【摘要】第三章糧油倉(cāng)儲(chǔ)期間的管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】;糧油保管損耗的處理;“四無糧倉(cāng)”和“四無油罐”的管理。;儲(chǔ)藏定額管理。。第一節(jié)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的設(shè)置與總體規(guī)劃第二節(jié)糧倉(cāng)的性能要求和分類第三節(jié)儲(chǔ)藏定額第四節(jié)倉(cāng)房的日常管理與結(jié)構(gòu)維護(hù)第五節(jié)糧油堆裝第六節(jié)糧油檢查
2025-01-15 19:10
【摘要】第三章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第一節(jié)物料搬運(yùn)設(shè)備第二節(jié)儲(chǔ)存設(shè)備第三節(jié)集裝單元化器具第四節(jié)自動(dòng)分揀設(shè)備第一節(jié)物料搬運(yùn)設(shè)備一、搬運(yùn)車輛二、輸送機(jī)三、起重機(jī)械四、垂直搬運(yùn)機(jī)械一搬運(yùn)車輛(一)手推車(二)托盤搬運(yùn)車(三)
2025-03-13 19:09
【摘要】第3章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇????貨架?貨架?貨架是指專門用于存放成件物品的保管設(shè)備,由立柱片、橫梁和斜撐等構(gòu)件組成。?由立柱片、橫梁、斜撐等組成立柱橫梁基腳斜撐貨架作用?有利于倉(cāng)庫(kù)空間的利用,
2025-03-13 18:28
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與控制廖宜尚內(nèi)容提綱三、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)動(dòng)作二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)與職能四、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存五、倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)管理六、5S活動(dòng)一、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)與職能倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)一、倉(cāng)庫(kù)籌建的原則1、符合工藝要求的原則:倉(cāng)庫(kù)的地理位置選擇必須要滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn),相關(guān)庫(kù)區(qū)應(yīng)盡
2025-03-12 23:39
【摘要】第三章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的三個(gè)基本環(huán)節(jié)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)作業(yè)流程一、進(jìn)貨作業(yè)二、商品分類與編碼三、商品驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)貨計(jì)劃分析商品接運(yùn)卸貨分類及標(biāo)示商品查核進(jìn)貨信息商品驗(yàn)收進(jìn)貨信息處理入庫(kù)存儲(chǔ)?進(jìn)貨的計(jì)劃分析
2025-03-12 22:24
【摘要】第四章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理第二節(jié)入庫(kù)作業(yè)管理第三節(jié)保管作業(yè)管理第四節(jié)出庫(kù)作業(yè)管理第五節(jié)分揀與補(bǔ)貨第六節(jié)返品管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理概述?一、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程?指物資在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存過程中必須經(jīng)過的、按一定順序相互連接的
【摘要】第五章特種倉(cāng)儲(chǔ)管理第一節(jié)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理一、危險(xiǎn)品1.危險(xiǎn)品的概念?是指在流通中,由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射線等性能,或因摩擦、振動(dòng)、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響,能夠發(fā)生燃燒、爆炸或人畜中毒、表皮灼燒,以致危及生命,造成財(cái)產(chǎn)損毀等危險(xiǎn)的商品。2.危險(xiǎn)品的分類
2025-01-09 21:59
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。其中,“倉(cāng)”也稱倉(cāng)庫(kù),是存放物品的建筑物或場(chǎng)所,它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場(chǎng)所,具有存放和保護(hù)物品的功能。“儲(chǔ)”表示收
2025-03-13 18:51
【摘要】四川科技職業(yè)學(xué)院李云龍第三單元倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理四川科技職業(yè)學(xué)院李云龍【學(xué)習(xí)目的】通過本章學(xué)習(xí),掌握倉(cāng)儲(chǔ)的概念、功能和分類,理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃的主要內(nèi)容;掌握庫(kù)存的概念、掌握倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)作業(yè)流程四川科技職業(yè)學(xué)院李云龍【主要內(nèi)容】★商品儲(chǔ)存概述概述
2025-03-12 22:43
【摘要】第四章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的三個(gè)基本環(huán)節(jié)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)作業(yè)流程一、進(jìn)貨作業(yè)二、商品分類與編碼三、商品驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)貨計(jì)劃分析商品接運(yùn)卸貨分類及標(biāo)示商品查核進(jìn)貨信息商品驗(yàn)收進(jìn)貨信息處理入庫(kù)存儲(chǔ)?進(jìn)貨的計(jì)劃分析
2025-03-12 22:34
【摘要】第三章倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理第三章倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理概述第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)合同第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理概述一、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理是指在先進(jìn)的管理理論的指導(dǎo)下,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組
2025-03-12 22:27
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化XX公司出入庫(kù)貨量的調(diào)查與分析XX公司作業(yè)流程的調(diào)查與分析貨物分布統(tǒng)計(jì)分析貨物包裝尺寸的統(tǒng)計(jì)與分析倉(cāng)儲(chǔ)貨位優(yōu)化目標(biāo)?以可視化管理為目標(biāo)的倉(cāng)儲(chǔ)貨位優(yōu)化?以提高庫(kù)場(chǎng)空間利用率為目標(biāo)的倉(cāng)儲(chǔ)貨位優(yōu)化?以降低設(shè)備使用費(fèi)用為目標(biāo)的倉(cāng)儲(chǔ)貨位優(yōu)化
2025-01-10 14:13
【摘要】第三方物流管理一?學(xué)習(xí)目標(biāo)二?重點(diǎn)難點(diǎn)三?任務(wù)一第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)分類四?任務(wù)二第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程五?任務(wù)三倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表及KPI指標(biāo)的應(yīng)用目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)1.了解第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)基本內(nèi)容2.熟知第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本流程
2025-01-12 19:01
【摘要】2/1/20231一、商品儲(chǔ)存概述二、倉(cāng)庫(kù)及其規(guī)劃三、倉(cāng)儲(chǔ)管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)管理2/1/20232(一)基本概念儲(chǔ)存就是保護(hù)、管理、貯藏物品1、庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物質(zhì)。注意:庫(kù)存位置和原因
2025-03-13 18:48
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)物流管理天津市優(yōu)軟科技有限公司..4008111108.一解決方案二軟件界面三銷售指南四管理中存在的問題、供應(yīng)商、貨品等無法與貨主有效綁定存貨多少?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用多少?,工作效率低下/異地有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí),貨品查詢統(tǒng)計(jì)較為困難目錄一解決方案二
2025-01-06 05:15