【摘要】5S整理整頓執(zhí)行標準培訓師:張明虎日期:生產(chǎn)現(xiàn)場目錄一、線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域、消防設施20mm垃圾桶2黃色實線150mm樓梯、人行通道100mm大型設備、主通道、大
2025-01-04 08:50
【摘要】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召
2025-01-22 15:18
【摘要】紅(實心線)不合格品紅(填充區(qū))消防栓黃(實心線)車間內(nèi)走道黃(填充區(qū))警告區(qū)(車間內(nèi)斑馬線)藍(實心線)待檢區(qū)綠(實心線)在工作過程中綠(填充區(qū))安全黑(實心線)廢品廢料白(實心線)工具地面標線及顏色標準地面標線及顏色標準
2025-01-04 08:38
【摘要】濰柴動力生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準目視管理目視管理效果展示目的標準對象VISUALMANAGEMENT濰柴動力1、按管理要求在相應的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場所對現(xiàn)場進行顏色管理,使現(xiàn)場規(guī)范化A01畫線顏色
2025-01-15 14:13
【摘要】LeanGreenBeltTrainingDefineControlImproveAnalyzeMeasureLGB2-01-04055S?2023HoneywellInternational,Inc.ConfidentialandProprietary5-SAndVisualControls5S與可視化控制M
2025-03-10 03:14
【摘要】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標線4車間標線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-02-08 09:36
【摘要】徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S5S實施與目視化管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S2課程目標在培訓期間和之后,學員將:q理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解5S每個“S”的關鍵點q掌握實施5S的方法和工具q認識到修養(yǎng)是5S的重中之重,如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S
2025-01-02 11:48
【摘要】東莞萬科項目標準化操作流程指引
2025-02-28 11:44
【摘要】2023年10月管理點擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會造成多種浪費三、治療浪費的良藥—5S四、5S實施要領請舉例我們平時所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:58
【摘要】5S現(xiàn)場目視管理-15S現(xiàn)場管理精益系列課程5S現(xiàn)場目視管理-2學習目標?快速改進所有工作區(qū)域/環(huán)境的工具?掌握更好、更經(jīng)濟的項目解決方法?5S實施后工作變得更方便?精益制造的起點5S現(xiàn)場目視管理-3
2025-02-08 21:43
【摘要】家居賣場標準化管理——6S管理推行賣場是商品聚集銷售的一個地方,在銷售環(huán)節(jié)上,離消費者最近,更是品牌經(jīng)營或展示商品形象最佳的關鍵點,在這個短兵相接的競爭時代,如果無法做好管理,賣場就不可能穩(wěn)坐寶椅。照片問題:用戶在有意向了解和購買某種產(chǎn)品的時候需要什么?
2025-01-13 00:46
【摘要】1株洲齒輪有限公司“5S”管理規(guī)范標準IE部:陳清林2目錄?地面劃線規(guī)范標準?車間刷漆規(guī)范標準?目視化標識規(guī)范標準?辦公室標簽規(guī)范標準地面劃線規(guī)范標準黃色
2025-03-09 15:30
【摘要】5S管理項目實施方案(本方案于2009年9月18日經(jīng)5S管理工作組討論通過)根據(jù)《浙江怡創(chuàng)印染有限公司FRP管理改善項目策劃方案》的整體部署,對怡創(chuàng)印染現(xiàn)場5S管理項目制訂如下實施方案(本方案實施范圍包括一、二、三車間):一、推行5S管理目的:改善員工工作環(huán)境,規(guī)范員工操作行為,提升公司對外形象。二、推行5S管理原則:硬件先行,強制規(guī)范。三、5S項目內(nèi)容(一)、安裝墻體/
2025-09-19 14:43
【摘要】質(zhì)量安全部&門店管理部202302版2023版門店6S實施標準倉庫區(qū)標準門店外圍標準員工形象標準目錄營業(yè)廳標準生活區(qū)標準6S標識標準2倉庫區(qū)標準門店外圍標準員工形象標準目錄營業(yè)廳標準
2025-01-18 21:28
【摘要】5S稽核標準非生產(chǎn)相關區(qū)域稽核區(qū)域1Office區(qū)域:(workingtime)⑸動力樓區(qū)域-教育訓練室及其office–HRSHR,FACOffice-FAC⑻2樓區(qū)域:3FOffice–HRS(公共區(qū)域)。各部門(非公共區(qū)域)⑾研發(fā)樓office–HRS(
2025-01-14 02:17