康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程實用培訓教材-全文預覽
【正文】 劃各相關小組成員的培養(yǎng)、交流 9 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會并提出對策 企業(yè)戰(zhàn)略議題報告（ PD2－ 1） ?市場環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動 ?主要競爭對手、供應商、銷售商的重大策略變化 ?主要經營指標（要素）狀況（如銷量、市場份額、價格等） ?主要財務指標（要素）狀況（如銷售額、利潤、流動資金等） ?新產品 /市場拓展問題 ?生產、財務、人事等部門內部重大問題 ?…… ?附件：企業(yè)經營分析報告 責任人：戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人 完成時間 ： 4/7月 15日 提交對象：總經理 抄送對象：總經理、各部門經理、各副總經理 企業(yè)戰(zhàn)略問題研討會 時間： 4/7月 1820日 召集人：總經理 參加人：跨部門工作小組成員 會議決議： ?確定戰(zhàn)略新問題 ?解決方案 ?深入調查方案（并落實 解決問題時間、程序） ?決議提交：總經理 ?決議抄送：財務部經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人 10 Konka group R2023725Konka group 目錄 182。實施、考核及控制 11 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年７月份完成） 主要內容 成果 負責人 ７月第１、 2周 ７月第 4周 8月第 2周 8月第 ４周 重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖 市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來五年戰(zhàn)略與財務目標設定 匯總／總結／修改 根據過去一年的關鍵業(yè)績月報與季報，回顧及重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖 １ .宏觀經濟環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析 ２ .公司業(yè)績，市場競爭地位分析 １ .判定公司未來五年戰(zhàn)略目標及措施 ２ .企業(yè)財務目標預測 ３ .主要資源需求預測 １ .按照總經理的意見作修改 ２ .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結 總經理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助財務部經理 戰(zhàn)略規(guī)劃部門、市場部經理、銷售部經理、財務部經理 總經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務部 總經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門 企業(yè)發(fā)展宏圖 １市場機會威脅分析報告 ２公司經營業(yè)績與競爭地位分析報告 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿 總經理 總經理 總經理 總經理、董事局 上交 數據輸入 各部門提供關鍵業(yè)績月報、季報、三年年度財務報告 ?經濟增長相關行業(yè)供給需求及政策變動數據 (市場部 ) ?行業(yè)競爭狀況數據 (銷售部 ) ?公司經營業(yè)績，競爭地位數據（財務、市場部） 12 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第一步 :重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖（ 7月第 2周完成） 說明：企業(yè)發(fā)展宏圖是公司未來成長的戰(zhàn)略愿景，規(guī)定了公司基本的經營哲學觀念、價值觀、組織管理機制、市場定位等，同時也給出了公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略業(yè)績指標。 質詢會 負責人：總經理 時間： 8月第 4周 參與：跨部門工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、 各部門經理、集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心 21 Konka group R2023725Konka group 在企業(yè)、事業(yè)部與專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門及跨部門工作小組與集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心，負責戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報董事局批準。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。 26 Konka group R2023725Konka group 華力公司五年戰(zhàn)略目標 銷售目標 市場目標 資產目標 凈資產目標 投資目標 銷售目標 增長率 增長率 增長率 增長率 利潤率 總額 總額 總額 總額 資產 收益率 投資 收益率 2023 2023 2023 2023 2023 27 Konka group R2023725Konka group 第二部分：宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對公司影響的評估 今后五年公司所處行業(yè)的發(fā)展展望
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