【正文】 鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我開發(fā)與自我提高，在公平的機(jī) 會(huì)與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長(zhǎng)與發(fā)展作貢獻(xiàn)， 并享受人事待遇的好處，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。 ●員工收入即不能合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，也不反映 其人才的市場(chǎng)價(jià)格。 ●員工在建議欄中寫到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績(jī)、態(tài)度相聯(lián)系” “薪酬應(yīng)與績(jī)效掛鉤” “薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位的薪水，以 利于員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗，不應(yīng)搞保密工資” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報(bào)酬” 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 18頁(yè) ㈢ 專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ●對(duì)薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引。 ●種類：“公司目標(biāo)獎(jiǎng)”，“完成任務(wù)獎(jiǎng)”，“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”， “先進(jìn)部門獎(jiǎng)”，“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 ●在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5頁(yè) 一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 ㈠ 現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈡調(diào)查中員工的看法 ㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6頁(yè) ㈠ 奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 薪酬體系 工資 固 定 工 資 浮 動(dòng) 工 資 獎(jiǎng)金 福利 工齡工資 職務(wù)工資 基本工資 “三金” 意外傷害險(xiǎn) 補(bǔ) 貼 勞 動(dòng) 保 護(hù) 冬季取暖補(bǔ)貼 夏季降溫補(bǔ)貼 節(jié)日慰問 普通勞保 特殊崗位勞保 津 貼 創(chuàng)業(yè)津貼 其它津貼 誤餐交通 地區(qū)津貼 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7頁(yè) 2023年某月工資表 部門 姓名基本工資職務(wù)工資創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼工齡工資地區(qū)補(bǔ)貼各種補(bǔ)貼誤餐交通醫(yī)藥費(fèi)應(yīng)發(fā)合計(jì)部門合計(jì)XXX 1000 1700 40 290 420 90 3540XXX 500 300 50 290 250 60 1450XXX 400 50 140 70 40 700 5690XXX 1000 1200 40 290 420 90 3040XXX 500 300 60 290 250 60 1460XXX 400 50 30 240 170 40 880 5380合計(jì) 3800 3600 0 220 0 1540 1580 380 11070 11070比重（ % ） 34 33 0 2 0 14 14 3 100XX 部XX 部 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 8頁(yè) ( 類 ) 部門 ( 人數(shù) )部門工資合計(jì) ( 元 )部門工資權(quán)重 (%)各級(jí)部門權(quán)重 (%)職能各部門權(quán)重 (%)部門平均 ( 元 )離散度 最高最低倍數(shù)A 辦公室（ 16 ） 16730 6 14 1046 719 8A 人力資源部（ 5 ） 9790 3 8 1958 1235 5A 財(cái)務(wù)部（ 23 ） 35020 13 29 1523 683 6A 總工辦（ 5 ） 9150 3 7 1830 1442 6A 生產(chǎn)部（ 7 ） 9270 3 28 8 1324 767 5 B 董事長(zhǎng)辦（ 4 ） 9870 3 8 2468 1789 4 B 企業(yè)事務(wù)部（ 3 ） 5060 2 4 1687 306 1 B 國(guó)際合作部（ 3 ） 6310 2 5 2103 876 2 B 供應(yīng)部（ 4 ） 6520 2 9 5 1687 569 2 C 質(zhì)管部（ 5 ） 5980 2 5 1196 516 3 C 網(wǎng)絡(luò)中心（ 3 ） 3520 1 3 1173 764 3 C 審計(jì)部（ 1 ） 2023 1 2 2023 1 C 實(shí)驗(yàn)室（ 1 ） 780 0 1 780 1 C 法務(wù)部（ 2 ） 2730 1 5 2 1365 940 3合計(jì) 122750 43 43 100車間（ 11 ） 11000 4 4 1000 148 2藥浴中心（ 2 ） 2390 1 1 1195 431 2林芝（ 28 ） 42900 15 15 1532 972 16營(yíng)銷總部（ 32 ） 106850 37 37 3339 2891 20統(tǒng)計(jì) 285890 100 100 1002023年某月工資統(tǒng)計(jì)表 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 9頁(yè) A辦公室 14％A人力資源部 8％A財(cái)務(wù)部 29％A總工辦 7％A生產(chǎn)部 8％B 董事長(zhǎng)辦 8％B企業(yè)事務(wù)部 4％B國(guó)際合作部 5％B供應(yīng)部 5％C質(zhì)管部 5％C網(wǎng)絡(luò)中心3％C審計(jì)部 2％C實(shí)驗(yàn)室 1％C法務(wù)部 2％車間 4%藥浴中心1%林芝廠15%集團(tuán)職能43%營(yíng)銷總部37%4奇正工資分布情況示意圖A類部門65%B類部門22%C類部門 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 10頁(yè) 各類部門工資最高 平均 最低的平均水平 05001000150020232500300035004000大部門 中部門 小部門最高平均最低 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 11頁(yè) 05001000150020232500300035004000A辦公室（16）A人力資源部（5）A財(cái)務(wù)部（23）A總工辦（5） A生產(chǎn)部（7） B 董事長(zhǎng)辦（4） B企業(yè)事務(wù)部（3） B國(guó)際合作部（3） B供應(yīng)部（4） C質(zhì)管部（5） C網(wǎng)絡(luò)中心（3） C審計(jì)部（1） C實(shí)驗(yàn)室（1） C法務(wù)部（2）車間（11）藥浴中心（2）林芝（28）營(yíng)銷總部（32）單位：元 /月10461958152318301324246816872103168711961173202378013651000119515323339部門平均工資一覽表 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12頁(yè) 0500100015002023250030007年 6年 5年 4年 3年 2年 1年 0年工作時(shí)間單位（元/月）2476 248022302107194914641100 1120入司時(shí)間與工資的關(guān)系 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 13頁(yè) 工資（元/月）0500100015002023250030003500碩士研究生大學(xué)本科 大學(xué)?？聘咧?中專 技校 初中 小學(xué)300022911915114112979001341666學(xué)歷與工資的關(guān)系 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 14頁(yè) 工資分布情況分析 : ● 從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門的工資總額占全部工資總額的 43％，營(yíng)銷公司的工資總額占 37％，林芝廠的工資總額占 15％ ●在集團(tuán)公司的各部中，財(cái)務(wù)部工資總額位居第三（ 13％），僅次于營(yíng)銷公司（ 37％）和林芝廠（ 15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá) 29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（ 14％）。 精品 資 料網(wǎng) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 . 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。通過(guò)調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。 在職能部門三類部門中的工資情況是： ●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。 ●依據(jù)：工作 6個(gè)月以上均有不同額度的獎(jiǎng)金，其依據(jù)是入司時(shí)間及 職務(wù)。說(shuō)明員工對(duì)目前的報(bào)酬待遇不滿意。 ●沒有對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類，因而難以對(duì)不同職 類的員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用加以評(píng)估。 ●不利于公司提倡能力至上和團(tuán)隊(duì)精神，并從根本上擯棄價(jià)值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義。 ●公司繼續(xù)采取高于本地區(qū)平均工資水平的工資政策，同時(shí)參考同行業(yè)工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。薪資報(bào)酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 23頁(yè) ㈡ 面向未來(lái)的價(jià)值分配理念： 公司的全部?jī)r(jià)值 勞動(dòng) 知識(shí) 企業(yè)家 資本 創(chuàng)造了 精品 資 料網(wǎng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 24頁(yè) 回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者 明確和區(qū)分 價(jià)值