余世維全集之十 成功經(jīng)理人有感-全文預(yù)覽
【正文】 傳統(tǒng)忠誠(chéng)瓦解 —— 新生代強(qiáng)調(diào)自我 團(tuán)隊(duì)效率的要求 —— 打團(tuán)體戰(zhàn)的時(shí)代 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 管理者 EQ 高 IQ低 EQ的一般現(xiàn)象 — 不能適應(yīng)環(huán)境 — 不能委曲求全 — 不能顧全大局 — 不能領(lǐng)導(dǎo)群眾 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 管理者 EQ ? 中山大學(xué)研究所入學(xué)考試作文題目 天下國(guó)家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九。 ) ? 報(bào)怨的客戶的回頭率是 67% 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 滿意與忠誠(chéng) ? 滿意不等于忠誠(chéng)。 ? 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。 —— 美國(guó)管理文摘 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 重要與緊急 重要的 緊急的 必須盡量擴(kuò)大 M1 重要 緊 急 重要的 不緊急的 多投資在 M2 不重要的 緊急的 盡量減少 M3 不重要的 不緊急的 盡量避免 M1 不重要 不 緊 急 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 你的上司怎么看你？ ? 主動(dòng)向上司匯報(bào)你的工作進(jìn)度 —— 讓上司知道！ ? 對(duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚 —— 讓上司放心！ ? 充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語(yǔ) —— 讓上司輕松！ ? 接受批評(píng)，不犯兩次過(guò)錯(cuò) —— 讓上司省事！ ? 不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人 —— 讓上司有效 ! ? 毫無(wú)怨言的接受任務(wù) —— 讓上司圓滿 ! ? 對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃 —— 讓上司進(jìn)步！ 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 服從老板的六大原則 ? 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。 ? 首先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一旦違反，立刻懲罰，否則只會(huì)壞了規(guī)矩。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 8 不當(dāng)主管，只做哥們 ? 自由、民主的美國(guó)軍隊(duì)，他們的俱樂(lè)部都會(huì)被分成三部分。除了這四個(gè)白球，還有一個(gè)是紅球，它上頭寫的是“ 利潤(rùn) ”。 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 4 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 ? 他們、我們的問(wèn)題。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 3 只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想 ? 想法 觸動(dòng) 行為 習(xí)慣（ 思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn) ）。 ? 你的屬下的培訓(xùn)有 70%的責(zé)任在你，人力資源只有 30%的責(zé)任。 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 對(duì)事務(wù)的看法失之主觀 以假平等對(duì)待卓越的部屬 只會(huì)采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo) 把人當(dāng)做機(jī)器 誤認(rèn)金錢與地位是萬(wàn)能 把失敗歸之于制度的限制 要求員工受訓(xùn) ， 自己卻不進(jìn)修 抗拒改革 ， 老是用鞭子與刀劍 把控制視作一種懲罰 工作沒(méi)有計(jì)劃 不能有效利用時(shí)間 無(wú)法掌握重點(diǎn)與例外原則 治標(biāo)而不治本 把意見與事實(shí)混為一談 只愛(ài)聽部屬報(bào)喜訊 中文在溝通上帶來(lái)的錯(cuò)誤 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長(zhǎng) 授權(quán)不夠 權(quán)責(zé)不明 多頭馬車 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 死愛(ài)面子 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 把建議當(dāng)作是批判 自認(rèn)樣樣都比部屬行 喜歡制造派系的斗爭(zhēng) 喜歡用聽話而無(wú)主見的人 用人重視忠心忽視能力 霸占部屬的創(chuàng)見 墨守成規(guī)、拒絕改變 把部屬看成是低一等的人 沒(méi)給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) 對(duì)部屬的好壞絕口不提 缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度 想法與觀念既陳舊又保守 3/30/2023 成功經(jīng)理人講座 資 料 ? 有識(shí)之士也曾指出工商業(yè)的十大病態(tài)，它們是： 一 、 缺乏專業(yè)人才 二 、 欠缺新式的生產(chǎn)方法和技術(shù) 三 、 不知合理
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