xx精密科技股份有限公司現(xiàn)場工作改善技巧-全文預(yù)覽
【正文】 證實發(fā)生 ?不同 CPU產(chǎn)熱速度不同 ?風(fēng)扇轉(zhuǎn)速不同 ? CPU Loading不同 ?環(huán)境溫度不同散熱頻率不同 證實未發(fā)生 無法證實 人員使用習(xí)慣不同 可能主因 CPU產(chǎn)熱速度不同 Loading不同 不同 原因再分析 暫時對策 CPU速度 操作 永久對策 CPU 二、改善解決對策步驟 (現(xiàn)狀型 )問題 (2)特性要因圖 定義為一藉由分析整個過程以確認、區(qū)別及定義問題根本原因的方法。 二、改善解決對策步驟 若是簡單的問題且不必知道或追究其發(fā)生之原因者 ， 可跳過此步驟直接進入決策分析之程序 。 二、改善解決對策步驟 這是一種極為邏輯的選擇方式 ?，F(xiàn)場工作改善技巧 講師：張繼康 先生 執(zhí)行單位： 財團法人臺灣電子檢驗中心 財團法人臺灣電子檢驗中心 企管部 現(xiàn)場工作改善技巧 現(xiàn)場工作改善技巧 目錄 一 、 現(xiàn)場工作改善準備要件 二 、 改善解決對策步驟 三 、 改善活動中解決問題的工具 四 、 現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 A. 產(chǎn)品及流程 B. 標準工時 C. 機臺／治工具之保養(yǎng)／管制 D. 5S運動 E. 作業(yè)／測試標準 F. 訓(xùn)練／人員執(zhí)行力 G. 自我激勵 H. 管理階層認同及支持 A. 產(chǎn)品及流程 首先 ， 至少以公司產(chǎn)品類別是 否訂生產(chǎn)流程站別及管制點？ 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 公司是否已經(jīng)以 IE工時計算訂 出合理產(chǎn)能 ? 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 C. 機臺 /治工具之保養(yǎng) /管制 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場所使用之機臺設(shè)備 ，模治工具等，是否在最佳待用狀 態(tài)？ 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 D. 5S運動 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否已力行 5S 運動，各項物料均已整理整頓、 清潔、清掃等 ? 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 E. 作業(yè) /測試標準 生技單位是否已訂定作業(yè) / 測試標準， 已 為生產(chǎn)作業(yè)一致性 之根據(jù)？ 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 F. 訓(xùn)練 /人員執(zhí)行 作業(yè)人員是否均已接受適當(dāng) 作業(yè)訓(xùn)練，以落實不論任何作 業(yè)者執(zhí)行作業(yè)結(jié)果相同？ 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 G. 自我激勵 作業(yè) /工程 /IE/管理等人員是 否隨時自我要求 /激勵以期產(chǎn)品一 致性 ? 一、現(xiàn)場工作改善準備要件 H. 管理階層認同及支持 管理階層是否對現(xiàn)場合理化 之建立，改善及維持認同並予支 持？ 二、改善解決對策步驟 二、改善解決對策步驟 問題發(fā)掘的方法，一般包括 : 二、改善解決對策步驟 一項很有效的激勵人們引發(fā)思考的方法 ， 它重視的是構(gòu)想的產(chǎn)生及多樣化 ， 因此必須避免貿(mào)然的批評 ， 使得各種富有創(chuàng)意的構(gòu)想都能在自由 、 開放 、相互溝通交流的情形下產(chǎn)生 。 二、改善解決對策步驟 從對主題最了解之個人或團體收集資料的一
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