倉(cāng)儲(chǔ)管理--庫(kù)存控制-全文預(yù)覽
【正文】 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:38:2622:38:2622:38Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:38:2622:38:2622:383/31/2023 10:38:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:2622:38:26March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 38分 26秒 下午 10時(shí) 38分 22:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:38:2622:38:2622:38Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 38分 26秒 下午 10時(shí) 38分 22:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 38分 26秒 22:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:38:2622:38:2622:383/31/2023 10:38:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 38分 :38March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:38:2622:38:2622:38Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 3. 配 送 管 理 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 較低優(yōu)先級(jí)：經(jīng)營(yíng)中需用這些商品，右替代性高，允許缺貨。 B 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的30%，成本約占 15%~25% 進(jìn)行次重點(diǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比 A類更多的精力，庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比 A類要長(zhǎng)一些。 (一 ) 庫(kù)存的作用與弊端 1)維持銷售商品的穩(wěn)定 2) 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 3) 平衡企業(yè)物流 4) 平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用 缺點(diǎn) 1) 占用企業(yè)資金 2) 增加企業(yè)的商品成本和管理成本 3) 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 庫(kù)存控制 ?庫(kù)存控制 (二 )庫(kù)存控制的重要性 1)庫(kù)存控制是物流管理的核心內(nèi)容 2)庫(kù)存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要 再好的商品如果不能及時(shí)供應(yīng)到顧客手中，同樣會(huì)降低商品的競(jìng)爭(zhēng)力。 盡可能減少重要客戶延遲交貨的次數(shù)，以提高服務(wù)水平 提高緊急訂單響應(yīng)率的措施 制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程 制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) ?倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 1)人均作業(yè)能力 人均每小時(shí)備貨訂單數(shù) = 訂單總筆數(shù) / 備貨人員數(shù) * 每天備貨時(shí)數(shù) * 工作天數(shù) 2)批量備貨時(shí)間 批量備貨時(shí)間 = 每日備貨時(shí)數(shù) * 工作天數(shù) / 備貨分批次數(shù) 3)差錯(cuò)率 差錯(cuò)率 = 備貨差錯(cuò)筆數(shù) / 訂單總筆數(shù) 提升備貨效率的方法： 備貨揀選路徑的合理規(guī)劃 貨位的合理配置 確定高效的揀選方式 合理安排揀選人員數(shù)量及合理分工 揀選的機(jī)械化、電子化 降低差錯(cuò)率的主要措施 選擇最合理的備貨揀選方式 引進(jìn)條碼、揀貨標(biāo)簽或電腦輔助揀選系統(tǒng)等自動(dòng)化技術(shù)。 2)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 出貨量 / 平均庫(kù)存量 或 = 銷售額 / 平均庫(kù)存金額 3)呆廢品率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 呆廢貨品件數(shù) / 平均庫(kù)存量 或 呆廢貨品金額 / 平均庫(kù)存金額 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)期越短，表示用較少庫(kù)存完成同樣的工作，使積壓、占用在庫(kù)存上的資多減少。 若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時(shí)間率高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，可考慮增加進(jìn)出貨人員，減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。 增加出貨作業(yè)人員。 適用周轉(zhuǎn)率很小，存放時(shí)間較攻的貨品。 貨品類別方式 指把一些相關(guān)貨品經(jīng)過集合后，區(qū)分成幾個(gè)貨品大類，再對(duì)每類貨品進(jìn)行編碼。 F、可讓倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)人員了解存儲(chǔ)空間，以控制庫(kù)存量。 B、提供電腦中相應(yīng)的記錄位置以供識(shí)別。 優(yōu)點(diǎn)：易于進(jìn)行貨品的管理和維護(hù)。 輕物保管于貨架上層位置。 面對(duì)通道原則 指將貨品的標(biāo)志、名稱面對(duì)通道擺放，以便讓作業(yè)員容易簡(jiǎn)易地辨識(shí)。 產(chǎn)品互補(bǔ)性原則 指互補(bǔ)性高的貨品也慶存放在鄰近位置，以便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代。 四 貨 位 管 理 ?貨位管理 ()共同儲(chǔ)存 四 貨 位 管 理 ?貨位管理 (2)貨位分配管理 為貨品安排貨位應(yīng)遵循的原則： A、可與隨時(shí)儲(chǔ)存、共用儲(chǔ)存相配合的原則 B、可與定位儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存相配合的原則 ?貨位管理 (2)貨位分配管理 B、可與定位儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存相配合的原則
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