01方案資料管理辦法宣貫-全文預覽
【正文】 組織機構與職責 ? 工程資料的過程管理 ? 工程資料的移交歸檔 ? 獎罰規(guī)定 ? 存在的不足 1 說明 ? 為規(guī)范公司工程資料的管理，實現(xiàn)工程資料管理標準化 ，為工程竣工驗收、備案、創(chuàng)優(yōu)、結算奠定基礎，特制定 工程資料管理辦法。根據(jù)相關規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程需經公司審批后方可組織專家論證，但由于項目技術人員前瞻性不足、工期緊迫等原因，方案編制滯后，導致“先論證，后審批”或“邊論證，邊審批”的現(xiàn)象發(fā)生。對違反上述規(guī)定的，要求定期整改、糾正，情節(jié)或后果嚴重的，追究有關人員的責任。 3） 以下施工方案應報公司或分公司審批： 3 報審要求 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 4）施組審批流程 ： 5）方案審批流程 ： 工程項目分類 編制完成時間 審核時間 審批時間 特大型、大型、特殊 進場 30天之內 15天之內 / 中、小、特小型 進場 20天之內 10天之內 5天之內 工程項目分類 編制完成時間 審核時間 審批時間 二級單位 公司 特大型、大型、特殊 進場 30天之內 10天之內 10天之內 / 中、小、特小型 進場 20天之內 10天之內 / 5天之內 4 審批要求 1）施工組織設計的編制審批期限 ? 直屬項目 ? 二級單位所屬項目 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 4 審批要求 2）施工方案的編制審批期限 ? 直屬項目 ? 二級單位所屬項目 施工方案類別 編制完成時間 審核時間 審批時間 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 方案實施前 45天 10天之內 5天之內 其它 方案實施前 30天 5天之內 5天之內 施工方案類別 編制完成時間 審核時間 審批時間 二級單位 公司 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 方案實施前 45天 5天之內 10天之內 5天之內 其它 方案實施前 30天 5天之內 / 5天之內 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 5 實施與管理 1） 經過審批的施工組織設計和施工方案，項目經理和項目技術負責人應認真 組織交底并實施 ，項目經理部必須嚴格執(zhí)行，以保證項目施工組織管理活動正常開展。 2 編制要求 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 ? 危險性較大的分部分項工程 ? 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 （需組織專家論證） ? 關鍵施工過程 ? 重大施工技術措施 ? 工程交工后，在質保期內出現(xiàn)質量問題或工程創(chuàng)優(yōu)的整改、返修工程 1）施工組織設計和施工方案在編制完成后，應按照各級管理職責履行報審和審批程序。 受施工承包合同、工期、設計供圖及現(xiàn)場條件制約， 經公司或分公司批準，可先行編制施工組織設計大綱，或分階段、分部位、分專業(yè)編制施工組織設計。 1 組織機構與職責 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 5） 區(qū)域分公司 在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為： ? 編制并審核所屬特大型、大型、特殊項目的施工組織設計； ? 審批所屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計； ? 編制、審核并組織專家論證所屬項目的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案； ? 審批所屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案； ? 審批所屬項目的維修施工方案。2023年第一季度技術系統(tǒng)培訓交流材料 施組（方案）、資料管理辦法 宣貫 劉宏林 2023年 3月 30日 一、施工組織設計及施工方案管理辦法 目 錄 ? 組織機構與職責 ? 編制要求 ? 報審要求 ? 審批要求 ? 實施與管理 ? 存在的不足 二、工程資料管理辦法 ? 說明 ? 組織機構與職責 ? 工程資料的過程管理 ? 工程資料的移交歸檔 ? 獎罰規(guī)定 ? 存在的不足 1）公司總工程師 在公司施工組織設計和施工方案管理中具有的職責和權限為： ? 組織編制并審核特大型項目、特殊項目的施工組織設計； ? 審核大型項目的施工組織設計； ? 審批直屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計； ? 審批超過一定規(guī)模、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案； ? 審批直屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案； ? 審批直屬項目的維修施工方案。 1 組織機構與職責
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