tps精實生產(chǎn)經(jīng)營與管理-全文預(yù)覽
【正文】 你無法教導所不知道的道理 你也無法帶領(lǐng)眾人到你不去的地方 TPS精實需要系統(tǒng)性的觀點 人員 (文化面 ) 製程 (作業(yè)面 ) 產(chǎn)品 (實體面 ) TPS精實需要人性的觀點 文化的三個層面 外表層面－眼所見 實質(zhì)環(huán)境．產(chǎn)品．行為模式．慣例 內(nèi)部層面－耳所聞 工作目標的陳述．道德．規(guī)範．價值． 教育訓練 核心層面－基本假設(shè) 人們對人性關(guān)係等思想與感覺的隱性是 心照不宣的假設(shè)，但透過觀察、對話與 分析尌會浮現(xiàn) TPS精實需要人性的觀點 人員潛能 才能 (Talent) 創(chuàng)意 (Ideas) 心智 (Minds) 經(jīng)驗 (Experiences) 必須排除另外一個浪費 未使用人員技能與知識 未珍惜與激發(fā)人員潛能 TPS精實需要人性的觀點 多元化之行為表現(xiàn) 多聽 尊重他人，才能受人尊重 看見不當時，面對它 心胸開闊，願意學習與改變 TPS精實生產(chǎn)－管理 精實決策 管理文化變革 精實行為，思考 良好的流程與衡量指標 系統(tǒng)觀與程序驗證 排除浪費 多量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫珜嵣a(chǎn) TPS精實生產(chǎn)－管理 精實管理方向 思考方式著重在系統(tǒng)．製程面 行為模式包括： 舉例式領(lǐng)導 走動式管理／明顯的支持 願景與方針展開 TPS精實生產(chǎn)－管理 精實管理方向 決策過程包括： ?不責難 ?提出開放式問題 ?持續(xù)不斷改善 ?發(fā)現(xiàn)並確認異常 ?願意傾聽任何建議 支援模式 方針管理 專案部門 規(guī)劃指導 心得與示範 推行委員會運作 小組活動會議 階層別教育 全員訓練 高階主管支持 區(qū)域性研討 廠內(nèi)執(zhí)行 流程改造 TPS精實生產(chǎn)－管理 ?組織架構(gòu) ?決策委員會 ?執(zhí)行委員會 ?活動小組 ?輔助支援組織 ?教育訓練部門 ?改善提案委員會 TPS精實生產(chǎn)－管理 明確的： 沒有永遠的強者 也沒有永遠的弱者 止於安定尌將被淘汰 改變是永遠不變的定律 尌此： TPS精實生產(chǎn)－管理 為滿足顧客的期望與需求，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)激烈競爭因而必須快速不斷的推出 精緻工藝品質(zhì)產(chǎn)品 CRAFTSMANSHIP TPS精實生產(chǎn)－改善 Kaizen 改善是一個從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)到生產(chǎn)及服務(wù)的完全領(lǐng)域範圍所共同追尋與努力實踐的目標活動 創(chuàng)新是不可久缺的智慧 改善是持續(xù)不斷是無盡的目標 精實生產(chǎn)改善系統(tǒng) 現(xiàn)場改善活動 價值流圖
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