《資本運(yùn)營(yíng)》(第4章)-全文預(yù)覽
【正文】 附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到 XXX。 A、市場(chǎng)描述 我們計(jì)劃或正在 XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) B、技術(shù)描述 獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介 技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C、研究與開(kāi)發(fā) D、將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù) 說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 建立開(kāi)發(fā) /生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。 E、相對(duì)價(jià)值增值 說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。 （ 500字） 二、公司概述 A、公司的宗旨 B、公司的名稱(chēng)、公司的結(jié)構(gòu) C、公司經(jīng)營(yíng)理念 指出公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在追求和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時(shí)，我們要報(bào)答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶(hù)，和公眾。 波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力 替代品 供方討價(jià)還價(jià)的能力 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品組合分析法 明星 問(wèn)題 金牛 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 高 低 瘦狗 B C A D 第四章 投 資 市場(chǎng)存在商機(jī) 市場(chǎng)存在威脅 企業(yè)劣勢(shì) 擴(kuò)張 撤退 視具體情況而定 視具體情況而定 企業(yè)優(yōu)勢(shì) SWOT分析法 第四章 投 資 市場(chǎng)吸引力 企業(yè)實(shí)力 弱 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 投資 投資 收縮 收縮 收縮 投資 第四章 投 資 （三）預(yù)測(cè)的成本構(gòu)成和投資的轉(zhuǎn)向能力 （二）宏觀政策的變動(dòng) 特定行業(yè)的的限制和鼓勵(lì)政策 新的環(huán)保法規(guī)的出臺(tái) 經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)周期 宏觀調(diào)控政策的變動(dòng) 第四章 投 資 沉淀資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換代價(jià) （四）產(chǎn)品壽命周期階段和變化趨勢(shì) 增長(zhǎng)速度 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 時(shí)間 第四章 投 資 （一）投資額預(yù)測(cè)的基本程序 界定所有可以投資的項(xiàng)目 預(yù)測(cè)各個(gè)項(xiàng)目的投資額 確定一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)投資額 三、投資額的預(yù)測(cè) （三）投資額預(yù)測(cè)的基本方法 逐項(xiàng)預(yù)測(cè)法 對(duì)構(gòu)成投資額的各項(xiàng)內(nèi)容分別計(jì)算，然后進(jìn)行類(lèi)加以得出投資總額 ?單位生產(chǎn)力估算法 擬建項(xiàng)目投資總額 =同類(lèi)企業(yè)單位生產(chǎn)能力投資額 *擬建項(xiàng)目生產(chǎn)能力 第四章 投 資 各投資項(xiàng)目的投資前支出 設(shè)備購(gòu)置支出 設(shè)備安裝費(fèi)用 建筑工程費(fèi)用 墊支的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 （二）投資額的構(gòu)成 裝置能力指數(shù)法 第四章 投 資 擬建項(xiàng)目投資額 = 擬建項(xiàng)目裝置能力 類(lèi)擬項(xiàng)目裝置能力 T ? 類(lèi)似項(xiàng)目 投資額 調(diào)整系數(shù) ? 式中 : T為裝置能力指數(shù) ,一般取 四、實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)的要素 期限利率（報(bào)酬率）現(xiàn)值終值）（）（年金現(xiàn)值：）（）（年金終值：）（復(fù)利：）（單利：?????????????????????????niPSiiAiAPiiAiASiPSniPSntntAntntAn11011111111（一）貨幣的時(shí)間價(jià)值 第四章 投 資 （二）現(xiàn)金流量 流出： 直接投資支出 增加的付現(xiàn)成本 墊支的流動(dòng)資金 流入： 增加的銷(xiāo)售收入和降低的付現(xiàn)成本 固定資產(chǎn)的殘值收入 收回的墊支流動(dòng)資金 第四章 投 資 年份（時(shí)點(diǎn)） 0 1 2 3 410 投資（萬(wàn)元） 年經(jīng)營(yíng)費(fèi) 年收入 20 500 100 300 450 450 700 凈現(xiàn)金流量（ 312）NCFt 20 500 100 150 250 第四章 投 資 )( 9)3%,10,/)(7%,10,/(25 03%)101(15 02%)101(10 01%10150 02010%10125 04%10125 03%)101(15 02%)101(10 01%)101(50 020萬(wàn)元）（或者）（）（???????????????????????????????FPAPNPV??0 1 2 3 4 5 10 20 500 100 150 250 250 250 t 第四章 投 資 定義： 折現(xiàn)率是指把不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量折算到現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)所采用的報(bào)酬率。” “還有？” “ …… 那只有從政了，搞政治無(wú)本萬(wàn)利。 “還有更賺錢(qián)的嗎？” “販米糧，一本十利。 這樣，自己原來(lái)荒廢的輸出管道只要掉轉(zhuǎn)方向，轉(zhuǎn)為輸入管道，就可大派用場(chǎng) !而同時(shí)，國(guó)際航運(yùn)界正在發(fā)生一個(gè)變化：為了節(jié)省成本，油輪噸位迅速大型化， 10萬(wàn)噸以上的大型油輪比比皆是，而國(guó)內(nèi)港口原油碼頭的承載力，還普遍偏小。 討論一： 造成國(guó)家巨額投資付諸東流的重大決策失誤，原因是什么？ 應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？ 討論二：在這關(guān)鍵時(shí)刻，青島港新任掌舵人常德傳走馬上任，面對(duì)如此局面， … 你若是常德傳，你怎么辦？ 你對(duì)形勢(shì)如何判斷？ 青島港 (集團(tuán) )有限公司董事局主
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