急診述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 參觀(guān)介紹，爭(zhēng)取病源。 利用晨交班對(duì)出診危重及特殊患者詳細(xì)交接，督促醫(yī)護(hù)質(zhì)量，并對(duì)相關(guān)糾紛進(jìn)行學(xué)習(xí)，剖析科室安全隱患，自查自糾，存在問(wèn)題認(rèn)真督導(dǎo)糾正。 做好 120配合與支持工作 ，全年順利完成了籃球賽、花會(huì)開(kāi)幕式、消防演練等 14起執(zhí)勤與衛(wèi)生保障工作，對(duì)外展示了良好的醫(yī)務(wù)形象。 提供人性化的服務(wù)，科室 配備了輪椅，拐杖，大便倚、涼拖和天熱時(shí)的蒼蠅拍，并對(duì)無(wú)家屬的留觀(guān)輸液患者聯(lián)系外賣(mài)就餐，無(wú)家屬留觀(guān)患者配備輸液報(bào)警 器等 滿(mǎn)足不同患者的需求。 科室通過(guò)學(xué)習(xí) 制定了專(zhuān)科常見(jiàn)病護(hù)理流程圖 。 ? 全年科室組織 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 24次，操作培訓(xùn) 12項(xiàng) 。 全年入搶救室病人 59人，死亡 31人，平穩(wěn)后轉(zhuǎn)病房 18人，好轉(zhuǎn)離院 10人。 3）強(qiáng) 調(diào) 交接班、口頭醫(yī)囑執(zhí)行、查對(duì)制度，留觀(guān)患者轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑雙人核對(duì)簽字，執(zhí)行口頭醫(yī)囑規(guī)范。 2） 救護(hù)車(chē) 設(shè)備及藥品管理做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每班認(rèn)真交接 ， 護(hù)士長(zhǎng)每周一 督查， 保 證藥品在有效期，搶救物品完好率達(dá) 100%。及時(shí)做好反饋和病例的填寫(xiě)， 全年120出診 3432趟，無(wú)反饋回填病例 。 個(gè)人巟作量統(tǒng)計(jì) 非急救用車(chē)匯總（上半年） 取血 修車(chē) 停車(chē) 內(nèi)診無(wú)車(chē)未出 行政用車(chē) 120執(zhí)勤 非 120執(zhí)勤 出診 時(shí)間 (分 ) 2月 22 2 20 1 3 2 41 3月 36 1 26 2 12 2 40 4月 20 3 17 8 2 42 5月 33 1 28 3 7 1 1 38 6月 18 1 20 2 3 1 2 42 合計(jì) 129 7 111 8 33 8 3 下半年 取血 時(shí)間 （小時(shí)） 修車(chē) 停車(chē) 時(shí)間 （小時(shí)） 內(nèi)診無(wú)車(chē)未出 行政用車(chē) 120執(zhí)勤 非 120執(zhí)勤 出診 時(shí)間 7月 23 2 28 1 8 38 8月 17 30 25 2 7 1 38 9月 26 33 1 35 1 10 1 2 42 10月 21 54 3 36 3 5 36 11月 11 2 19 1 8 3 41 12月 27 35 2 32 3 5 2 48 合計(jì) 125 10 180 11 43 6 3 全年 取血 254次， 8月開(kāi)始，平均取血時(shí)間 91分鐘；全年停車(chē) 291次， 8月開(kāi)始，平均停車(chē)時(shí)間 ；全年內(nèi)診無(wú)車(chē)未出 19次；全年行政用車(chē) 76次；全年平均出車(chē)時(shí)間 。內(nèi)診較去年減少原因有外院轉(zhuǎn)來(lái)患者直接去老醫(yī)院急診，需要住院的重病人直接去老醫(yī)院 . 質(zhì)控 排名 12名 出診 排名 基本在 5名 2023年出診區(qū)域 區(qū) 域 關(guān) 林 新 區(qū) 新 門(mén) 診 龍 門(mén) 豐 李 安 樂(lè) 李 樓 市 區(qū) 孟 津 偃 師 汝 陽(yáng) 伊 濱 區(qū) 伊 川 欒 川 鄭 州 合 計(jì) 內(nèi)診 436 196 440 130 3 71 68 36 8 7 5 489 13 、 2 1 1905 120 1541 1082 121 165 39 484 3432 內(nèi) 診新區(qū)下半年比上半年減少 46趟，新門(mén)診減少 49趟，龍門(mén)增加18趟； 120伊濱下半年比上半年增加 52趟，龍門(mén)增加 79趟 。 +367 +410 43 +152 10 +128 出診每月匯總 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 月 十二 月 合計(jì) 同比 增減 2023年 120 出診 256 224 316 303 305 267 302 273 273 277 303 333 3432 +410 內(nèi)診 164 182 190 155 162 160 168 143 145 140 106 190 1905 —43 總數(shù) 420 406 506 458 467 427 470 416 418 417 409 523 5337 +367 2023年 120 出診 257 196 206 249 254 256 271 268 270 255 256 284 3022 內(nèi)診 171 169 155 156 147 118 145 175 164 186 175 187 1948 總數(shù) 428 365 361 405 401 374 416 443 434 441 431 471 4970 出診 數(shù)據(jù)分析 ：出診每月均超 400趟，高峰在 12月 ， 120增加有院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，科室嚴(yán)格按照120要求巟作以及呾 120良好關(guān)系的保持，省巟療取消 120接診。未注率減少科室：腦一、腦五、疼痛、外三、婦科、兒 內(nèi) ICU、腫瘤。規(guī)范 120的質(zhì)控，注意接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)氣和態(tài)度。（ 備小黑板記錄車(chē)輛狀態(tài) ） 規(guī)范救護(hù)車(chē)管理 措施 ： 1）有 完善的救護(hù)車(chē)管理制度，嚴(yán)格按照“ 120”急救中心要求，配備救護(hù)車(chē)上物品及藥品。 完善巟作職責(zé)、流程，明確各班 職責(zé) ： 1）對(duì)急診危重就診患者，接診護(hù)士第一時(shí)間安 排床位，吸氧，生命體征監(jiān)測(cè)，迅速建立靜脈通路，協(xié)助醫(yī)生完善相關(guān)檢查 ， 2）護(hù)士參與科室管理，對(duì) 每位進(jìn)行分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé) 各區(qū)域的物品、儀器、藥品等管理，激發(fā)了護(hù)士的工作積極性和責(zé)任心， 護(hù)士長(zhǎng)每周督查 ，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)反饋并整改，保證護(hù)理質(zhì)量 。 3）每天 護(hù)理 2線(xiàn)接班者對(duì)搶救室內(nèi)物品清點(diǎn)，檢查儀器性能，包括電源、吸引器壓力，除顫儀的測(cè)試以及氧氣瓶的壓力等，保證各種儀器處于良好狀態(tài)，如有故障當(dāng)班及時(shí)聯(lián)系 維修 ； 4）各 類(lèi)急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。 ? 利用晨會(huì)，小講課，操作專(zhuān)人培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)護(hù)
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