【正文】 t mu s t be A pp r ov e d P a ge o f DV R e por t No: or OE M C h e c k L is t No: 變更原因 C hange R e as o n 責(zé)任單位 R e s pons i bi l i t y 機種 Mode l 變更原因 ( 代碼 ) C ha n ge R e a s o n 客戶 R e f . C u s t o m e r E C N 發(fā)行單位 變更方式 C hange T y pe □新增□刪除□修改□其他 E CN 預(yù)計發(fā)行日 : AVL S/N : 上階料號 元件料號 變更前狀況 變更後狀況 預(yù)計發(fā)行日 料號 ( 零件、成品 ) 庫存 庫存 半成品 在途 線上 處理方式 生管簽 名 材料責(zé)任 單位簽名 □重工□領(lǐng)出報廢□用完為止□轉(zhuǎn)其他機種使用□其他 □重工□領(lǐng)出報廢□用完為止□轉(zhuǎn)其他機種使用□其他 □重工□領(lǐng)出報廢□用完為止□轉(zhuǎn)其他機種使用□其他 □重工□領(lǐng)出報廢□用完為止□轉(zhuǎn)其他機種使用□其他 □重工□領(lǐng)出報廢□用完為止□轉(zhuǎn)其他機種使用□其他 □重工□領(lǐng)出報廢□用完為止□轉(zhuǎn)其他機種使用□其他 □重工□領(lǐng)出報廢□用完為止□轉(zhuǎn)其他機種使用□其他 備註 : C u s t om e r A p p r o v e d : ? A ppr o v e d ? R e j e c t e d ? C o n d i t i o n a ll y Ac c e pt e d ________ S i gn : 初稿 P r opos e d 初核 Che c k 覆核 D oubl e Ch e c k 核準(zhǔn) A ppr ov e d 會簽單位 Si gna t ur e □ R D □ S a l e s D e p ’ □ PPD ? M A T ? PMD ? Q CD ? P E D □ 變更原因 ( 代碼 ): 0 0 . N e w BO M , 0 1 料號不正確 , 0 2 設(shè)計修訂 , 0 3 功能提昇 , 0 4 客戶要求 , 0 5 降低成本 , 0 6 S / W 版本昇級 , 0 7 製程修改 , 0 8 公司政策 , 0 9 易製性修改 , 10 其他 , 1 1 BO M T y p e C h a n g e (D V o k , V e r s i o n A p p r o v e d ) Date : 核對 BOM時發(fā)現(xiàn)有用量不符 ,先知會生管 ,再發(fā) ECR修改BOM,以便后繼各部門作業(yè) BOM材料版本不符 ? 任何 BOM變更都會有 ECR/ECN作為變更記錄 ,所以當(dāng)遇到此類問題時 ,首先我們可以上 TSD網(wǎng)站 (ECR/ECN對其作出變更 .如果未查到有變更記錄 ,且急於出貨 ,那我們可以以 ”BOM最高指導(dǎo)原則 ”按照 BOM進行作業(yè) ,若時間方面來得及 ,我們可以向臺北相關(guān)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)正確版本 ? *如果涉及到修改 BOM方面 ,必須發(fā) ECR(臺北 /東莞 )變更 BOM,使 BOM與實際作業(yè)一致 . (彩盒條碼貼紙 ) 上 Barcode異常 (OBM部份 ) ? 無異常情況下 ,GB貼紙上 Barcode分為UPC Code EAN Code兩部分 :UPC Code前六位為固定的 :090063。期間有任何問題 ,需向上反映 . 工程部系列教材 在各方面工作均完成後 ,需要作最終的確認(rèn) ,確認(rèn)包括幾個方面 : ? 功能是否達到要求 ,可以量測數(shù)據(jù)的需要廠商提供有效的測試報告 。站在他的立場來講 ,他是不願意投入更多的生產(chǎn)成本的 .但是你要求變更 ,就與老板的立場成對立 .所以你就需要讓他知道現(xiàn)有的配置已不能滿足生產(chǎn)了 ,或讓他知道 ,變更所帶來的利潤遠比其投入為多 . ? 所以你需要了解現(xiàn)狀 ,收集 數(shù)據(jù) ,提出其不足的地方 (如工時大 ,品質(zhì)低 ,現(xiàn)場混亂等等 ) ? 在 規(guī)劃報告 中體現(xiàn)為 現(xiàn)狀說明 工程部系列教材 (怎麼作 ?) ? 沒有計劃就沒有好的結(jié)果 。 ? 根據(jù)材料的大小 ,重量規(guī)劃選擇是採用工作臺 ,工作桌等工位 工程部系列教材 ? 試產(chǎn)及資料收集分三個階段 : ? 一 .試產(chǎn)前 ? 二 .試產(chǎn)時 ? 三 .試產(chǎn)后 1 試產(chǎn)前 : ? ,工程 PE會招接 各相關(guān)單位 (工程 ,資材 ,品管 ,制造 )開產(chǎn)品說明會 會議內(nèi)容 : ,SOP進度 ,DIP,ASS’Y試產(chǎn)時間預(yù)計 工程部系列教材 1 試產(chǎn)前 : ? ,IE須做以下工作 : ? (即 制程管制表 ) 並發(fā)行於制造 WI制作試產(chǎn) SOP ? ,並提出需求 ? SOP,治工具進度 試產(chǎn)時 : ? 10分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場 ,根據(jù) SOP每站進行指導(dǎo)生產(chǎn)線作業(yè) ? ,試產(chǎn)完收集不良數(shù)據(jù)做 FPY報告 ? ,動態(tài)電流數(shù)據(jù) ,試產(chǎn)完后收集數(shù)據(jù)要求 PE訂出此產(chǎn)品之靜態(tài) ,動態(tài)電流 ,並於制程管制表 及 SOP內(nèi)注明電流規(guī)格 ? 2 3 試產(chǎn)后 ? FPY報告 ? ? 一些問題點修訂 制程管制表 ,並發(fā)行於WI制作 SOP ? OK之產(chǎn)品待量產(chǎn)追蹤 ,FPY須達到97%以上 ,判定 NG之產(chǎn)品由生管預(yù)訂下次試產(chǎn)時間 FPY(Failure Process Yield):是對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良匯整出來的一份直通不良情況報告 .其反映出來生產(chǎn)中在那個階段 (站別 )出現(xiàn)不良 ,出現(xiàn)什麼不良 ,讓人一目了然的了解生產(chǎn)情況 ,並針對不良作出對策 .其包括 : ? 直通不良報告 (FPY) ? 圖表數(shù)據(jù) (Graph Data) ? 原始數(shù)據(jù) (Raw Data) 工程部系列教材 FPY之計算方式 ?FPY計算 ? 產(chǎn)品各制程段 FPY即本段制程本批量投入一次通過合格率，即本段制程各品質(zhì)檢測站本批量投入一次通過合格率之相乘積。 5000 = 實際需求為 3臺 . ?根據(jù)治工具 (設(shè)備 )使用期限及損壞難易度來配置備品 ,達到優(yōu)化配置的目的 ?還需考量治工具 (設(shè)備 )的單價 ,通過調(diào)整月工作天數(shù)或日工作時數(shù)來提高設(shè)備架動率 ,減少設(shè)備配置所增加的製造成本 工程部系列教材 ? 。The unit of time is second in the form ,but the unit is hour. 2 、表中作業(yè)寬放依以下標(biāo)準(zhǔn)給定 The allowance in this form is shown as following :插件制程 D i p P r o c e s s : 1 2 % 組立制程A s s e m b l y P r o e s s : 1 0 % 包裝制程P a c k i n g P r o c e s s : 8 % 其它O t h e r : 8 % 3 、工時平衡表中之?dāng)?shù)據(jù)可在實際作業(yè)中用馬表測定, 也可用M T M 測定。2 、本機種資料移轉(zhuǎn)率為 9 3 . 7 5 % A ppr ov e d by :