【正文】 5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 清潔的實(shí)施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動(dòng)作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 開展清潔活動(dòng)技巧 （ 2） 建立視覺化的管理方式 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強(qiáng)管理 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 主管隨時(shí)巡查糾正 ， 鞏固成果 開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 制度化 ， 定期檢查 。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 易取 開展整理活動(dòng)的要領(lǐng) ⑴、對(duì)自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 開展整頓活動(dòng)技巧 對(duì)象： 主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 目的： 定置存放 ， 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 ● 工作場(chǎng)所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時(shí)間 ● 消除過多的積壓物品 整頓的重點(diǎn) 開展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng) ⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵、流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的 3要素 ：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 思路 2：培訓(xùn)示例 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺(tái) 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實(shí)施和考核 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)目視管理運(yùn)行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理工作。 物與場(chǎng)所的關(guān)系 ? 物與場(chǎng)所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ) ? 研究物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場(chǎng)所的特定位置上，達(dá)到物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài) ? （ 一 ） A狀態(tài) – 即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。 二、文明生產(chǎn)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的內(nèi)容 （ 1） 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律 ． 遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程； （ 2） 保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生； （ 3） 廠區(qū)綠化 ， 消除三廢 （ 廢水 、 廢氣 、 廢渣 ） 的污染； （ 4） 工作地布置合理 ， 物料堆放整齊 ， 便于生產(chǎn)操作 。 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 二、從管理實(shí)踐上分析 三個(gè)面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) 五到現(xiàn)場(chǎng) ：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng) 三老 ：當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 四嚴(yán) ：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個(gè)一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒有人檢查一個(gè)樣 現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn) 1．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場(chǎng)到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 3．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差” 4．現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) ? 1．全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 7．加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作 ? 8．治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 一 、 基礎(chǔ)性 二 、 整體性 三 、 群眾性 四 、 規(guī)范性 五 、 動(dòng)態(tài)性 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理行為以及“ 5S”活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 。 人與物的結(jié)合成本 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本。 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理 一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整、明確問題點(diǎn) 二、分析問題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案 三、定置管理的設(shè)計(jì)