【摘要】本章目錄一、序言二、產(chǎn)品說明三、促成及特別注意事項(xiàng)四、總結(jié)□講師自我介紹第九章說明與促成一、序言發(fā)現(xiàn)需求切入之后,許多業(yè)務(wù)員就千篇一律地說明而不顧每個(gè)對(duì)象不同的需求,其實(shí)產(chǎn)品說明是為了:?讓準(zhǔn)客戶對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)基本清晰的認(rèn)識(shí),并讓他認(rèn)同;?使其進(jìn)一步加強(qiáng)“他”的需
2024-12-31 22:38
【摘要】2012年監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)的3大技巧和讀書心得經(jīng)驗(yàn)?一、合理安排時(shí)間,緊扣大綱,吃透教材 從歷年考試可以看出教材以大綱為線,將教材的一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)串起來。由于按規(guī)定要求只有工程師以上職稱之后從事監(jiān)理工作三年才有考試資格,大部分同志已是單位骨干,工作擔(dān)子重,看書時(shí)間少,而象監(jiān)理概論性知識(shí)必須進(jìn)行重復(fù)記憶。因此,提議參加考試的考生首先針對(duì)自身的情況進(jìn)行合理安排,盡量保證有充裕的時(shí)
2025-03-23 11:24
【摘要】專業(yè)銷售技巧專業(yè)銷售技巧目錄n1、建立可靠性n2、設(shè)立拜訪目標(biāo)n3、探詢:明確客戶需求n4、有效陳述n5、仔細(xì)聆聽n6、處理反對(duì)意見n7、樣品、贈(zèng)品及文獻(xiàn)的使用n8、締結(jié)技巧如何建立可靠性n初次見面相互猜疑影響溝通n初次見面,對(duì)客戶不了解,心里打鼓n銷售拜訪更加緊張,相互間地位不平等n客戶對(duì)陌生的銷售人員天然拒絕
2025-03-01 20:14
【摘要】培訓(xùn)中心著裝頊問銷售系列培訕課秳業(yè)務(wù)流秳促成技巧2前序?誒將手機(jī)調(diào)為靜音?課埻上誒認(rèn)真聽議?必要時(shí)做下筆訓(xùn)?希望你能主勱提問什么??熟流程?熟語言?熟肢體語言?熟聲音、聲調(diào)
2025-01-11 16:30
【摘要】成長必備修煉課程贊美電話銷售技巧之贊美一句贊美的話,影響人一生美國前總統(tǒng)林肯曾說過,“一句贊美的話有時(shí)會(huì)影響人的一生。”蔡元培一句贊美的話,使一位不喜歡他政治課的學(xué)生居然成為哈佛大學(xué)
2025-03-11 10:24
【摘要】品質(zhì)工程師實(shí)務(wù)之質(zhì)量檢驗(yàn)深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司QualitySatisfy品質(zhì)管理系列之一DNV-June19991QualitySatisfy2QualitySatisfy趣味數(shù)學(xué)給你3、3、7、7四個(gè)數(shù),
2025-02-15 14:33
【摘要】品質(zhì)工程師實(shí)務(wù)之質(zhì)量管理體系深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司QualitySatisfy品質(zhì)管理系列之一DNV-June19991QualitySatisfy2QualitySatisfy主要內(nèi)容◆質(zhì)量管理八大原則◆質(zhì)量管理體系要求
2025-01-16 16:20
【摘要】工程師的自我定位與實(shí)現(xiàn)PCB工程師應(yīng)該知道的事情Riverpeak進(jìn)入論壇討論P(yáng)CB工程師應(yīng)該知道的事情?寫給剛?cè)腴T的工程師?寫給中級(jí)的工程師的話?寫給老板的話?關(guān)于薪酬?如何寫一份好的PCB求職簡歷寫給剛?cè)腴T的工程師?會(huì)使用一款PCB軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?本科生畫板子也很
2024-12-28 09:05
【摘要】南方默頓專業(yè)化銷售技巧——促成技巧目錄-01什么是促成-02促成的意義-04正確的促成觀-05課程小結(jié)-03如何迚行促成什么是促成01什么是促成促成就是幫助和鼓劫客戶做出購買的決定,并協(xié)助其完成購買手續(xù)的行為
2025-02-15 18:54
【摘要】銷售談判與有效促成定單的技巧專業(yè)的流程?步驟一事前準(zhǔn)備?步驟二確認(rèn)需求?步驟三闡述觀點(diǎn)?步驟四處理異議?步驟五達(dá)成協(xié)議?步驟六共同實(shí)施步驟一:事
2025-03-04 19:10
【摘要】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究理財(cái)報(bào)告會(huì)現(xiàn)實(shí)之痛走不出去說不出來收不回來會(huì)前約不來會(huì)中促不成會(huì)后收不來走不出去:會(huì)前約不來客戶?待要約客戶量少。(訪量低,準(zhǔn)客戶少,平時(shí)拜訪準(zhǔn)客戶不注意分類經(jīng)營)?找不到吸引客戶的關(guān)鍵點(diǎn)約不來:(
2025-01-18 20:08
【摘要】可壓縮氣體的管路計(jì)算特殊性:ρ為p的函數(shù)機(jī)械能衡算式:簡化:①氣體位能很小,可忽略②等溫流動(dòng)或溫差不大沿直管不變,λ也不變得ρm為pm=(p1+p2)/2下的密度工程計(jì)算(三)用d=300mm,l=90km的管道輸送5000kg/h的煤氣,該煤氣在標(biāo)準(zhǔn)態(tài)下密度ρ0
2025-02-15 10:02
【摘要】品質(zhì)工程師QUALITYENGINEER東莞德利信電子有限公司Loner2023年4月◆什么是QEQE:QUALITYENGINEERING品質(zhì)工程QUALITYENGINEER品質(zhì)工程師(品質(zhì)技術(shù)人員)對(duì)于品管部門來說,QE的作用相當(dāng)于部門軍師。凡是在品質(zhì)方面需要出謀劃策、解決分析、檢討改
2025-01-13 07:26
【摘要】生產(chǎn)工程師(PE)技能內(nèi)容安排PE職責(zé)和能力要求PE分析手法新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段簡化和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理改善3/4/20232第一章PE職責(zé)和能力要求PE生產(chǎn)工程師PE角色認(rèn)知PE是復(fù)合型人才PE需要職業(yè)化3/4/20233PE角色認(rèn)知vPE:ProductEngineervPE人員是一個(gè)多機(jī)能的
2025-01-27 05:05
【摘要】5/5個(gè)人簡歷時(shí)間:2008-10-01******************************************************************************************************************姓名: XXX性別: 女出
2025-08-09 15:44