工程項(xiàng)目管理第一章-全文預(yù)覽
【正文】 目標(biāo)。 , 第二章 工程項(xiàng)目策劃 1 工程項(xiàng)目的策劃 一、工程項(xiàng)目策劃的定義 策劃 對(duì) 未來(lái) 要發(fā)生的事情作 當(dāng)前 的 謀劃 目標(biāo) 方法 途徑 程序 構(gòu)思 設(shè)計(jì) 選擇 智力活動(dòng) 例子：準(zhǔn)備一個(gè)發(fā)言稿，項(xiàng)目建議書(shū)，廣告設(shè)計(jì) 企業(yè)策劃 事業(yè)策劃 政府策劃 分類 整體策劃 區(qū)域策劃 局部策劃 項(xiàng)目策劃 營(yíng)銷(xiāo)策劃 廣告策劃 工程項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目概況綜述 （提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等） ? 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等 ? 資源及共用設(shè)施情況 ? 選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件 ? 設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程 ? 資源、原材料及共用設(shè)施情況 ? 環(huán)境保護(hù) ? 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn) ? 建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度 ? 投資估算、資金籌措方式 ? 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)工作階段 ? 初步設(shè)計(jì) — 編制項(xiàng)目總概算 ? 技術(shù)設(shè)計(jì) — 修正項(xiàng)目總概算 ? 施工圖設(shè)計(jì) — 項(xiàng)目施工圖預(yù)算 建設(shè)準(zhǔn)備階段 ? 征地、拆遷和場(chǎng)地平整 ? 完成施工用水、電、路等工作 ? 組織設(shè)備、材料訂貨 ? 準(zhǔn)備必要的施工圖紙 ? 組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位 建設(shè)實(shí)施階段 本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投 資決策意圖。 ? 我國(guó)將工程項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)大的階段 : 項(xiàng)目建議書(shū) 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書(shū)階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 項(xiàng)目建議書(shū)階段 ? 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) ? 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想 ? 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析 ? 投資估算和資金籌措設(shè)想 ? 項(xiàng)目的進(jìn)度安排 ? 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì) 可行性研究階段 ? 進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題。 4．項(xiàng)目管理國(guó)際化 。 應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域 （三）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 項(xiàng)目管理發(fā)展階段及特點(diǎn) 發(fā)展階段 特 點(diǎn) 應(yīng)用領(lǐng)域 20世紀(jì) 60年代以前 關(guān)注 工期 和項(xiàng)目的 成本 ，提倡做什么事情都要有計(jì)劃 主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域 20世紀(jì) 60年代中期到 80年代 出現(xiàn)了大量 優(yōu)化技術(shù) 的應(yīng)用 應(yīng)用于一些大型項(xiàng)目，像航天項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目和一些軍事項(xiàng)目等。 （二） 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 ?第三階段： 1985年 1995年 ? 20世紀(jì) 90年代以后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在整個(gè)管理科學(xué)內(nèi)部出現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項(xiàng)目管理也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些政府部門(mén)、一些各級(jí)組織，都認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種新的管理科學(xué)，一種新的管理模式。 ?體現(xiàn)軍事化的管理方法 。 ?如孫子兵法“廟算多者勝”，國(guó)家的建設(shè)必有“廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃； ?南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字； ?《儒林外史》蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷(xiāo)本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開(kāi)銷(xiāo) 19360兩 1錢(qián) 2分 15毫 ?? 核減 7525兩”。 這些工程的建設(shè)過(guò)程都是項(xiàng)目 。 項(xiàng)目管理必須在下面這些相互沖突的要求中尋求平衡 ▲一是范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量 ▲二是有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員 ▲三是明確表示出來(lái)的要求（期望）和未明確表示出來(lái)的要求（期望） 對(duì)項(xiàng)目管理概念的理解 ⑴項(xiàng)目管理是一種管理方法體系 是一種公認(rèn)的管理模式和方法論，而不是任意的一次管理過(guò)程，但不是唯一的方法。 投資 ——固定資產(chǎn) 項(xiàng)目的生命期 （以工程項(xiàng)目為例） 實(shí)施階段 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評(píng)估階段 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營(yíng)階段 什么是項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的概念 以項(xiàng)目為對(duì)象的管理 一是指一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)與規(guī)律進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的活動(dòng)，即實(shí)踐活動(dòng)。 項(xiàng)目基本特征 單件性 一定的約束條件 一次性 一定的生命期 項(xiàng)目基本特征 二、工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特點(diǎn) 工程 （建設(shè)） 項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征： ? 產(chǎn)品固定 （地理位置使用功能等）、 ? 生產(chǎn)的流動(dòng)性 ? 生產(chǎn)的露天性 ? 建設(shè)周期長(zhǎng) ? 耐用
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