tpmt的涵義及發(fā)展歷史培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 施自主保全記錄自主保全效果測(cè)定自主保全部門T PM? 自主保全診斷點(diǎn)檢基準(zhǔn)、作業(yè)基準(zhǔn)之修定？？修理故障保全業(yè)務(wù)效率化 自主保全 指導(dǎo)支援活動(dòng) 計(jì)劃保全 STEP活動(dòng) 改良保全活動(dòng) 初期管理體制活動(dòng) 預(yù)地保全 研究適動(dòng) 最大 Out Put (災(zāi)害 0,故障 0,不良 0) 最 小 I n P u t 計(jì)劃保全活動(dòng)的概要 提高設(shè)備效率的活動(dòng) ?延長設(shè)備 MTBF的活動(dòng) (設(shè)備故障平均間隔時(shí)間 ) ?縮短設(shè)備 MTTR的活動(dòng) (設(shè)備故障平均維修時(shí)間 ) ，潤滑管理 ◆ 協(xié)助改善 示 范 設(shè) 備 /LINE 選 定 專案計(jì)劃 小組的 編 成 16大損失的 掌 握 確 認(rèn) 課題決定 推行計(jì)劃 編 成 課題解析、 對(duì)策、改善 及效果確認(rèn) 專案計(jì)劃 小組的 編成 效率之提升 水平展開 制造、作業(yè)、 保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等 檢村 自主保全體制 計(jì)劃保全體制 品質(zhì)保全體制 管理部門的效率 化體制 課題選定順位決定條件 ?需求較大者 ?可能有大效果 ?3個(gè)月即可改善者 生產(chǎn)線管理者 (小組長 ) ? 生產(chǎn)技術(shù) ? 設(shè)計(jì) ? 保全人員 ? 其他 ?瓶項(xiàng)工程 ?損失大 ?缺陷、困難、異常 ?水平展開要素大 ?以設(shè)備、生產(chǎn)線、 工程為對(duì)象 ?與自主保全示范 設(shè)備一致 、治工具損失 機(jī)能下降 機(jī)能停止 故障解析手法 PM分析 IE手法 QC手法 VE手法 其它 人效率減低 ◆ 改善提案 針對(duì)公司在生產(chǎn)、技術(shù)、營業(yè)等活動(dòng)中存在的需要改善的問題提出有益的建議，并把建議記錄在提案的樣式上提出。 3— 3小集團(tuán)運(yùn)營： 小集團(tuán)活動(dòng)是充滿平常心 、和氣友愛 、趣味、游戲精神的，在歡喜的氣氛中對(duì)話及討論為止。 為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng) ● 與周圍同事團(tuán)結(jié)為一體 ,思索‘互助幫助鼓勵(lì)而在充滿活力的職業(yè)場(chǎng)所中生活 ● 一起 發(fā)揮智慧 改善現(xiàn)場(chǎng) ， 造就更加美好的工作場(chǎng)所。 5S現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例 改善前 （ 6月 3日?qǐng)D片） 改善后 （ 6月 30日?qǐng)D片） 不合理項(xiàng) 三組附件崗位物料架過多，長期被 “ 雜物 ” 占據(jù)，物料架擺放不合理，現(xiàn)場(chǎng)擁擠，影響員工操作。TPM工具及 TPM活動(dòng) 主講：陳凱歌 TPMT的涵義及發(fā)展歷史 1 2 3 TPM的組織架構(gòu) TPM的活動(dòng)內(nèi)容 4 TPM的活動(dòng)體系（流程） 目 錄 TPM涵義及發(fā)展歷史 1 2 3 4 TPM的組織架構(gòu) TPM的活動(dòng)內(nèi)容 TPM的活動(dòng)體系 TPM是什么？ ◆認(rèn)知的差異 ?市場(chǎng)導(dǎo)向需求 ?80后消費(fèi)主體個(gè)性化特點(diǎn)，產(chǎn)品多樣性 ?快速響應(yīng)，柔性滿足市場(chǎng)需求 工廠 客戶 交貨廠商 產(chǎn)品在庫 部件在庫 作為全體均勻消費(fèi) 多品種 把多品種 根據(jù)消費(fèi)少量進(jìn)行生產(chǎn) 各部品穩(wěn)定交貨 為什么要實(shí)施 TPM？ T Total P Productive M Maintenance TPM —— 全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng) TPM的含義 全員 (參與） 生產(chǎn) (效率） 維護(hù) (保全） 20世紀(jì) 50年代，美國企業(yè)總結(jié)了歐洲工業(yè)革命以來設(shè)備維護(hù)的四種活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了 TPM的雛形 —— PM（ Productive Maintenance 生產(chǎn)保全） Breakdown Maintenance (BM:事后保全） ?裝備出現(xiàn)故障 后采取應(yīng)急措 施 ?事后處置方法 Preventive Maintenance （ PM:預(yù)防保全） Corrective Maintenance (CM:改良保全） Maintenance Prevention （ MP：保全預(yù)防） ?為了擁有不出 故障、不出不 良的裝備而進(jìn) 行的活動(dòng) ?為延長裝備壽 命的改善活動(dòng) ?裝備出現(xiàn)故障 前就采取對(duì)策 ?事先處置方法 TPM的發(fā)展歷史 美國式 PM 日本式 TPM 現(xiàn)代 TPM 全世界 TPM 以設(shè)備為中心， 通過對(duì)設(shè)備的制 作、保全方法來 追求極限水平的 設(shè)備效率 1961年，日本的 Nippon Denso （日本電裝）公司 導(dǎo)入美式 PM，創(chuàng)造 出制造部門所有員工 參與到設(shè)備管理、保 全的 TPM，即全員參 與的 PM 20世紀(jì) 90年代，韓國企業(yè)創(chuàng)造廣義TPM，產(chǎn)研銷在內(nèi)的所有部門，從公司上層到一線員工，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體制為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑零損耗體系。 改善效果 精益架改善使用，且標(biāo)示明確，減少塑料件變形機(jī)會(huì)。 5S現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例 ◆ 小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)（ HARMONY）是團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)的意思，小集團(tuán)活動(dòng)是同事聚在一起用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調(diào)自主性小集團(tuán)活動(dòng)， 這些活動(dòng)的結(jié)果： ●提高每個(gè)人的能力 ●使作業(yè)者發(fā)揮創(chuàng)造性 ●造就自身和我們成長的更加優(yōu)秀的職業(yè)場(chǎng)所。 對(duì)活動(dòng)自發(fā)的責(zé)任活動(dòng)時(shí)各自的作用分擔(dān)協(xié)助活動(dòng)達(dá)成 成員 成員 …10~20 名構(gòu)成 小集團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)歷記錄 管理 LEADER不在時(shí)活動(dòng) 主管的責(zé)任行使。＠?！瘛睢铩颉蟆鳌?◇ ▲ ＠事由ABCD選定主題選定主題調(diào)查設(shè)計(jì)①②acb③acbabc④④acbab一級(jí)要因5 W2 H要因分析要因分析②acb③acbabc④acb
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