投資項目的背景分析課件-全文預(yù)覽
【正文】 2）現(xiàn)金預(yù)算 3）資本預(yù)算 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 1）系統(tǒng)設(shè)計 2) 作業(yè)計劃和控制 經(jīng)濟管理學(xué)院 56 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? (1)人力資源規(guī)劃 (2） 招聘 (3） 挑選 (4) 團體化、培訓(xùn)和績效考核 （ 5） 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ? （ 1）研究與開發(fā)的類型 （ 2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇 經(jīng)濟管理學(xué)院 57 三、競爭能力分析 ? （一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 進入和 退出障礙 完全競爭 產(chǎn)品差異 集中度 信息 結(jié) 構(gòu) 特 征 寡頭壟斷 雙頭壟斷 完全壟斷 大量公司 一些公司 兩家公司 一家公司 無障礙 嚴重障礙 明顯障礙 有潛在的產(chǎn)品差異可能 信息不能完全獲得 完全信息流 無差異 經(jīng)濟管理學(xué)院 58 三、競爭能力分析 ? （一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ? 競爭結(jié)構(gòu) 前五名企業(yè)占市場份額 典 型 行 業(yè) 完全壟斷 8 2 % ， 8% ， 5% ， 3% ， 2% 電力、水務(wù)、燃氣 絕對壟斷 4 5 % ， 2 0 % ， 1 5 % ， 4% ， 1% 電訊 雙頭壟斷 4 0 % ， 3 4 % ， 1 2 % ， 8% ， 5% 可口可樂、百事可樂 相對壟斷 3 5 % ， 25 ， 2 0 % ， 1 0 % ， 6% 航空、汽車 分散競爭 2 2 % ， 1 8 % ， 1 6 % ， 1 5 % ， 1 4 % 家電、服裝 經(jīng)濟管理學(xué)院 59 三、競爭能力分析 ? （五力分析） ?3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 供應(yīng)商討價還價的能力 價格敏感性 討價還價能力 －產(chǎn)品成本 /總成本 －供應(yīng)商相對企業(yè)的集中度和規(guī)模 －差別化 －供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本 －購買者之間的競爭 －供應(yīng)商信息 －供應(yīng)商前向一體化的能力 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 決定競爭強度的因素 －行業(yè)增長 －行業(yè)集中度 －固定成本與庫存成本 －差別化 －行業(yè)的生產(chǎn)能力 －退出障礙 新進入者威脅 進入障礙 －規(guī)模經(jīng)濟 －差別化 －資本需求 －成本優(yōu)勢 －銷售渠道 －政府限制 －轉(zhuǎn)化成本 替代品的威脅 決定替代的因素 －客戶對替代品的使用傾向 －替代品的相對價格 －轉(zhuǎn)化成本 客戶討價還價的能力 價格敏感性 討價還價能力 －產(chǎn)品成本 /總成本 －客戶相對企業(yè)的集中度和規(guī)模 －差別化 －客戶的轉(zhuǎn)換成本 －購買者之間的競爭 客戶信息 －客戶前向一體化的能力 經(jīng)濟管理學(xué)院 60 三、競爭能力分析 ? 行業(yè)競爭格局分析表（ 1） 各種競爭力量 同意－－反對 各種競爭力量 同意－－反對Ⅰ . 潛在進入者 1,2,3,4,5 1,2,3,4,51 ) 行業(yè)進入成本很高 5 ) 銷售渠道建立困難2 ) 企業(yè)產(chǎn)品差異性大 6 ) 不易得到政府批準經(jīng)營3 ) 行業(yè)進入資金需求大 7 ) 進入行業(yè)對本企業(yè)威脅性不大4 ) 顧客更換供應(yīng)者困難經(jīng)濟管理學(xué)院 61 三、競爭能力分析 ? 行業(yè)競爭格局分析表（ 2） 各種競爭力量 同意－－反對 各種競爭力量 同意－－反對Ⅱ . 行業(yè)中的競爭者 1,2,3,4,5 1,2,3,4,51 ) 行業(yè)中競爭者眾多 6 ) 擴大生產(chǎn)能力困難 2 ) 所有競爭者無差異 7 ) 行業(yè)已經(jīng)歷過殘酷淘汰3 ) 產(chǎn)品市場增長緩慢 8 ) 多數(shù)企業(yè)準備留在本行4 ) 行業(yè)固定成本很高 9 ) 其他行業(yè)變化對企業(yè)無大影響 5 ) 顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)者容易 經(jīng)濟管理學(xué)院 62 三、競爭能力分析 ? 行業(yè)競爭格局分析表（ 3） 各種競爭力量 同意－－反對 各種競爭力量 同意－－反對I I I . 替代產(chǎn)品 1,2,3,4,5 1,2,3,4,51 ) 類似功能產(chǎn)品很多 3 ) 類似企業(yè)在其他市場有很大利潤2 ) 相同功能和較低成本產(chǎn)品較多 4 ) 類似功能的其它種類產(chǎn)品多經(jīng)濟管理學(xué)院 63 ? 行業(yè)競爭格局分析表（ 4） 各種競爭力量 同意－－反對 各種競爭力量 同意－－反對Ⅳ. 購買者 1,2,3,4,5 1,2,3,4,51 ) 少量顧客購買本企業(yè)大部分產(chǎn)品 6 ) 一些大顧客可以買下本企業(yè)2 ) 本企業(yè)產(chǎn)品占顧客采購量大部分 7 ) 產(chǎn)品對顧客產(chǎn)品質(zhì)量貢獻很小3 ) 多數(shù)企業(yè)提供標準化的類似產(chǎn)品 8 ) 顧客了解本企業(yè)以及贏利水平4 ) 顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)者容易 9 ) 顧客對企業(yè)的供應(yīng)者影響很小5 ) 顧客產(chǎn)品利潤率很低三、競爭能力分析 經(jīng)濟管理學(xué)院 64 ? 行業(yè)競爭格局分析表（ 5） 各種競爭力量 同意－－反對 各種競爭力量 同意－－反對Ⅴ. 供應(yīng)者 1,2,3,4,5 1,2,3,4,51 ) 有多個原材料供應(yīng)者可選擇 5 ) 容易變換大多數(shù)原材料供應(yīng)者2 ) 企業(yè)重要原材料有許多替代品 6 ) 對企業(yè)，無一家供應(yīng)者是很大3 ) 公司是重要供應(yīng)者的主要客戶 7 ) 采購是企業(yè)經(jīng)營的重要部分4 ) 無一供應(yīng)者對本企業(yè)是關(guān)鍵的三、競爭能力分析 經(jīng)濟管理學(xué)院 65 三、競爭能力分析 ? 4. 行業(yè)吸引力評價 ? 行 業(yè) 吸 引 力 評 價 表 ? 對不同行業(yè)吸引力的進行比較（專家打分） 關(guān)鍵行業(yè)特征 權(quán) 重 得 分 加權(quán)值市場規(guī)模 0 . 1 2 4 0 . 4 8市場增長率 0 . 2 8 5 1 . 4 0行業(yè)盈利水平 0 . 1 5 5 0 . 7 5競爭強度 0 . 1 3 3 0 . 3 9產(chǎn)業(yè)政策 0 . 1 5
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