司的安全三級培訓制度，即對員工特別是新進公司的員工，按照公司、部門、班組三級進行安全培訓，有針對性、側(cè)重點的進行安全學習，提升員工的安全知識。 九、加強外管網(wǎng)的巡檢力度，高度重視管線巡檢工作 隨著公司快速發(fā)展，管網(wǎng)建設數(shù)量逐年增加，現(xiàn)已累計中低壓管網(wǎng) 130余公里，庭院管網(wǎng) 90余公里，加強管網(wǎng)巡檢尤為重要，公司在新配備巡檢檢漏儀，要求對沿線調(diào)壓箱、閥門井逐一檢查的基礎上，重點加強員工的責任心、責任感教育，確保巡檢到位。 在加強維修隊伍建設的同時，積極完善公司的搶險預案，提升公司的搶險維修能力。在此基礎上， 2023年公司有針對性的加大了對維修人員業(yè)務能力的培養(yǎng)和搶險維修設備的投入。 七、加大安全用氣宣傳定期組織“安全知識進社區(qū)”活動。經(jīng)常性的組織公司主要領導參與的安全檢查活動，查隱患、找不足，定措施，有力推動了安全工作的開展。 六、重點 做好安全檢查 2023年針對公司存在的安全制度不完善，安全管理人員不到位的問題，加大了安全制度建設和安全管理人員的配備。 安全管理網(wǎng)絡圖 副總經(jīng)理：趙愛德 管網(wǎng)運行部代緒生 技術部畢四寶 門站管理部畢正賢 計劃財務部孫新英 開發(fā)經(jīng)營部胡軍衛(wèi) 安全調(diào)度中心 滕 偉 總經(jīng)理：蘇明國 工 程 部 賈 全 忠 五、優(yōu)化公司部門機構改革，著重加強安全監(jiān)管力度 隨著業(yè)務不斷增長，原有的管理模式已滿足不了安全管理的需要，為提高安全監(jiān)管力度，達到有效防控安全生產(chǎn)，2023年公司對部門機構進行了調(diào)整，新增加了客服部、技術部兩個部門，將原調(diào)度中心調(diào)整為安全調(diào)度中心，明確了安全調(diào)度中心為公司安全管理部門，將燃氣施工手續(xù)的辦理放在技術部并安排專人負責辦理相關手續(xù)，嚴格按照市局相關要求在工程開工前進行設計、報審，使公司的各項工程更加規(guī)范化、合法化。根據(jù)安全生產(chǎn)實際，建立了以總經(jīng)理為第一負責人的安全管理網(wǎng)絡，公司內(nèi)部層層設置專職或兼職安全管理人員，建立了科學、高效安全管理體系，并與年初實行了安全周報制度。公司安全生產(chǎn)專題會每月召開一次，對全公司的安全工作進行月度總結(jié)和考核。全年公司嚴格按照《安全生產(chǎn)責任書》內(nèi)容進行考核，確保各項安全生產(chǎn)目標的落實。 二、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》 制定目標，強化責任、層層落實?，F(xiàn)就 2023年全年安全管理工作匯報如下： 一、全年安全指標的完成情況 全年公司無重傷及以上人身傷亡，無輕傷事故；未發(fā)生重大責任事故；全年入戶戶檢率達100%，管線巡檢率 100％，工程驗收合格率 100％，燃氣設備保養(yǎng)、校驗率 100%，隱患整改率100％。各部門按照公司要求與所屬的班組，班組與員
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