5s-推動工廠改善的搖籃(ppt 78頁)-全文預覽
【正文】 大家一起來遵行 大家一起來動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境 38 清掃具體實例 5S開始 . 39 如何推行清掃 為何需要清掃？ 哪里需要清掃？ 誰來作？ 何時作？ 如何做？ 了解原因、不弄污、源流管理 40 哪里需要清掃 保存場所 柜子、料架、抽屜、小櫥子 設備 機器表面、冶具 環(huán)境 走道、天花板、地板、隔間 . 41 何時清掃 強迫性清掃 每天 5 分鐘 定期清掃 決定清掃次數(shù) 引用定期查檢表 . 42 如何清掃 能否查找干凈的儀器 他們是否容易查找 任何特定區(qū)域需要清掃 機器上 工作地點 針對污點找原因、方法及頻率 43 清潔 (Seiketsu ) 維持整理、整頓、清掃等 ３Ｓ的整齊干凈成果 , 不再臟亂。 7 5W 1H 檢討 明確理由與主體的質詢 （ 1）做什么？（ What）（ 2）為何要那樣做？？（ Why） （ 3）理由是什么？ （ 4）應該做什么 明確時期或順序的質詢 （ 1）何時做？（ When） （ 2）為何在那時做？ （ 3）可否在其他的時候做？ 明確場所的質詢 （ 1）在何處做？（ Where）（ 2）為何在該處做？ （ 3）可否在他處做？ （ 4）應該在何處做 明確作業(yè)員的質詢 （ 1）何人做？（ Who） （ 2）為何由他做？ （ 3）可否別人做 （ 4）由何人來做？ 8 5WIH 事實 WHAT 清潔工在拖地 WHY 地面有油污 WHEN 送料車將油污帶入 WHY 車輪沾油污 WHY 送料車經(jīng)過車間沾到地面油污 WHERE 100噸沖壓床旁邊走道 WHY 機器會漏油 WHERE 軸承處漏油 WHY 墊片破裂 HOW 更換墊片 WHO 機器維修人員 9 5WIH ECRS 的質詢導致 的質詢導致 的質詢導致 除 去 (Elimination) 結 合 重 排 簡 化 （ Combination) (Rearrangement) (Simplification) Why What Where When Who How 10 利潤 在哪里？ (A) 售價 = 成本 + 利潤 (B) 利潤 = 售價 成本 (C) 成本 = 售價 利潤 11 為什么要 5S 提高公司形象 消除內(nèi)部管理的死角 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 吸引人才 . 12 5S 的效用 5S是最佳的推銷員 5S是節(jié)約專家 5S是對保全有保障 5S是標準化的推動者 5S形成令人滿意的職場 . 13 5S的好處 工人 機器 設備 在制品 物料 客戶 5S的好處 14 對工人的好處 有紀律 激勵團隊精神 安全的工作環(huán)境 . 15 對機器設備的好處 不良零件能提早發(fā)現(xiàn) 每日清潔提高準確度 例行清潔增加耐久性及準確性 . 16 對在制品的好處 順暢的生產(chǎn)流程 物料級產(chǎn)品較容易管理 增加地面的使用 . 17 對產(chǎn)品及客戶的好處 創(chuàng)造良好清潔的形象 制造更好的產(chǎn)品 成為世界級的公司 . 18 ５Ｓ的意義 ( Seiri ) (Seiton ) (Seiso ) (Seiketsu ) (Shitsuke ) ＊另有所謂「６Ｓ」 :安全 (Safe) ＊另有所謂「 7Ｓ」 :節(jié)約 (Setsu Yaku). 19 看得到的管理才是最好的管理 5S 系統(tǒng)分類 整理要與不要 教養(yǎng) 遵守標準規(guī)定 ISO 9000系統(tǒng)集成 集成 所需要的東西 落實 各項標準 經(jīng)由目視管理 看板管理 顏色管理
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