6s現(xiàn)場(chǎng)管理 培訓(xùn)-08-全文預(yù)覽
【正文】 h 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :49:0322:49:03March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :49:0322:49Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 性格 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 ?在 6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 唐輝明講稿 6S小結(jié) (二 ) ，消除 空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 建立執(zhí)行的文化 我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？ 唐輝明講稿 制度設(shè)計(jì)的三要原理： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)懲 制度實(shí)施的三化原則 ： 流程化 明晰化 操作化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 唐輝明講稿 6 S 小 結(jié) (一 ) ，消除 “三個(gè)一”： 一張 如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的 流程圖 。 ● 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、 基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤 唐輝明講稿 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習(xí)慣性地處理 日常事務(wù)的狀態(tài) 進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 建立新的心智模式： 唐輝明講稿 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運(yùn)行 我運(yùn)行 , 你修理 維護(hù)現(xiàn)狀 唐輝明講稿 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè) 備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） ： 確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） 唐輝明講稿 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） ： 確定點(diǎn)檢表格 ： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 唐輝明講稿 目視化管理例子 唐輝明講稿 清掃問(wèn)題點(diǎn)記錄用表例 取 下 標(biāo) 箋 計(jì) 劃件數(shù)項(xiàng)目 P Q C D S M唐輝明講稿 現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題票有兩個(gè)作用： 督促員工要快速解決問(wèn)題； 告訴員工這就是問(wèn)題，這有利于培 養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 唐輝明講稿 唐輝明講稿 車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時(shí)處理 。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來(lái)的 無(wú)用物品 。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 ?用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。 ，但效果不佳也就放棄了。 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 唐輝明講稿 6S是企業(yè)品性的標(biāo)志 (企業(yè)的勢(shì) ) 6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ?員工主動(dòng)遵守規(guī)定； ?員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 6S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 唐輝明編輯 08 唐輝明講稿 ★ “ 6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國(guó) 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 唐輝明講稿 正確的管理意識(shí) ★ 高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去 運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實(shí)
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