第12章信息化融合案例分析1--寶鋼信息化融合-全文預(yù)覽
【正文】 統(tǒng)其 他 多 元 化 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 營 層B I 應(yīng) 用 系 統(tǒng)其 他 鋼 鐵 區(qū) 域 管 理 單 元 一 體 化 業(yè) 務(wù) 系統(tǒng) 與 其 他 多 元 化 產(chǎn) 業(yè) 業(yè) 務(wù) 支 撐 系 統(tǒng)─ 首先， BI平臺在業(yè)務(wù)運(yùn)營層主要是 支持寶鋼價值鏈核心業(yè)務(wù)運(yùn)作和供應(yīng)鏈協(xié)同， 在生產(chǎn)制造層主要是幫助提升鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)管理水平。 ─ 統(tǒng)一管理類應(yīng)用主要包括電子商務(wù)系統(tǒng)、會計(jì)核算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等； ─ 規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算類主要包括以價值管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)等； ─ 職能類應(yīng)用包括一些法律事務(wù)、投資管理等系統(tǒng)。 ─ 最后，通過 協(xié)同模式 ，整合 BI平臺和 KM/OA平臺，實(shí)現(xiàn)寶鋼集團(tuán)流程管理和知識自動沉淀與共享，提高寶鋼鋼鐵生產(chǎn)水平和集團(tuán)管理能力。 ─ 寶鋼的 IT治理是基于 COBIT理論，通過制訂信息系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)規(guī)則和寶鋼網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)置、信息安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)降低信息系統(tǒng)復(fù)雜性的目標(biāo)。 主數(shù)據(jù)管理采用集中存儲的分布方式，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一到主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中去引用主數(shù)據(jù)，降低系統(tǒng)復(fù)雜性和信息化成本，提高信息質(zhì)量。2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 1 第十二章 案例分析 1 — 寶鋼集團(tuán)信息化融合 熊勵 李昱瑾編著 清華大學(xué)出版社 普通高校 “ 十二五 ” 規(guī)劃教材 信息管理與信息系統(tǒng)系列 企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 2 寶鋼集團(tuán)（總部）信息化融合規(guī)劃 案例分析 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 3 主要內(nèi)容 第一部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合項(xiàng)目基本思路與框架 第二部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合三類應(yīng)用 第三部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合兩大平臺 第四部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合三個基礎(chǔ) 第五部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合規(guī)劃主要結(jié)論 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 4 寶鋼集團(tuán)信息化融合項(xiàng)目 _基本思路 以理解寶鋼業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對比各種不同類型軟件在寶鋼的應(yīng)用，從而確定寶鋼集團(tuán)信息化融合應(yīng)用藍(lán)圖。 2023/3/29 《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 8 三個
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