某品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗耘嘤栒n件-全文預覽
【正文】 競技 追求積極向上的體育精神 人類從事運動挑戰(zhàn)自我的體育精神 “ Just Do It” 產(chǎn)品定位 企業(yè)定位 目標市場定位 耐克在產(chǎn)品設計、研發(fā)上也已更專業(yè)的態(tài)度打造一流的運動裝備，為運動員帶來安全和舒適。 （三）打開國門，向國際市場進軍 在經(jīng)濟全球化和市場全球化的今天 ， 區(qū)域的概念已經(jīng)越來越模糊 ， 。 美特斯邦威正是針對這一點設計了一系列適合白領們穿的休閑西裝 ， 既能讓白領們擁有輕松休閑的心情 ， 又不失其尊貴的品味 。 物超所值，通過企業(yè)內(nèi)部強大的管理系統(tǒng)和優(yōu)秀的成本控制，不做大量廣告宣傳，而是回報社會。 “明星 +廣告 ”的運營模式。 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；形象差異化戰(zhàn)略。 攜手動漫打造服裝新系列。 生活方式：愛好上網(wǎng)、游戲、運動。 服裝設計較為簡單得體 ， 加上有一定的產(chǎn)品質(zhì)量保證 ， 所以有很多的年輕人非常喜歡選擇美特斯邦威的服裝 。 但現(xiàn)在把目標瞄向了更廣闊的市場 。邦威 ” 代表為消費者提供個性時尚的產(chǎn)品 ， 立志成為中國休閑服市場的領導品牌 ， 揚國邦之威 、 故邦之威 。 主要研發(fā) 、 生產(chǎn) 、 銷售美特斯 邦威 ” 是美特斯邦威集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌 。美特斯邦威一年關閉店鋪 200余家，就是最典型的例子。 美特斯邦威 我們能從美特斯邦威的失敗中總結什么經(jīng)驗？ 最近五年，國內(nèi)諸多服裝巨頭紛紛陷入關店浪潮。 市場分析 美特斯邦威企業(yè)品牌分析： “ 美特斯 目前全國設有專賣店1800家 ， 擁有美特斯邦威上海 、 溫州 、 北京 、杭州 、 重慶 、 成都 、 廣州 、 沈陽 、 西安 、 天津 、 濟南 、 昆明 、 福州 、 哈爾濱 、 寧波 、 南昌 、 中山 17家分公司 ， 成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè) 。 “ 美特斯 產(chǎn)品分析 美特斯邦威原來主打?qū)W生 ， 顏色的運用大膽明快 ， 體現(xiàn)了年輕消費群體的活力氣息 。 美特斯邦威的定位十分明確 ， 就是年輕時尚的消費群體 。 需求特征和心理，生活方式和消費方式 需求特征和心理：喜愛追求自我、展現(xiàn)自我、想表達自己獨特魅力。 競爭對手分析 品牌 定位 競爭策略 優(yōu)勢 劣勢 美特斯邦威 年輕活力的領到品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格。
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