【摘要】戰(zhàn)略管理應(yīng)用文理學(xué)院朱麗吶講師第2章戰(zhàn)略導(dǎo)航:使命、愿景與目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?理解企業(yè)使命的內(nèi)涵及重要性?了解企業(yè)使命確立的基本要求和使命陳述要素?領(lǐng)會(huì)企業(yè)愿景的涵義與內(nèi)容?了解企業(yè)使命與愿景的異同
2025-02-20 11:38
【摘要】時(shí)間管理II*Page3of62如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)間管理是什麼?Page5of62時(shí)間管理不是什麼??時(shí)間本身不是問(wèn)題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多?所以時(shí)間管理的問(wèn)題本身不在於時(shí)間,而是在於自己如何善用及分
2025-01-07 09:35
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃的意義?降低成本?提昇效率?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來(lái)愈多,喜好無(wú)法捉模交期愈來(lái)愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響?多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì)?訂單價(jià)格下跌,市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品?強(qiáng)化產(chǎn)品
2025-02-06 19:45
【摘要】OperatingSystem2/8/20231OperatingSystem第五章設(shè)備管理?I/O系統(tǒng)?I/O控制方式?緩沖管理?設(shè)備分配?設(shè)備處理?磁盤(pán)存儲(chǔ)器管理2/8/20232OperatingSystem磁盤(pán)存儲(chǔ)器管理?磁盤(pán)存儲(chǔ)器管理的主要任務(wù)?磁盤(pán)性能簡(jiǎn)述
2025-02-21 00:09
【摘要】商務(wù)宴請(qǐng)禮儀商務(wù)宴請(qǐng)禮儀?知識(shí)點(diǎn):?職業(yè)素質(zhì):知識(shí)點(diǎn)?中餐宴請(qǐng)的尊位確定及位次排序?西餐飲酒禮儀?西餐飲酒禮儀職業(yè)素質(zhì)?組織能力?協(xié)調(diào)能力?溝通能力?應(yīng)變能力任務(wù)?西式宴請(qǐng)?中式宴
2025-01-20 12:43
【摘要】包商銀行研究所王青2023年4月12第一部分:基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析技巧“五力模型”、三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶的分析方法如何解讀市場(chǎng)信號(hào)戰(zhàn)略群體與行業(yè)變革第二部分:五種行業(yè)環(huán)境
2025-02-23 11:28
【摘要】庫(kù)存管理?庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響?控制庫(kù)存的有效方法?需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存?庫(kù)存計(jì)劃與物流運(yùn)作?庫(kù)存績(jī)效評(píng)估每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存目錄客戶服務(wù)7R?物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?冰山一角:存貨的真實(shí)成本?存貨的類(lèi)型和成因?庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響?案例:SummitTalk
2025-01-08 13:43
【摘要】2023/2/27第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長(zhǎng)期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2023/2/27企業(yè)投資的概念?企業(yè)投資是指公司對(duì)其持有資金的一種運(yùn)用,通過(guò)投入經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)或者購(gòu)買(mǎi)金融資產(chǎn),以期在未來(lái)一
2025-02-08 12:13
【摘要】質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理QualityCostManagement2023年3月16日星期二1質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本的引言二、質(zhì)量成本的概念三、機(jī)械工業(yè)質(zhì)量成本
2025-01-08 16:30
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程主講人:?jiǎn)坦聑qfdj大綱一、精益生產(chǎn)概論二、識(shí)別浪費(fèi)1。浪費(fèi)的定義2、七大浪費(fèi)3。我們現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)技術(shù)體系核心工具四、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)
2025-01-20 16:34
【摘要】第十章庫(kù)存管理,主要內(nèi)容企業(yè)中不同類(lèi)型的庫(kù)存以及企業(yè)持有庫(kù)存的機(jī)理持有庫(kù)存和保管庫(kù)存相關(guān)的各種成本經(jīng)典庫(kù)存模型的定義及其適用的條件如何確定各種庫(kù)存模型的經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存控制提出了當(dāng)今庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)中庫(kù)存管理存在的問(wèn)題,一、庫(kù)存的定義(DefinitionofInventory),1、概念庫(kù)存是任何具有潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的空閑資源或者為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。
2025-03-02 03:57
【摘要】第二章個(gè)人形象禮儀個(gè)人妝容1著裝搭配2儀態(tài)舉止3第 三 節(jié) ?服 飾 禮 儀案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入上世紀(jì)八十年代記者問(wèn)可口可樂(lè)董事長(zhǎng):“如果可口可樂(lè)公司一把大火燒起來(lái),你會(huì)從火里搶救出一樣啥東西?”我會(huì)從火場(chǎng)里搶救出我最喜歡的一套西裝。我會(huì)從火場(chǎng)里搶救出我最喜歡的一套西裝。幾天后,我打理好自己的情緒和形象,穿上干
2025-01-06 20:12
【摘要】清潔生產(chǎn)審核評(píng)估目的:通過(guò)審核重點(diǎn)的物料平衡,發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié),找出廢棄物產(chǎn)生的原因,查找物料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問(wèn)題,尋找與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距,為清潔生產(chǎn)提供依據(jù)。重點(diǎn):(1)實(shí)測(cè)輸入輸出物流;(2)建立物料平衡;(3)分析廢棄物產(chǎn)生原因
2025-02-13 20:14
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動(dòng)作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第十一章學(xué)習(xí)曲線?第
2025-01-19 09:16
【摘要】第四章時(shí)間數(shù)列分析第一節(jié)時(shí)間數(shù)列概述第二節(jié)時(shí)間數(shù)列的傳統(tǒng)分析指標(biāo)第三節(jié)長(zhǎng)期趨勢(shì)的測(cè)定第四節(jié)季節(jié)變動(dòng)、循環(huán)變動(dòng)和剩余變動(dòng)的測(cè)定第五節(jié)時(shí)間數(shù)列預(yù)測(cè)方法第一節(jié)時(shí)間數(shù)列概述一、時(shí)間數(shù)列的概念【例】時(shí)間數(shù)列是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(指標(biāo)數(shù)值)按時(shí)間順序排列而
2025-03-10 11:05