清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院--供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理-全文預(yù)覽
【正文】 例：化工、煉油、水泥、制藥、造紙 各零件加工過程獨立，可并行； 可多種技術(shù)組合使用，勞動密集與設(shè)備密集兼有； 例：汽車、家電、機床 4 生產(chǎn)類型的進一步劃分 —按生產(chǎn)批量與標(biāo)準(zhǔn)化程度 標(biāo)準(zhǔn)化程度 生產(chǎn)批量 單件小批 (飛機，船舶 ) 成批生產(chǎn) (服裝，電機 ) 大量生產(chǎn) (汽車， PC) 流程生產(chǎn) (制藥，煉油 ) 5 生產(chǎn)類型的進一步劃分 —按產(chǎn)品需求特性分類 ? 備貨生產(chǎn)（ Make to Stock) – 根據(jù)市場需求預(yù)測生產(chǎn) – 例：食品，家居 ? 訂貨生產(chǎn)（ Make to Order） – 按訂單生產(chǎn) – 例：專用產(chǎn)品； OEM產(chǎn)品 6 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計 原材料 零件制造 部件制造 售后服務(wù) 部件裝配 產(chǎn)品裝配 零售 批發(fā)配送 高度縱向集成 ： 將盡可能多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)置于企業(yè)內(nèi)部 …… 7 企業(yè) 產(chǎn)品設(shè)計 裝配 零件供應(yīng)商 A 零件供應(yīng)商 B 零件供應(yīng)商 C 市場 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計 降低縱向集成度 ： 專注于自己的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包 …… 8 二、制定生產(chǎn)計劃的基本思路和方法 ? 生產(chǎn)管理的目標(biāo) ? 實現(xiàn)目標(biāo)的基本理念 ? 不同層次的生產(chǎn)計劃 ? 基本思路 —— 市場需求與生產(chǎn)能力如何平衡 ? 基本方法 —— 如何取得綜合最優(yōu) 9 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 按照市場所需的時間、質(zhì)量、數(shù)量；按照市場所能夠接受的價格提供產(chǎn)品與服務(wù)。此外，現(xiàn)有庫存量為 250千加侖，所希望的期末庫存為 300千加侖。單位 正常生產(chǎn)成本 /單位 加班生產(chǎn)成本 /單位 外協(xié)成本 /單位 表 3 可利用生產(chǎn)能力（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn)能力 450 450 750 450 加班生產(chǎn)能力 90 90 150 90 外協(xié)能力 200 200 200 200 21 計劃期 生產(chǎn)能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初庫存 250 250 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 750 750 加班生產(chǎn) 150 150 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450
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